【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
理清結(jié)構(gòu)化思維的概念 掌握高質(zhì)量接受信息的方法 掌握清晰分類信息的方法 掌握有效歸納結(jié)論的方法 掌握精準(zhǔn)輸出信息的方法

第一部分：什么是結(jié)構(gòu)化思維
我們應(yīng)該如何思考和問(wèn)題分析
思維模式的認(rèn)知
思維模式的分類
認(rèn)知你的思維模式
不同思維模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
結(jié)構(gòu)化思維
什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維能解決哪些問(wèn)題
結(jié)構(gòu)化思維的目標(biāo)
結(jié)構(gòu)化思維的基本原則
結(jié)構(gòu)化思維的四大核心要素
第二部分：構(gòu)建思維的結(jié)構(gòu)化
如何界定問(wèn)題
情景分析的關(guān)鍵流程
問(wèn)題界定工具解析：?jiǎn)栴}風(fēng)暴法
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用問(wèn)題風(fēng)暴法找到問(wèn)題背后的問(wèn)題
如何描述問(wèn)題
準(zhǔn)確描述問(wèn)題的4W要素
現(xiàn)場(chǎng)演練：描述問(wèn)題的4W要素
如何分析與解決問(wèn)題
5W2H分析法——層層剝繭有深度
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)際工作問(wèn)題分析
魚(yú)骨圖法——多維分析更全面
現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)T工工作積極性不足的原因分析
邏輯樹(shù)的基本類型與應(yīng)用范圍
現(xiàn)場(chǎng)演練：邏輯樹(shù)的應(yīng)用訓(xùn)練
如何制定工作計(jì)劃
決定行動(dòng)地圖落地的三個(gè)關(guān)鍵
行動(dòng)地圖落地的五個(gè)保障
工作案例解析：辦公室里的策劃大師
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用《工作計(jì)劃表單》制定行動(dòng)地圖 

 趙陽(yáng)老師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

暨南大學(xué)MBA，18年大客戶營(yíng)銷專家，10年外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理專家，PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師，

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，多家企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)

現(xiàn)任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng)始人）  董事總經(jīng)理

曾任：西門(mén)子電氣（世界500強(qiáng)）   中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）

曾任：歐普照明（上市企業(yè)）        渠道總監(jiān)

市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理雙學(xué)士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來(lái)，用“人力資源思維管理團(tuán)隊(duì)，用營(yíng)銷思維開(kāi)拓市場(chǎng)”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時(shí)迎接風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。

18年大型跨國(guó)企業(yè)、上市企業(yè)銷售崗位歷練，一位從市場(chǎng)一線成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家。自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學(xué)新生組建團(tuán)隊(duì)，從“0”開(kāi)始，從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)，曾主導(dǎo)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)搭建，業(yè)務(wù)遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。

曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會(huì)》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷大講堂》等，并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。

10年市場(chǎng)營(yíng)銷授課經(jīng)歷，近1000場(chǎng)分享，內(nèi)容豐富、案例新穎，授課過(guò)程沒(méi)有多余的廢話，全程實(shí)戰(zhàn)，從方向到方法，從技巧到動(dòng)作分解，純干貨分享，今天學(xué)明天用。

聚焦研究營(yíng)銷與管理18年，一直倡導(dǎo)“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，信奉“大道至簡(jiǎn)”，認(rèn)為營(yíng)銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化，即學(xué)即用，立竿見(jiàn)影。

營(yíng)銷策略類： 《商務(wù)談判》

《政企大客戶開(kāi)發(fā)》

《渠道開(kāi)發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理》

《剛?cè)岵?jì)－銷售回款全攻略》

《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷》

《10個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷案例助力大客戶成交》

營(yíng)銷技巧類： 《狼性營(yíng)銷》

《工業(yè)品營(yíng)銷策略》

《整合資源－推動(dòng)全員營(yíng)銷》

《以客戶為中心的顧問(wèn)式營(yíng)銷技術(shù)訓(xùn)練》

《把話說(shuō)到客戶心里去—商務(wù)溝通話術(shù)訓(xùn)練》

營(yíng)銷管理類： 《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人才體系建設(shè)》

《巔峰銷售－營(yíng)銷精英逆商錘煉》

《以沖鋒為導(dǎo)向的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《雄鷹展翅－營(yíng)銷干部綜合管理能力提升訓(xùn)練》

 

• 目標(biāo)管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 管理技能培訓(xùn)（二）、 掌握制定工作目標(biāo)的方法工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí) ..

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