【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總、總監、各業務部門一二把手（銷售、研發、生產、人力資源、財經等核心經營班子成員）、關鍵崗位的“優秀二等兵”。

【培訓收益】
1、學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標達成； 2、學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化； 3、學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果、滾動預測方法論； 4、以企業自身為案例完成六項“靈魂拷問”。

 第一章、什么是經營分析會
1、經營分析會的常見典型問題
2、經營分析會的目的、流程與工具
3、經營分析會與復盤、工作分析會的區別
4、經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會
互動：我們如何開經營分析會
第二章、開好經營分析會的前提
1、根因分析5步法：打開分類、量化數據、歸因于內、解剖麻雀、建流程機制
2、3個GAP（差距）和3個List（清單）
(1)3個GAP：管目標、看大勢、提能力
(2)3個List：促執行、抓機會、重落實
3、五個一致性閉環管理（機會、目標、策略、行動、資源）
(1)機會從哪里來？
(2)目標如何確立？
(3)策略如何形成？
(4)行動如何匹配策略？
(5)資源如何匹配行動？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)
第三章、經營分析的核心“一報一會”
1、明確“一報一會”的定位
2、“一報一會”給企業帶來的收益
3、經營分析報告要體現公司經營戰略
4、高質量的經營分析報告的2個章節：經營主報告和業務報告
5、經營主報告的五大問題
6、業務報告的常見問題
7、預測未來，才能創造未來，管理未來；
8、經營分析報告及會議水平自檢
演練：制作經營主報告和業務報告
第四章、高質量的經營分析會怎么開
1、管理經營分析會流程
2、會前準備：由上至下統一思想和重視，會前四要素準備度評估
3、經營分析會組織四要點
4、企業經營分析會選題聚焦
5、任務令的5個要素
6、經營分析會閉環跟蹤管理
演練：經營分析會的會前組織

課程體系設計邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業務領先模型、DSTE戰略到執行為系統工具，專注戰略管理與組織發展，提供戰略規劃、商業模式創新、戰略解碼、年度經營計劃制定、經營分析、管理技能、企業文化、價值評價、激勵體系、人才發展、領導力發展等項目的培訓、訓戰和咨詢，推動組織成長。

劉善武教授是國內知名管理咨詢專家，擅長領域包括企業管理、領導力、商業模式、戰略，創辦過8家公司，是6家企業常年顧問，10年培訓經歷，內詢企業近千余家，實戰經驗豐富，授課風格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學研究生導師，香港理工大學特聘講師，四川大學企業危機研究所副所長。

講師背景：

領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者；

香港理工大學管理學碩士；

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、四川大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師；

四川省企業管理咨詢協會會長；

四川大學企業危機研究所 副所長；

四川大學中華儒商班 課程導師；

香港理工大學珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業聯合會管理咨詢委員會 執行委員；

四川省企業聯合會、企業家協會 理事長；

廣東省管理咨詢協會 副會長。

曾服務客戶：

中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目；

為天地源房地產公司中高層經理人才梯隊培養項目；

為湖北上回會員企業、華測檢測、騰訊、各事業部培訓領導力、戰略類課程各10多場次；

進入行業案例：

為中國電信想分公司中層經理、網店主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎。

授課風格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學院歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

代表著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》

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