【培訓對象】


【培訓收益】
1、 對什么是決策和“問題”有更加清晰和深入的理解 2、 建立系統化思考的基本思維模式 3、 掌握有效決策的七步法，運用科學的方法進行決策 4、 掌握P.L.A.N.執行法的四個步驟，能運用多種方法提升執行效率

 模塊一 高效決策七步法
內容 教學方法
1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解
1.2 決策與問題的關系
1.3 問題的類型
——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例分析
1.4 企業待決策問題列舉 小組討論、點評
1.5 S1 確定決策團隊人選
——問題相關干系人分析
——組織決策權限 案例分析、講解
1.6 S2 界定問題
——客觀描述問題
——對比狀態
——推定原因
——驗證假設 體驗活動
1.7 S3 明確決策目的和標準
——區分限制條件和期望要素 講解、案例分析、練習
1.8 S4 生成備選方案
——頭腦風暴，專家意見、頭腦風暴、網絡法等 講解、案例分析、練習
1.9 S5 選擇方案
——理性及非理性決策
——PCAR決策法
——團隊決策技術 講解、案例分析、練習
1.10 S6 執行決策
——決定執行團隊
——跟蹤執行進度 講解、案例分析、練習
1.11 S7 評估決策
——收集數據&評估
——調整決策 講解、案例分析、練習

 

模塊二 P.L.A.N執行法
內容 教學方法
2.1 執行力對企業及個人的意義 案例分析、導師講解
2.2 什么是P.L.A.N執行法 講解
2.3 Plan 制定執行計劃
——明確工作目的和目標
——6W1H分析工作目標
——分解工作任務
——分析及整合資源
——制定整體執行計劃 講解、案例分析、練習
2.4 Launch 快速行動
——行動障礙分析
——擺正執行心態
——克服拖延 視頻教學、案例分析、自測、練習
2.5 Adjust 及時調整
——執行進度跟蹤
——發現執行偏差
——解決執行偏差的方法 視頻教學、案例分析、練習
2.6 Network 充分溝通
——溝通對執行工作的重要性
——溝通的作用：獲取信息；探討方案；反饋信息；獲取資源；提升士氣等
——向上溝通反饋的要點
——案例分析：優秀的反饋者
——PSE反饋模型 講解、案例分析、練習

 

 蘇老師曾任港資咨詢公司得信咨詢總經理，擁有豐富的企業管理、企業大學實操經驗，在員工培訓和人員發展、企業文化建設領域超過10年工作經驗；曾任明師教育企業大學校長、太古可口可樂學習及發展經理和廣發銀行信用卡中心總部培訓管理人員，全面負責企業各層級員工的學習和發展工作，對培訓管理以及企業運作有深入的研究。
擅長根據企業實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。蘇老師在企業管理領域有著實戰型的領導力以及豐富的項目管理經驗，曾主導多家企業的ISO標準體系建設項目、組織流程優化項目、產能提升項目、企業文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業大學建設項目、E-learning系統建設項目等工作。

培訓資質：
Ø 清華大學經管學院EMBA項目特邀客座講師
Ø 領越領導力認證導師
Ø DDI全球認證培訓師
Ø 驅動力3.0課程國際認證導師
Ø TST（學習潛能測試）國際認證施測分析師
Ø 柯氏評估國際認證
Ø LPI（學習路徑圖國際）課程設計師
Ø Everything DISC認證講師

培訓經驗:
Ø 年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過其培訓的學員超過25000人次
Ø 強調授課效果，課程精心設計，注重結合實踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現場演練等方式開展培訓，學員參與式學習的時間超過70%
Ø 其課程互動性強、發人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學員對課程的平均滿意度在95分以上

主講課程

《VUCA時代的領導與管理》
《非職權影響力》
《變革引領者（沙盤模擬）》
《打造高績效團隊的五個錦囊》
《征服跨部門溝通與協作》
《性格學與領導力》

• 會議銷售策劃與執行

   

  第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營銷計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2.1.2微觀環境分析的四邊形2.1.2.1行業趨勢發展的4個指標2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

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