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2024診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導力
課程編號：58585 課程人氣：878
課程價格：￥30800 課程時長：3天
2024.3.7
【培訓對象】
企業(yè)中高管
【培訓收益】
企業(yè)中高管
【培訓收益】
2024診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導力
——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效
————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導力三級開發(fā)體系————————
明確個人領(lǐng)導力自主開發(fā)責任，推動員工領(lǐng)導力快速晉級
明確上級領(lǐng)導力開發(fā)教練責任，加速領(lǐng)導力開發(fā)，打造規(guī)模領(lǐng)導力
明確專員領(lǐng)導力開發(fā)創(chuàng)效責任，以行動學習開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競爭力
—————————楊天河老師領(lǐng)導力開發(fā)全面解決方案—————————
基于個人成長的領(lǐng)導力開發(fā)，用領(lǐng)導力自主學習晉級系列課程搭建學習晉級平臺
基于團隊成長的領(lǐng)導力開發(fā)，《全面領(lǐng)導力開發(fā)及賦能技巧》統(tǒng)一開發(fā)思路、方法，并高效運作上級教練系統(tǒng)。《四能績效達人訓練》助力企業(yè)學習創(chuàng)效、降本增效，同時推進員工創(chuàng)標實現(xiàn)自主管理，最終打造規(guī)模領(lǐng)導力
基于組織成長的領(lǐng)導力開發(fā)，《診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力》采用微咨詢+培訓+輔導模式，定制企業(yè)成長解決方案，協(xié)助統(tǒng)一戰(zhàn)略思路、明確競爭力打造計劃，輔導企業(yè)高效協(xié)同運營，輔導企業(yè)通過學習創(chuàng)效提升績效、打造競爭力
【項目背景】
“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。
——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要
國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設(shè)和用活激勵機制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至會被淘汰掉。
貴司期待以下變化嗎？
提升中高管領(lǐng)導能力
企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
通過標準化建設(shè)創(chuàng)效
擬上市，打造特色、提升估值
對標挖潛大幅提升績效和競爭力
通過學習型團隊運作提升企業(yè)能效
挖掘戰(zhàn)略機遇促發(fā)展
優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本
達成戰(zhàn)略共識，凝心聚力
打造核心能力促戰(zhàn)略落地
打造高效協(xié)同能力提升運營效率
提升團隊經(jīng)營管理能力帶動企業(yè)飛躍
自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實現(xiàn)高速發(fā)展
如果您的答案是肯定的而且預算有限，歡迎派出中高管組團參加本課程，既掌握領(lǐng)導技巧、戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設(shè)、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控的技巧，同時又能熟練應用配套工具模板有效捕捉戰(zhàn)略機遇、強化核心能力、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
培訓對象：（集團）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人
培訓形式：授課＋案例分享+課程定制+現(xiàn)場演練輔導+訓后學習型團隊
培訓講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 全面領(lǐng)導力自主晉級首創(chuàng)者楊天河老師
培訓時間及費用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企
3-7, 5-9, 7-11, 9-5, 11-14, 2025-1-9（任選2天或3天班）
歡迎預約診斷級內(nèi)訓課程，助力企業(yè)提升績效和競爭力
培訓地點： 廣州
一、項目價值
（一）企業(yè)痛點
1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點、發(fā)展趨勢及風口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇，更難以設(shè)計出推動企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；
2、經(jīng)營內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級領(lǐng)導對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路，日常經(jīng)營會出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時，各部門之間的協(xié)同意識仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運作效率不高；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級領(lǐng)導對企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展；
4、管理團隊戰(zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機遇，各級領(lǐng)導仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇。
（二）項目價值
1、輔導優(yōu)化戰(zhàn)略運營轉(zhuǎn)型升級方案：通過行業(yè)研究及學員訓前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動指標、企業(yè)運營協(xié)同關(guān)鍵指標、團隊建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營復盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過培訓研討和輔導予以確認和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業(yè)以學習型團隊為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動，切實提升企業(yè)運營效率和核心競爭力，實現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領(lǐng)導團隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運營相關(guān)工具的使用方法，打造出較強的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰(zhàn)略機遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學員們在老師的引導下優(yōu)化戰(zhàn)略運營管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標以及協(xié)同指標的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運作水平和運營效率；通過發(fā)動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創(chuàng)一流活動，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實現(xiàn)提質(zhì)增效（項目直接投資回報率超10倍）。
二、運作模式及成果（煩請?zhí)崆?個月預定課程，以便通過過程控制確保效果）
（一）運作模式
1、調(diào)研（同頻）：
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)情況和本次課程擬重點解決的問題。
