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公開課
內訓課
  • 發電公司運營管理沙盤模擬© (一天版本)...

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    上午:一、電廠運營管理沙盤課程簡介(10分鐘)二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建(10分鐘)三、模擬電廠運營管理沙盤規則(40分鐘)四、規則答疑((10分鐘)五、模擬電廠運營管理沙盤試運營..

  • 員工管理之員工激勵

    主講老師:劉娜 課程時長:2 天

    (一)為什么需要激勵1. 員工為什么能積極主動的工作2. 激勵和績效的關系3. 管理的最高境界(二)激勵的定義及原理1.需要層次理論1)需要層次理論內容2)對需要層次理論的解釋 ..

  • 物業管理風險與風險防范

    主講老師:賈建軍 課程時長:2 天

    物業管理面臨的風險可能是無處不在的,同時物業行業又是利潤相對較低的行業,風險的承擔可能導致企業正常生產經營活動無法進行,而目前多數物業服務企業對風險的認識不足,企業存在著很高的經營風險,本次培訓注重幫助物業..

  • 情緒與壓力管理

    主講老師:劉娜 課程時長:2 天

    (一)學會覺察自己的情緒1. 正確認識情緒2. 什么是情緒管理3.情緒反應平衡公式4.舒緩情緒消除疲勞的“十巧手”手操5.現場情商測試..

  • 拓展訓練 心理咨詢 人力資源管理

    主講老師:曹劍峰 課程時長:2 天

    通過拓展培訓,打造企業團隊凝聚力。建立員工良好的溝通能力,打造員工卓越執行力,提升員工工作績效,建立高品質團隊。通過對員工心理疏導,建立員工良好心態,讓員工快樂工作,健康生活,從而提高企業績效。通過培訓師培..

  • 物業管理方案的編制以及費用測算

    主講老師:賈建軍 課程時長:2 天

    物業的接管與物業服務形式相關聯, 物業服務形式的確定, 費用預算的精準,相關制度、法律的有依可循等條件使物業工作的開 展有據可依。然而隨著物業市場的變化,物業項目接管前期招投標工 作提高了物業前期接管的門檻..

  • 企業運營管理沙盤模擬

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    第一天上午:一、企業經營管理沙盤課程架構簡介二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配三、模擬沙盤規則導入四、模擬沙盤引導年運營(講師帶領、熟悉規則)五、規則疑問解答第一天下午:模擬第一財年..

  • 發電公司運營管理沙盤模擬©

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    第一天上午:一、發電企業運營管理沙盤課程簡介二、模擬發電公司運營管理沙盤團隊組建(可進行團隊角色和學員性格測試,并分配角色)三、模擬發電公司運營管理沙盤規則介紹四、模擬發電公司運營管理沙盤試..

  • 供電企業經營管理沙盤模擬

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    第一天上午:一、供電企業經營管理沙盤實戰課程簡介二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配三、模擬沙盤實戰規則介紹四、模擬沙盤實戰試運營(講師帶領、熟悉規則)○規則疑問解答第一天下午:一..

  • 目標管理

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    開篇:由案例說起 一、目標管理的理論與概述1.目標可激發潛力2.目標管理的優點3.目標管理的理論基礎4.目標管理的內涵5.目標管理的實施步驟6.目標管理實施的實例分析二、目標..

  • 電網企業經營管理沙盤模擬

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    上午:一、企業經營管理沙盤課程簡介(10分鐘)二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配(10分鐘)三、模擬沙盤規則介紹(40分鐘)四、規則答疑(10分鐘)五、模擬沙盤引導年推演(50分鐘,講師..

  • 高效團隊管理與協作沙盤模擬

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    課程分三個階段進行第一階段:團隊建設知識1、團隊與群體2、團隊的特征3、構成團隊的要素4、團隊角色測試及在團隊的作用5、優秀團隊條件6、同質化團隊的成敗啟示錄7、高效團隊的特..

  • “班組管理創新”團隊共創工作坊

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    第一講:班組長角色認(一天課程簡講60分鐘)一、企業班組管理的特點及對班組長的技能要求二、班組長應具備的三種精神三、班組長的角色認知1.團隊領袖—以人格魅力引領班組成員..

  • 時間管理

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    第一法則:自省法則 —分析時間的使用方式一、認識時間管理1、未被意識的到的六種時間浪費2、規避時間管理不善的問題時間管理不善主要源于5個方面及解決辦法3、掃除時間管理的心理障..

  • 目標管理沙盤模擬

    主講老師:任景鋒 課程時長:2 天

    開篇:由案例說起 一、目標管理的理論與概述1.目標可激發潛力2.目標管理的優點3.目標管理的理論基礎4.目標管理的內涵5.目標管理的實施步驟6.目標管理實施的實例分析二、沙盤..

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