【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源部；各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員等企業(yè)中高層管理者；

【培訓(xùn)收益】
1、掌握有效的心里測(cè)評(píng)工具；
2、提煉招聘崗位的勝任要素；
3、學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧；
4、針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與提問(wèn)；
5、掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選；
6、收獲一整套實(shí)用的工具包。

  培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2015年5月18日至5月19日     地點(diǎn)：昆明市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

培訓(xùn)內(nèi)容

單元一：卓越管理者的選人之道

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略

2、人才規(guī)劃的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的責(zé)任

單元二：招聘管理

1、招聘現(xiàn)狀與問(wèn)題有哪些？

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面試現(xiàn)場(chǎng)管理探索聘人失敗的原因

單元三：崗位的勝任力分析

1、分析招聘崗位的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”

2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）

3、12個(gè)常用勝任素質(zhì)

小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類(lèi)的勝任力提煉

單元四：簡(jiǎn)歷篩選

1、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分

2、簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)

3、如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“職業(yè)態(tài)度”

單元五：甄選技術(shù)

1、心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用

●職業(yè)錨測(cè)評(píng)

●霍蘭德職業(yè)傾向量表

●投射測(cè)試

●大五人格測(cè)試

2、STAR行為面試法

小組實(shí)踐Step2：對(duì)MPAO四個(gè)職類(lèi)的代表崗位設(shè)計(jì)行為面試題目

3、評(píng)價(jià)中心

●文件筐

●角色扮演/情景模擬

●管理游戲

●無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）

小組實(shí)踐Step3：對(duì)MPAO四個(gè)職類(lèi)的代表崗位設(shè)計(jì)文件筐或情景模擬

單元六：伯樂(lè)之劍

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、破解六類(lèi)面試問(wèn)題

小組實(shí)踐Step4：對(duì)MPAO四個(gè)職類(lèi)的代表崗位設(shè)計(jì)壓力性、智能性問(wèn)題

單元七：伯樂(lè)之術(shù)

1、向獵頭學(xué)習(xí)背景調(diào)查之術(shù)

總結(jié)與回顧

認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《人力資源管理師》或者《高級(jí)人力資源經(jīng)理》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

普通單位學(xué)費(fèi)2200元/人，會(huì)員單位資料費(fèi)300員/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

 報(bào)名方法與聯(lián)系電話(huà)

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至0871-66107188寄至云南省昆明市盤(pán)龍區(qū)北京路408號(hào)達(dá)陣廣場(chǎng)10樓B6室  會(huì)務(wù)組 收

咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)：0871-66107187  18208718005  QQ在線(xiàn)：1023590743

報(bào)名傳真：0871-66107188  聯(lián)系人：胡陽(yáng)  微信：BL18208718005

單鋒  百朗特約講師，具有豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某企業(yè)大學(xué)高層管理崗位，在跨國(guó)公司從事HR管理，負(fù)責(zé)員工招聘和學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目、建立和運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)體系、實(shí)施組織發(fā)展計(jì)劃、推進(jìn)中、高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目和推廣企業(yè)文化等。
  單老師不但是嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的HR管理專(zhuān)家，還是生動(dòng)活躍的培訓(xùn)師。他以獨(dú)特思維和視角深入淺出的剖析了HR管理精要，尤其擅長(zhǎng)中、高層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、組織發(fā)展、培訓(xùn)體系搭建和管理、講師培養(yǎng)、人才選拔和培養(yǎng)、招聘和面試等。
  
擅長(zhǎng)課程：
HR管理與實(shí)踐：
《量化和結(jié)果導(dǎo)向的HR管理》
《培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)營(yíng)》
《一流HR是如何煉成的》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《培訓(xùn)管理與人才發(fā)展》
《金牌面試官》
通用素質(zhì)：
《知彼解己的溝通思維訓(xùn)練》
《心理學(xué)在職場(chǎng)中的應(yīng)用》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
《員工職業(yè)化密碼》
《情緒與壓力管理》
心理學(xué)類(lèi)：
1. 《心理學(xué)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》
2. 《心理學(xué)在面試中的應(yīng)用》
3. 《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類(lèi)及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類(lèi)比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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