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企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程

企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程

課程編號(hào):2696

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2136

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
企    業(yè):1,提升公司招聘與甄選的有效性,增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
          2,提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工:1,提升招聘和甄選技能,提升自我綜合管理技能  


企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程
(MHR-R&S)
(學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后,獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》)
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè):1,提升公司招聘與甄選的有效性,增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
2,提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工:1,提升招聘和甄選技能,提升自我綜合管理技能
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng);知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)ACI:國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師;
陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐,以18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列,成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程,共128個(gè)HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程,共24個(gè)專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程,四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊(共3千多個(gè))或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè),全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系)。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族…… 

培訓(xùn)目標(biāo) 1. 實(shí)施有效的招聘和甄選;及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人,匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本,幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
培訓(xùn)特色 20%時(shí)間進(jìn)行最新招聘和甄選知識(shí)/理念分享,40%時(shí)間進(jìn)行招聘和甄選技能培養(yǎng),40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間 共兩天
培訓(xùn)日期 根據(jù)企業(yè)要求決定
培訓(xùn)費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):每班人民幣26,000元/班.1天;含陳建志導(dǎo)師開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員 1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊 模塊一:決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
Identifying job opening and writing job description
模塊二:甄選技術(shù)選擇和面試安排
Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模塊三:面談方法選擇和面談問題設(shè)計(jì)
Selecting interview methods and designing questions for interview
模塊四:有效的面談技巧和雇用決策的制定
Effective interviewing skills and decision making for employment
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書
2. 成為 終身會(huì)員,享受會(huì)員的“十大收益”(詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站)
3. 免費(fèi)成為本公司<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 上午
決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競(jìng)爭(zhēng)力與招聘
—招聘決策
—決定填補(bǔ)職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責(zé)任和任職條件
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A 甄選技術(shù)選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術(shù)組合
—善用測(cè)試技術(shù)
—面試安排技巧
—工作模擬訓(xùn)練
—經(jīng)驗(yàn)分享
—Q&A
下午
面談方法選擇和面談問題設(shè)計(jì)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—選擇合適的面談辦法
—設(shè)計(jì)有效的面談問題
—小組面談和評(píng)價(jià)中心
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導(dǎo)性面談表
—評(píng)價(jià)面談結(jié)果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓(xùn)練
¬—Q&A
咨詢電話:
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