一、 跨越戰略實施的鴻溝
1、 究竟什么是戰略？
2、 怎樣才算是好戰略？
3、 關鍵是戰略落地
分析：組織為什么“言行不一”？
4、 戰略實施的模式
5、 經營管理的核心問題
討論：怎樣讓“大象學會跳舞”？
二、 執行力低下的根本原因
1、 執行力低下三個層面
2、 組織運行不暢的具體表現
3、 組織運行不暢的原因分析
討論：組織官僚化的典型特征
4、 組織執行力“三角模型”
5、 執行力低下的十二大原因
三、 戰略思維與執行力提升
1、 正確的經營管理理念
2、 經營者意識與“CEO視角”
3、 戰略思維的兩項修煉
 高瞻遠矚
 統觀全局
4、 “循證療法”與管理
5、 “造勢”與“調溫”
6、 “敬畏感”與問題意識
7、 復雜環境下管理的要點
四、系統提升組織執行力
1、確保有好的戰略并真正落地
2、科學的計劃、目標管理體系
3、暢通的組織溝通機制
4、責權利盡可能接近一致
5、流程優化解決職能沖突
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領導力
8、弘揚創新變革意識
9、從“開環管理”走向“閉環管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
11、提升員工的職業素養
12、優秀的企業文化建設
13、化繁為簡，組織全面“瘦身”
討論：組織復雜化的表現
五、新常態下的組織管理創新
1、新常態下管理新背景
2、傳統管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以價值為導向的管理
5、充滿生機的長青組織
6、推動組織持續變革
 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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