執行力內訓課
| 誰是談判高手-下 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：確定談判策略 了解談判原則 了解談判目的 明確談判目的 決定備選方案 了解并確定談判要求 采購談判團.. |
| 創新成長：理論與實戰 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、引子：企業外部環境巨變1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了2、10年來世界發生了什么3、新商業模式的出現4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上二、企業創新的思維模式1、超越思維的固定模式思.. |
| 高效溝通藝術 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、溝通從心開始1、溝通是管理的血液——溝通的本質1）重新認識溝通2）溝通不在于你說了多少，而在于對方理解和接收了多少3）什么是有效的溝通？工具：溝通模型2、溝通不良的后果1）產生誤解.. |
| 贏在執行力中層管理人員能力提升中層管理培訓 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一章從優秀到卓越新中層５項修煉一、重視價值：我能貢獻什么？二、注重執行：用結果說話三、擁抱責任：責任勝于能力四、知行合一：說到就做到第二章 從有效溝通到團隊合力 新中層說對話辦對事一、人間有四難二.. |
| 有效溝通與高效執行 |
| 主講老師：田野 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：課程簡述：通過系統訓練，提升有效溝通與高效執行能力，以此促進員工行為職業化培訓規則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看.. |
| 團隊執行力實戰訓練 |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：開營儀式第一部分：《商業啟蒙篇》 授課時間：1天第一講：商業人格商業文明啟蒙：從自卑依附型，向自信獨立型轉變； 從消極服從型，向積極主動型轉變；從私情人治型，向契約法治型轉變； 從內耗避責型，向誠信守.. |
| 目標管理 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：1、目標管理與SMART原則1）什么是真正的目標管理2）Specific 具體的3）Measurable 可測量的4）Attainable 可達到的5）Relevant 相關的6）Time based 有時間限定.. |
| 用結構化思維提升工作效率 |
| 主講老師：趙陽 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：什么是結構化思維我們應該如何思考和問題分析思維模式的認知思維模式的分類認知你的思維模式不同思維模式的優勢與劣勢᠊.. |
| 模壓執行力素質訓練營第一階段——團隊覺醒之旅 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識一、關于螞蟻軍團的思考1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？.. |
| 執行力與一對一溝通技巧 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：執行力導入：商界領袖眼中的執行力一、如何理解個人執行力 1、什么是企業執行力2、什么是個人執行力3、個人執行力包含的內容戰略.. |
| 職場執行力及情壓管理能力提升 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：職場執行力障礙分析及提升執行力五個要點一、執行與執行力1. 什么是執行2. 什么是執行力二、影響執行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人員因素1）不愿意2）不擅長3）不會干.. |
| 科學決策與高效執行 |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：決策的認知一、決策的含義二、決策的前提、條件、重點、結果、本質第二部分：科學決策七步導航第一步：界定問題一、界定問題四問二、界定問題工具及實操訓練第二步：設定目標一、創建愿景1、創建愿景的意.. |
| 團隊協作與執行力打造 |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 跨部門溝通中見的問題一、什么是協作能力1、協作的定義2、協作與管理的關系二、協作的重要性1、協作的目的就是為了解決問題2、協作是企業組織中的生命線三、協作存在的問題1、跨部門的口頭禪●&l.. |
| 戰略導向的執行力 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、 跨越戰略實施的鴻溝1、 究竟什么是戰略？2、 怎樣才算是好戰略？3、 關鍵是戰略落地分析：組織為什么“言行不一”？4、 戰略實施的模式5、 經營管理的核心問題討論：怎樣讓&ldq.. |
| 粉絲經濟下的狼性執行力 |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。二、什么是執行力及團隊執行力？三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. |
| 高效執行力 |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：執行力---企業強大之魂 頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？一、企業執行不佳問題診斷1、 企業中執行不力的現象有哪些？2、 執行力的三大核心要素3、 4R執行系統：增強執行力的核心要點二.. |
| 高效團隊-執行力和時間管理 |
| 主講老師：張燁 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：完美執行力的三個關鍵：目標設定／目標分解／高效溝通1.1 目標管理：目標清晰，才能高效目標SMART原則目標必須可視化：有畫面感／如何運用nlp19問個人目標與企業目標的結合練習：分組討論對相關的目標進行細化.. |
| 高效決策與執行 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 高效決策七步法內容 教學方法1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解1.2 決策與問題的關系 1.3 問題的類型——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例分析1.4 企業.. |
| 高效執行力 |
| 主講老師：胡亮 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一章執行力概念1．執行力的定義。2.執行力三個層次。3．執行力的三個核心：戰略=做正確的事運營=把事做正確人員=用正確的人4.核心流程的優先順序：人員戰略運營第二章團隊執行力1.團隊執行力的目標.. |
| 從戰略到執行，跨越戰略規劃到戰略實現的鴻溝 ——組織戰略分析與解碼 |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是企業戰略？1.戰略的初體驗【互動】隆中對中的戰略思想2.戰略管理失效分析戰略管理常見問題與挑戰【研討】戰略執行常見問題與挑戰四大失誤與糾錯機制二、戰略都包括哪些內容？.. |
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