根據(jù)學員反饋的訓前作業(yè)，結(jié)合企業(yè)擬解決的重點問題進行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對性的輔導。
2、訓中優(yōu)化（共振）：培訓過程中，老師引導學員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學員在熟練掌握各項管理工具中達成戰(zhàn)略運營共識，從而凝心聚力、高效協(xié)同。
3、訓后輔導（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠程輔導學員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時輔導企業(yè)運作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運作效率和競爭力。
（二）交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2、市場營銷
市場細分及競品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標分解
協(xié)同服務(wù)支持標準
注：根據(jù)貴司情況選擇重點輔導優(yōu)化的內(nèi)容，也可課后有償輔導形成全套方案。
三、課程內(nèi)容
（一）領(lǐng)導力解析
1、 領(lǐng)導過程與境界
❋愿景型領(lǐng)導 ❋變革型領(lǐng)導 ❋教練型領(lǐng)導
❋服務(wù)型領(lǐng)導 ❋情景領(lǐng)導 ❋影響員工方法
2、領(lǐng)導力的本質(zhì)及意義
3、領(lǐng)導力及價值創(chuàng)造邏輯（六級八維領(lǐng)導力）
4、經(jīng)營加速領(lǐng)導力本質(zhì)及意義
5、如何實現(xiàn)經(jīng)營加速
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃
1、宏觀分析
❋PEST分析 ❋產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（含市場容量、增速等） ❋生態(tài)系統(tǒng)分析
❋行業(yè)痛點 ❋政策及風口 ❋戰(zhàn)略機遇
2、戰(zhàn)略定位
企業(yè)定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢
市場定位：❋競爭戰(zhàn)略 ❋業(yè)務(wù)組合 ❋市場區(qū)域分析 ❋消費者分析
產(chǎn)品定位：❋競爭對手分析 ❋營銷理念 ❋營銷策略
品牌定位：❋品牌價值 ❋心理印象
3、企業(yè)商業(yè)模式
❋贏利模式 ❋商務(wù)模式 ❋運營模式 ❋管理模式 ❋商業(yè)模式拼圖
4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
❋戰(zhàn)略定位及核心能力 ❋發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點規(guī)劃） ❋經(jīng)營目標規(guī)劃
5、實施計劃
❋組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化 ❋成功關(guān)鍵與風險應對 ❋未來一年實施計劃
演練：戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認老師分析內(nèi)容）
（三）組織能力建設(shè)
1、組織能力建設(shè)模式
❋價值創(chuàng)造邏輯 ❋組織能力開發(fā)全面降本增效分析 ❋價值公式及成功公式
❋建設(shè)思路 ❋衡量指標
2、核心能力建設(shè)
❋企業(yè)核心能力梳理 ❋核心能力建設(shè)分解 ❋核心指標及協(xié)同指標梳理
❋核心能力建設(shè)計劃（含爆品計劃與運營優(yōu)化計劃）
3、團隊建設(shè)
❋團隊診斷與建設(shè) ❋部門轉(zhuǎn)型升級 ❋學習型團隊運作 ❋核心人才開發(fā)
4、機制建設(shè)
❋剛性制度建設(shè) ❋資源有效配置 ❋文化氛圍建設(shè)
5、王牌產(chǎn)品打造模擬
❋爆品打造 ❋運營優(yōu)化 ❋協(xié)同服務(wù)
（四）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
❋建設(shè)模式 ❋戰(zhàn)略管控 ❋運營管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷
❋企業(yè)執(zhí)行力診斷 ❋部門執(zhí)行力診斷 ❋團隊執(zhí)行力診斷 ❋個人執(zhí)行力診斷
4、部門協(xié)同管控技巧
5、經(jīng)營復盤
❋復盤分析 ❋策略研究（項目分解法、對標超越法、價值流分析法）
❋共識達成 ❋指標監(jiān)控
高級咨詢顧問
對標創(chuàng)效專家
北大博雅客座教授
企業(yè)創(chuàng)效陪跑教練
全面標桿管理奠基者
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人
核心定位
兼具十余年咨詢培訓經(jīng)驗與多類型企業(yè)實戰(zhàn)履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創(chuàng)效”“降本增效” 為核心，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略優(yōu)化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務(wù)，是企業(yè)實現(xiàn)績效快速增長與競爭力持續(xù)升級的實戰(zhàn)導師。
專業(yè)背景：跨領(lǐng)域積淀，實戰(zhàn)經(jīng)驗深厚
擁有民營、國有、合資企業(yè)多重任職經(jīng)歷，歷任銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、董事總經(jīng)理、商學院執(zhí)行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、產(chǎn)業(yè)基金運作等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，積累了從一線執(zhí)行到頂層設(shè)計的全維度經(jīng)驗。
在此基礎(chǔ)上，深耕咨詢培訓領(lǐng)域十余年，在戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理、標桿管理、企業(yè)大學建設(shè)、降本增效等領(lǐng)域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環(huán)能力，曾助力多家企業(yè)通過混改、管理升級實現(xiàn)增效，實戰(zhàn)成果得到市場驗證。
核心優(yōu)勢：三大能力，直擊企業(yè)增長痛點
1、系統(tǒng)化創(chuàng)效方法論
以 “智能進化組織” 為目標，構(gòu)建了一套可落地的增長邏輯：以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協(xié)同，幫助企業(yè)快速統(tǒng)籌資源、挖掘潛力，實現(xiàn)組織績效 “快速提升、持續(xù)增長”。
2、原創(chuàng)性工具與理論
在實踐中研發(fā)出多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果，包括：
?創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具
?價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導力自主晉級等實戰(zhàn)模型
所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業(yè)跳過復雜理論，快速應用于實際工作。
3、高口碑課程與交付
課程兼具 “系統(tǒng)性” 與 “實戰(zhàn)性”：內(nèi)容上直擊本質(zhì)，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現(xiàn)場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業(yè)與學員認可。
精品課程：分層設(shè)計，適配不同需求
?創(chuàng)效領(lǐng)導力（各級領(lǐng)導）：協(xié)同創(chuàng)效，系統(tǒng)提升，快速進位
?對標創(chuàng)效工作坊（業(yè)務(wù)骨干）：快出成果，出大成果
?長效機制構(gòu)建與運作（統(tǒng)籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續(xù)進位
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開課地點： 廣東-廣州
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