【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)合伙人、高管

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路；公司經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)的核心邏輯 2、提升識(shí)別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策 3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系 4、掌握?qǐng)?bào)表體系的分析方法，依據(jù)報(bào)表做事前-事中-事后的監(jiān)督管理 5、掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等降本方法 6、掌握科學(xué)的公司組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃方式 7、掌握現(xiàn)金流管理的底層原則

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)
3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？
1、鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞 5 星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
6、采購(gòu)流程內(nèi)部搭建
7、銷售流程內(nèi)部搭建
8、生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
三、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？
1、企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
2、企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
3、企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
4、新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本
思考：開公司的各種形式的利弊
1、學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
2、中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策
3、中小型企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機(jī)構(gòu)
5、以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)而達(dá)成的節(jié)稅方案籌劃
五、全面降本
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價(jià)值分析法
3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）
六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析如何同業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)
1、利潤(rùn)表如何分析
2、資產(chǎn)負(fù)債表如何分析分析
3、現(xiàn)金流量表如何分析
4、如何做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
5、企業(yè)的第四張報(bào)表—價(jià)值報(bào)表
6、分析指標(biāo)是如何確定的
7、如何寫出好的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
8、好報(bào)告涵蓋的內(nèi)容/好報(bào)告的黃金要點(diǎn)
七、企業(yè)的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
1、控制權(quán)=控股權(quán)么？
2、一票否決權(quán)
3、有限合伙企業(yè)
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度
 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課 ——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策

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• 77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班

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  第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟實(shí)操演練1：企業(yè)存在問(wèn)題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報(bào)告 ..

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• 人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班

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  【課程背景】“阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗(yàn)、總結(jié)、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統(tǒng)化、最..

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  【課程背景】 “阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗(yàn)、總結(jié)、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統(tǒng)化、最具可操作性的企業(yè)賺錢神..

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