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【培訓收益】
1、 首次從全方面剖析造成物業管理企業經營管理困局的深層次原因；
2、 從從持續發展的角度探討物業管理企業走出困局和扭轉虧損現狀的方法和措施 ；
3、 從行業發展趨勢和企業戰略的角度，分析和探討物業企業的創新盈利模式；
4、 此次課程與“理論型”的講授區別很大，會更偏重于實踐操作的介紹與分享成功經營案例的分析物業企業突圍困局的方法和措施。
1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患
2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本
3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加
4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升
5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升；
6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物業企業經營利潤
7、 政府職能的缺位導致物業企業的經營成本轉嫁；
8、 經濟發展和業主需求提高導致物業服務成本增加。
9、 風險管理意識到缺失造成物業企業經營隱患
10、 扭曲的職業認同感導致優秀人才流失嚴重
11、 惡性競爭導致物業管理行業秩序混亂
12、 錯誤的風險轉嫁機制導致物業企業的誠信度降低；
13、 法制環境不成熟導致物業企業利益受損。
案例分析1： 造成物業企業基層崗位難以招聘8個原因
案例分析2：導致物業服務企業經營虧損的6個主要因素
案例分析3：物業服務費上調面臨的3個主要壓力
案例分析4：物業服務企業與業主委員會和諧共處的6個關鍵點
1、持續改善服務品質改善物業服務消費關系
2、加強目標管理，提高企業盈利能力
3、建立標準化體系，控制企業運作成本
4、推行質價相符的消費理念，平衡企業經營模式
5、推行文化建設，維護客戶關系和和諧社區建設
6、實施科技化和自助化管理，降低人工成本；
7、加強物業團隊建設，減少人力資源重置成本；
8、實施節能降耗管理，實現行業可持續發展
9、實施風險管理體系，轉嫁物業經營風險
10、積極前期介入管理，降低后期運營成本
案例分析1：物業管理企業目標管理的10個關鍵控制點
案例分析2： 物業管理標準化體系建設的5個原則
案例分析3：物業服務價格定價的6個基本原則
案例分析4：物業服務團隊建設的6個步驟
案例分析5：物業管理風險管理體系建設10個關鍵
案例分析6：物業管理前期介入的12個注意點
案例分析7：物業接管驗收的5個關鍵詞
案例分析8：有效解決工程遺留問題的6個措施
案例分析9：物業服務費成功調價的8個步驟
1. 物業管理企業戰略與物業企業經營創新
案例分析：明星品牌企業的衰落
2. 從服務管理到經營管理
案例分析：從淘寶網看物業管理企業的資源平臺建設
3. 市場向專業化轉變
案例分析：XXX物業管理企業的專業化市場定位
4. 管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物業企業的專業縱深服務模式
5. 向技術集成商轉變
案例分析：XXX物業管理企業的技術集成經營模式
6. 向服務集成商轉變
案例分析：物業生活管家服務經營模式
7. 向資產經營管理商轉變
案例分析：最賺錢的物業管理企業多種經營案例
8. 向不動產綜合商轉變
案例分析：物業管理行業第一例成功股權收購案例
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互聯時代智慧社區O2O在物業管理運用及創新經營實戰經驗精彩講座
第一部分、智慧社區020的創業概念1、 新常態下互聯網在生態圈中的作用與影響2、 物業服務社區020最新定義3、 十大社區020服務平臺類型4、 未來社區020在物業管理中的出路第二部分、社區020在物業管理服務中運用1、020在物業服務中內部質量管理系統組建與運用2、020在物業管理中面對業主服務系統組建與運用3、0..
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★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？★為什么員工工作沒有積極性？企業如何通過績效考核方案提高員工積極性？★為什么現在酒店和餐飲成本越來越高？如何通過六常管理減少企業浪費？提高企業利潤的20%？每項成本比率多少比較合適？★酒店六常如何讓 水 消耗率降低20%？★酒店六常如何讓 電 消耗率降低20%..
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1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業績景氣預測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶，去了解競爭對手，并制定相應市場營銷戰略和..
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第一講 物業管理內涵及特征 物業的含義及其特點 物業管理的內涵與特征 物業管理的主要內容 物業管理的基本環節第二講 物業管理行業與物業管理市場 蓬勃朝陽的物業管理產業 舉步維艱的物業管理行業 競爭激烈的物業管理市場 良萎不齊的物業管理從業人員 何去何從的物業管理發展前景第三講 物業管理人角色認知及職業行..
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一、導言：風起云涌、危機四伏的物業管理行業1.深圳XX小區業主慘遭滅門事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業主事件；4.長沙XX物業公司主動退出項目事件5.廣州XX山莊新舊物業公司對持事件6.北京XX家園停車收費糾紛事件二、認識和了解物業管理風險與危機 1.風險與危機的關系，危險與危機的依存關系..
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1.中國保安行業的起源與發展前景 1) 中國保安行業發展歷史 2) 中國保安行業的今天3) 中國保安行業的發展前景與規劃4) 安全管理在物業管理行業的意義案例分析：中西方保安行業的發展現狀對照2、中國物業管理行業保安隊伍的現狀與困惑 1) 隊伍龐大、從業人員多、人員流失率高2) 責任重大，從業人員層次不齊3) 權力..
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