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招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊高級培訓班

地點： 云南 (昆明) 價格：2200 時間：2015-05-18

培訓時間、地點2015年5月18日至5月19日地點：昆明市會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。培訓內(nèi)容單元一：卓越管理者的選..

管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格

主講老師： 課程時長：2 天

第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型招聘團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現(xiàn)場體驗識人對招聘..

心理學、九型人格、測評技術(shù)在招聘甄選中的應用

主講老師：夏崢 課程時長：2 天

第一部分 概要一、面試概述、基本理論二、面試官的溝通模式及提問方法三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū)四、HR的定位和職業(yè)背景五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學活動、測試。九型人格測試）..

人人都是雇主品牌官-招聘甄選技能工作室

主講老師：李文莉 課程時長：2 天

一、什么叫全面招聘，為什么人人都是雇主品牌官？1、招聘全景樹形圖2、招聘全景圖舉例：GOOGLE的招聘流程和面試指南二、招聘前導分析對于招對人的價值在哪里？1、招聘前企業(yè)和管理者需要考慮的事情：（..

招聘甄選實戰(zhàn)演練課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

一、 企業(yè)招聘常見問題的解決思路招聘理念的統(tǒng)一崗位勝任力模型的建立專業(yè)細致的評價技術(shù)嚴格規(guī)范的招聘流程二、招聘面試工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提條件成功招聘的3大基本原則..

選人配力：高效招聘與面試管理

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗..

人才甄選術(shù) — 實景招聘面試技術(shù)

主講老師：袁先登 課程時長：2 天

一、招聘面試導論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標準分項:通用素質(zhì)..

銷售業(yè)績倍增法寶——狼性營銷人員的有效招聘及培訓提升

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

導言：從《三國演義》桃園三結(jié)義看團隊打造的重要性　　反思：我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營銷人員，尤其是營銷干部？我們?yōu)槭裁匆嘤枴⒔逃氯肼殸I銷人員？　　 第一部分：營銷人員的招聘及甄選一、..

招聘與面試技巧

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方..

管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格

主講老師： 課程時長：2 天

第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型招聘團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現(xiàn)場體驗識人對招聘..

校園招聘與人才甄選實戰(zhàn)九步法

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？&..

高效識人—招聘面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元 招聘面試技術(shù)導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計合理流..

招聘面試技巧

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析..

高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元 招聘面試技術(shù)導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計合理流程 ..

高效招聘與面試技巧

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點--外部招聘應..

招聘與面試技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié)互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招..

人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

課程主題與時間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質(zhì)應聘者..

新法下的招聘與面試甄選技巧

主講老師：周潮 課程時長：2 天

【授課大綱】一、新法實施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理-酒店服務業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀-什么是企業(yè)的核心競爭力-選錯人企業(yè)付出的代價-新法實施下招聘的注意要..

高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓練營

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握..

高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的..

有效的招聘和甄選

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分: 人力資源管理過程招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié) 招聘的目的、構(gòu)成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘廣告分析 甄選的目的、組成部分、手段 錯誤招聘帶來的后果、招聘的成本分析 ..

人員配備與招聘選拔

主講老師： 課程時長：2 天

1、工作分析及工作說明書 　　如何進行工作分析 　　如何撰寫簡單的工作說明書2、招聘流程及面試技巧 　　通用招聘流程 　　招聘選擇方法簡述 　　心理測量工具 　　在崗工作等 　　面..

醫(yī)院有效的招聘選拔體系建立

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準確判斷求職者的適配度 掌握科學面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準確率 了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息 掌握科學..

人力資源培訓：招聘與面試操作實務技巧

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些..

如何精準地招聘選才課程大綱

主講老師：劉娟 課程時長：2 天

第一講 面試的重要性 1、通過常見的招聘面試問題分析，認識招聘面試的重要性 2、衡量有效招聘面試的常規(guī)方法 第二講 精準選才的招聘規(guī)劃 1、如何構(gòu)建科學的招聘策略 2、建立與之匹配的工作流程 ..

企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程 （MHR-R&S） （學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》） 培 訓 收 益 企 業(yè)：1，..