【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
認識到戰略對企業發展的意義，學習到戰略制定的方法 學習到戰略目標設計與分解的方法 學習如何制定年度經營計劃 用多個案例并現場解析企業的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法 多角度、多案例闡述經營計劃不能落地的原因與解決方案，學之能用 現場解答企業戰略設計及經營計劃落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

序：中企聯的調研結論——清晰的戰略是關乎企業生死的事！
第一部分：認知篇
一、沒有戰略與定錯戰略，哪個更可怕？
1、到底什么是戰略？為什么要定戰略？
2、成長型企業戰略問題之一——企業不指定戰略
3、成長型企業戰略問題之二——戰略只在高管等小圈子里清晰
4、成長型企業戰略問題之三——戰略短視
5、成長型企業戰略問題之四——為何戰略無法真正落地
6、成長型企業戰略問題之五——為什么很多企業戰略3個月就調整一次？
分享案例：戰略與放羊
二、以終為始——企業戰略競爭優勢從哪里獲得？
1、戰略的核心價值是帶來企業競爭優勢
2、企業戰略競爭優勢第一個來源——宏觀面，認識周期，把握趨勢（5個相關周期）
3、企業戰略競爭優勢第二個來源——中觀面，認識環境，創新模式（4種創新方向）
4、企業戰略競爭優勢第三個來源——微觀面，認識管理，提高效率（5步戰略落地）
分享研討：從中華優秀傳統文化中吸取生生不息的營養
三、如何制定出一套簡潔實用的戰略？
1、被濫用的“戰略”
2、主流咨詢公司戰略設計思路（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
3、戰略分析常用工具簡介
4、最完整的戰略呈現架構
5、簡單說戰略——去哪里，在哪里，怎么去
問答研討：貴公司的戰略能不能三句話說清楚？

第二部分：方法篇
四、戰略解碼——愿景，差距，路徑
1、愿景之虛——成為什么，帶來什么（稻盛和夫的提醒）
2、愿景之實——5年規劃，3年目標
3、差距于己——我在哪里？
4、差距于人——競爭對手在哪里？
5、路徑之本——商業模式
6、路徑之末——經營計劃
案例分析：DFTJ這樣的小企業為什么也需要戰略？
五、目標管理——設計，分解，應用
1、目標設計——自上而下還是自下而上？
2、目標設計——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價！
3、目標分解——從公司到部門發現組織結構的缺陷
4、目標分解——從部門到個人發現人才的差距（數量與質量）
5、目標應用——沒有考核就沒有管理
案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是如何讓大家接受的？
六、目標實現的過程設計——年度經營計劃
1、年度經營計劃是年度目標實現的計劃書
2、環境分析（PEST分析、競爭分析、客戶需求分析）
3、經營目標（戰略地圖的4分法）
4、業務發展戰略（4P與4C）與職能部門的支撐
5、財務預算與可能遇到的挑戰（卡點）
標準格式分享：教育細分行業龍頭的年度經營計劃格式

第三部分：落地篇
七、年度經營計劃落地的三大支柱
1、第一支柱：組織能力-如何做好保證計劃落地根基？
1)組織能力——結構
如何打造以老板為中心的管理結構？
如何打造以客戶為中心的組織結構？
2)組織能力——人才
如何打造更有競爭力的人才選拔與培養機制？
3)組織能力——整合
為什么企業資源的有效利用是為我所用而不是為我所有？
2、第二支柱：員工動力——如何保證計劃落地的的效果？
1)員工動力——有錢
企業會發錢的能力比多發錢的能力更重要。
2)員工動力——有愛
如何打造同事是“戰友”的關系
3)員工動力——有夢
如何讓員工站在未來看自己，做好員工的職業規劃？
3、第三支柱：團隊合力——如何保證計劃落地的的支撐？
1)團隊合力——制度
如何通過企業中的人與事的制度，打造團隊合力？
2)團隊合力——文化
如何打造團隊合力的文化？
3)團隊合力——領導
制度和文化沒有覆蓋的場景，需要一個團隊管理人員的領導力。
案例解析：YF汽車集團如何通過幾頁紙的制度創新一年從3億做到10 億的？
八、放棄完美管理，瓶頸突破循環
1、為什么企業管理存在各種問題是常態？
2、為什么很多企業倒在了追求完美的路上？
3、經營在管理之上，企業如何圍繞經營目標做管理？
4、系統認知，企業如何找到并解決影響業績發展的最重要問題？
5、瓶頸循環突破理論——待業績增長停滯后，再尋找新的瓶頸
現場研討：我們企業在管理上都有哪些問題？需要解決哪些問題？

第四部分：突破篇
九、年度經營計劃落地的三大卡點之一——目標管理
1、什么是好目標的標準？
——跳一跳，夠得著
2、如何將目標分解到個人？
3、目標分解如何避免只是數字的分配？
4、支持部門的目標怎么定？
現場問答：目標在執行過程中可以調整么？為什么？
十、年度經營計劃落地的三大卡點之二——員工激勵
1、成長型企業員工激勵方面常見的24個錯誤
2、如何讓員工相信當前的工作“有錢、有愛、有夢”？
3、如何做好收益制度化，讓員工清楚的知道自己做多少，收益多少？
4、打造讓員工心情舒暢的軟環境
5、如何讓員工真正看到工作意義？
講師分享：中國國家改革的路徑分析
十一、年度經營計劃落地的三大卡點之三——團隊合力
1、合力是戰略落地的關鍵環節
2、合力是最容易被忽視的環節
3、組織間合力的障礙——如何打破透明又堅硬的部門墻？
4、部門內合力的靈魂——如何打造團隊領導者的影響力？
5、制度如何最快的打造團隊合力？
6、文化如何最深的打造團隊合力？
案例解析：CGX集團高層為什么一開會就吵架？怎么解決的？
十二、現場問題解答
通常答疑時間為0.5-1小時；工作坊方式的話，在過程做解答 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升