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相關最新下載資料
【培訓對象】
企業戰略管理者及直線經理人
【培訓收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系，學會制訂年度經營計劃；
了解戰略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統解決戰略目標分解難題；
理解并掌握戰略目標分解的維度及原則；
掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解；
掌握戰略目標分解的保障體系構建技巧；
了解戰略目標分解中的一般誤區及規避方略
【課程提綱】
企業戰略管理者及直線經理人
【培訓收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系，學會制訂年度經營計劃；
了解戰略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統解決戰略目標分解難題；
理解并掌握戰略目標分解的維度及原則；
掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解；
掌握戰略目標分解的保障體系構建技巧；
了解戰略目標分解中的一般誤區及規避方略
【課程提綱】
一、課程導入：
神七飛天的技術突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標不分解，一切是空談；
戰略目標分解是戰略實現的必須前提
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標不分解，一切是空談；
戰略目標分解是戰略實現的必須前提
二、從戰略到年度經營計劃
1、年度經營計劃制訂的三大難題
如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰略——從戰略到年度經營計劃
案例：某企業的“五統一”戰略管理法
3、年度經營計劃的一般要求及范例
案例：某企業的年度經營計劃書
4、從經營計劃到戰略落地
案例：唐駿的戰略執行觀
如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰略——從戰略到年度經營計劃
案例：某企業的“五統一”戰略管理法
3、年度經營計劃的一般要求及范例
案例：某企業的年度經營計劃書
4、從經營計劃到戰略落地
案例：唐駿的戰略執行觀
三、戰略目標分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰略規劃及經營目標
案例：生產部與營銷部的戰爭
2、前提二：明晰的組織結構及運營方式
案例：他們的戰略目標為何分解不下去
1、前提一：清晰的戰略規劃及經營目標
案例：生產部與營銷部的戰爭
2、前提二：明晰的組織結構及運營方式
案例：他們的戰略目標為何分解不下去
四、戰略目標分解的三三制
1、戰略目標分解的三大機構
2、戰略目標分解的三大原則
3、戰略目標分解的三大維度
1、戰略目標分解的三大機構
2、戰略目標分解的三大原則
3、戰略目標分解的三大維度
五、戰略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰略和計劃最大程度的一致——四會
董事會目標確定會、經營層經營計劃協調會、董事會年度經營計劃質詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰略目標分解到底——兩圖
戰略地圖、魚骨圖
3、將經營計劃書面化——年度經營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書
1、讓戰略和計劃最大程度的一致——四會
董事會目標確定會、經營層經營計劃協調會、董事會年度經營計劃質詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰略目標分解到底——兩圖
戰略地圖、魚骨圖
3、將經營計劃書面化——年度經營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書
六、戰略目標分解的折線流程
1、戰略目標分解的折線流程
2、戰略目標分解流程的關鍵節點及注意事項
1、戰略目標分解的折線流程
2、戰略目標分解流程的關鍵節點及注意事項
七、戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
1、績效評估體系及構建技巧
2、預算管理體系及構建技巧
1、績效評估體系及構建技巧
2、預算管理體系及構建技巧
八、高效年度經營計劃管理七步法
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵
九、答疑及討論
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
【經典課程】
戰略管理類：
《運籌帷幄，決勝千里——戰略規劃與制定實務培訓》
《從戰略到執行——戰略落地機制構建實務培訓》、
《把戰略執行到底——戰略目標分解和年度經營計劃制定》
企業文化類：
《塑造企業靈魂——企業文化落地實務培訓》
管理者能開發類：
《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指，所向披靡——直線經理人卓越執行力修煉》、
《或躍在淵，團隊致勝——直線經理人卓越領導力修煉》、
《大音希聲，大象無形——經理人卓越影響力修煉》（高端班）；
人力資源方面：
《打開績效黑箱——直線經理人戰略績效管理實務培訓》、
《己欲立而立人，己欲達而達人——非人力資源經理的人力資源管理培訓》；
【授課特色】
劉老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。
深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現學員認知的系統提升；
精于實操：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；
生動有效：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！
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課程規劃的說明： 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的..
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