前 言： 
1. 思考：你順序是什么？ 
2. 執行力：企業不得不長期關注的主題 
3. 解讀企業執行力問題 
4. 商界領袖談執行力 
5. 什么是執行兵法？

第一部分：鑄造執行力的3個要素
一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） 
1. 員工和企業是什么關系？ 
2. 執行是“我做了嗎”？ 
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅 
4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 
5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 
6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 
1. 理由源于責任是否鎖定 
2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任 
3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 
4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰 
5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素三：6大執行法則 
1. 服從法則：以服從為天職 
2. 目標法則：盯準一只野兔 
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 
4. 速度法則：先開槍再瞄準 
5. 團隊法則：利他就是利已 
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路

第二部分：如何提高個人執行力
四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情 
1. 為什么人們總說“很忙”？ 
2. 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 
3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 
4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 
5. 生命守恒：若不是現在，那是何時？ 
6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、 樂在工作：做好執行首先經營好自己 
1. 快樂基因：17個秘密 
2. 快樂入口一：ABC情緒理論 
3. 快樂入口二：受益理論 
4. 快樂入口三：放下理論 
5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障 
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動 
2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 
3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 
4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 
5. 溝通策略二：如果…更好… 
6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

第三部分：如何提高組織執行力
七、 執行的三個核心流程 
1. 人員流程：用對的人 
2. 戰略流程：做對的事 
3. 運營流程：把事做對
八、 組織執行力8個誤區 
1. 戰略是管理者的事，執行是員工的事； 
2. 用人不疑、疑人不用； 
3. 學謀略多，學規則少； 
4. 管理制度變來變去，朝令夕改； 
5. 制度變形，熟人環境沒有規則； 
6. 管理者沒有常抓不懈； 
7. 差不多就行； 
8. 策略與制度本身不具有執行性。
九、 如何有效的執行戰略？ 
1. 戰略執行失敗四大原因； 
2. 運用平衡計卡有效執行戰略； 
3. 戰略執行的五個基本步驟； 
4. 建立戰略執行保障體系。

第四部分：如何構建高效執行力團隊？
十、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？ 
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 
2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵； 
3. 2大關鍵：即時性與創意性； 
4. 實戰演練：訓練你的真誠贊美； 
5. 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
十一、 做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？ 
1. 理解教練：教練是什么？ 
2. 注意事項：如何當好教練？ 
3. 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”； 
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； 
5. 教導下屬：離場管理的7個步驟。
十二、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？ 
1. 理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力； 
2. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？ 
3. 做事先安人：如何用對人做對事？ 
4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？ 
5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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