【培訓對象】
 企業經營層管理人員

【培訓收益】
1、庖丁解牛，透視系統：通過模擬企業經營運作，透徹理解財務三大報表，獲得從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力！ 2、紀昌射箭，縱觀全局：利用財務杜邦模型體系，構建分析指標并了解背后的管理動因，科學指導經營決策與改進方案！ 3、運籌帷幄，商業模式：通過戰略預算統一各部門溝通語言，通過財務視角對商業本質與商業模式的理解來規劃構建未來業務！

【第1天】——模擬第一年企業運營及復盤改進
第一年在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監、營銷總監、生產總監、研發總監等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。您將發現——懂財務比懂營銷更有用！
1） 揭開財務的面紗——三大報表
透徹理解三大財務報表與企業價值的關系
資產負債表的結構和平衡原理
損益表的結構和相關科目的商業本質
現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
了解直接成本、間接費用、毛利、凈利等概念和相關的企業活動
企業的資金來源有哪些、企業的資金被什么占用
2） 經營分析進階——財務與經營的邏輯
經營者儀表盤
經營者和股東分別看重升么財務指標
構建財務的指標體系并了解背后的管理動因
從財務指標到正確管理行為的過程
財務全局觀提升經營思維，驅動資本回報的杠桿
【第2天】——模擬第二、三年企業運營
1）戰略與財務——戰略規劃、預算管理、運營管控：
資本投入、市場預測和新產線投資，引入戰略規劃、資金預算體系
收人VS. 成本 VS. 營銷費 VS. 現金流
與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通，做好全面預算管理
生意就像果樹（根—融資活動、枝干—投資活動、果樹—運營活動）
根據戰略，你究竟需要多少錢？
戰略、預算不一樣，經營結果不一樣
以財務結果作為小組排名的依據，考驗實戰運用水平、培養長期發展規劃的戰略眼光
如何向董事會和投資人解、釋財務數據？
2）營運資本管理——現金流、應收賬款、存貨周轉：
錢多的苦惱，錢少的危機—負債率過高，過度依賴杠桿；供應商來擠兌，資金鏈斷裂
現金流VS.利潤分析模型：為什么公司有利潤，但是賬上沒有現金可花
銷售規模擴大為什么會占用更多的資金；是否該考核銷售人員“應收賬款天數”
存貨是越多越好還是越少越好？案例：豐田、蘋果、小米等
存貨周轉，我該考核誰？
營運資本—為什么很多企業死在擴張的路上？
營運資本管理 & OPM戰略
3）上市標桿公司財務分析實戰
選取與學員所在行業之標桿公司的財務報告信息，根據學員當天所學財務分析的知識， 當堂進行實戰練習和財務分析。
研討本行業如何提升資本回報率
4）財務思維拓展 & 經典案例
互聯網時代商業模式新思維、融資階段和估值等
 

 劉錦繡

中國注冊會計師

知名創投孵化器總經理

• 非財務經理的財務沙盤模擬培訓課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程特點1．教學形式：沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰略、成本..

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