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有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性離職率的招聘經理、HR經理和各級管理者
【培訓收益】
1、通過導師引導，讓學員洞悉自己及用人部門的管理模式、優勢、盲點及提升方向。 2、通過九型人格量表、九型人格面試等現場訓練，幫助學員針對性地設計招聘廣告，減少不合格簡歷的投放量，了解型職匹配的方法，洞察應聘者的真實應聘動機，以及對公司和崗位的真實態度， 預測應聘者的潛在流失率，實現人才優勢與崗位需求的完美結合，降低非期望性離職率。 3、了解潛在的型號沖突和提升方向，及其對團隊搭配的影響。 4、通過對合格面試者，及其業務領導、總經理的雙向教練，增加合格面試者的到崗比例。 5、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、Teambuilding
1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
2、創建學習型招聘團隊
二、領導、管理與九型人格
1、現場體驗識人對招聘效率的影響
2、九型人格的商業應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系
三、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號、3號、9號
2、“了解你的應聘者”型號研判訓練（6號、3號、9號）
四、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
五、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、“了解你的應聘者”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
3、管理故事總結
4、Q & A
第二天 型職匹配、招聘、留人
六、找到合適的人
1、集體回顧昨天的內容
2、九種型號與工作環境
3、行動學習：“我們公司的型號-職位匹配圖”
4、型號之間的互補和替代關系圖
5、人員甄選的三類難點
6、企業生命周期與人才選聘
七、招聘前的九型應用
1、一般的招聘流程
2、根據招聘策略巧寫公司招聘廣告
八、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）
九、招聘中的九型應用
1、九型人格量表應用的四項注意
2、招聘不適合采用的九型人格量表
3、傳統面試考察的KSA
4、九型人格面試的發問、追問技巧
面試官訓練1：注意力焦點、習慣、價值觀、情緒反應的探尋練習
面試官訓練2：研判訪談的界定性問題練習
面試中針對合格面試者的教練
十、招聘后的九型應用
1、面試后針對業務領導/總經理的教練
2、留人策略的制訂
3、兩天內容總結、提供參考資料
4、Q & A
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