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年度經營計劃滾動編制公開課

地點： 江蘇 (南京) 價格： 時間：2019-11-15

課程背景各企業相關負責人：2019年已然即將結束，在這段時間內我們離預期的戰略目標接近了多少？我們2019年的年度經營計劃與財務預算又執行的如何？內外部環境變化要求我們對戰略行動計劃做出怎樣的調整與修訂？在資..

如何制定年度經營計劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2019-03-08

非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃，并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現良好的年..

如何制定年度經營計劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2018-12-21

非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃，并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現良好的年..

如何制定年度經營計劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：5800 時間：2018-10-26

非常有緣能與你相見，本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃，并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經營計劃工作中去，將會幫助你的公司實現良好的年..

如何制定年度經營計劃實戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2014-11-28

第一部分　年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

有效制定年度經營計劃

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2011-12-16

課程前言 企業在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題： 1、年度目標的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據。 2、計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學的目標分解方法； 3、年..

有效制定年度經營計劃

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經營計劃 1.1 年度經營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經營計劃與現代企業管理系統 1..

臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；..

2012年度經營計劃制定與落實

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 當然，我們也引導學員..

年度經營計劃創新攻略

主講老師：肖陽 課程時長：2 天

“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。 企業經營無一定之規，但必然有章可循。 現實中，企業與營銷高級管理者在制訂年度經營計劃時常常面臨三大難題： 1、 不知從何入手、..

目標管理與年度經營計劃

主講老師：李建華 課程時長：2 天

一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態◆ 惠普動態領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 企業文化建設 ◆ 什么是企業文化◆ 組織的..

如何制定年度經營計劃

主講老師：唐東方 課程時長：2 天

第一部分　年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

年度經營計劃制訂與戰略目標分解實務

主講老師：劉洪兵 課程時長：1 天

【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰略目標分解是戰略實現的必須前提二、從戰略到年度經營計劃1、年度經營計劃制訂的..

年度經營計劃的制定與執行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：年度目標經營的內涵一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業務/目標VS部門任務/業務內容四. 個人業務/工作目標VS個人職務說明五. 企業實施目標..

年度經營計劃制定與落實

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：年度經營目標的內涵一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值二. 企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經營計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的關系年..

有效制定年度經營計劃

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承..

年度經營計劃滾動編制

主講老師：秦楊勇 課程時長：12 天

第一部分 年度經營計劃滾動編制導述1.有效公司戰略分解與落地關鍵要素：戰略、計劃、預算、考核的一致性2.實現戰略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——戰略地圖與BSC案例：長安汽車..

年度經營計劃與全面預算管理

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

從七人分粥談企業管理機制的設計預算的主線是什么？為什么要做預算？是基于預算做計劃，還是基于計劃做預算？年度經營計劃與年度..

建筑業年度經營計劃與財務預算

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、年度經營計劃分解1、梳理各類工程產值2、經濟指標3、利潤指標4、各類結點二、年度預算與進度分解1、分部分項工程費1）人工費2）材料費3）施工機具使用費4）企業管理費5）..

行動學習工作坊——年度經營計劃制定與執行

主講老師：林俞丞 課程時長：3 天

單元模塊 課程內容一、導入：行動學習導入 1、行動學習六要素2、行動學習六個角色3、行動學習步驟和流程4、行動學習研討方法和工具二、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷2、企業為..

戰略規劃與年度經營計劃訓練

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

課程內容：一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環境學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速..

年度經營計劃制定與執行

主講老師：林俞丞 課程時長：2 天

單元模塊 課程內容一、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷2、企業為什么需要做年度經營計劃3、企業在年度經營計劃制定中常見問題4、認識年度經營計劃二、分析：年度經營分析 1、外部宏觀..

2020年度經營計劃制定與績效考核

主講老師：李連魁 課程時長：1 天

一、年度經營計劃制定常見的問題1、計劃趕不上變化，干脆就不要計劃2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程3、缺乏科學系統的年度目標分解方法4、年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤5、年度計劃制定缺乏科學..

戰略分解與年度經營計劃落地

主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

序：中企聯的調研結論——清晰的戰略是關乎企業生死的事！第一部分：認知篇一、沒有戰略與定錯戰略，哪個更可怕？1、到底什么是戰略？為什么要定戰略？2、成長型企業戰略問題之一&mda..

年度經營計劃制定

主講老師：趙棟梁 課程時長：2 天

導言古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來看，我國發展處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創新..

行動學習工作坊-年度經營計劃制定與執行

主講老師：林俞丞 課程時長：3 天

單元模塊 課程內容一、導入：行動學習導入 1、行動學習六要素2、行動學習六個角色3、行動學習步驟和流程4、行動學習研討方法和工具二、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷2、企業為..

從年度經營計劃到全面預算落地

主講老師：余世勇 課程時長：2 天

導入：企業為什么需要年度經營計劃第一講：年度計劃的起點——制定年度經營目標一、制定目標的三大原則1. 市場原則：必須符合市場客觀需求2. 股東期望原則：必須考慮行業凈資產收益率..

企業戰略規劃落地與有效制定年度經營計劃 戰略決定成敗

主講老師：任朝彥 課程時長：3 天

課程內容 內容說明第一模塊：企業家與經理人戰略思維與企業跨越式發展學習收獲 案例：GE發展史上的戰略里程碑案例：IBM發展史上的戰略里程碑案例：聯想發展..

年度經營計劃制定

主講老師：趙棟梁 課程時長：2 天

導言古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來看，我國發展處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創新..

年度經營計劃與全面預算管理

主講老師：宋敏 課程時長：1 天

第一章:管理者必備的財務思維 　 　 　 　1.了解成本的概念和分類1.1 固定成本和變動成本2. 了解企業經營的三大期間費用 2.1銷售費用、管理費用、財務費用的概念和內容3.企業容易忽視的成本..

從戰略解碼到年度經營計劃

主講老師：馮南石 課程時長：2 天

第一章、戰略模型概述戰略落地存在的根本問題什么是BLM（業務領先模型）第二章、戰略解碼概述案例導入：新產品銷售占比考核研發工程師合適嗎？᠕..