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郵政企業培訓體系的構建與管理實務

主講老師：周潮 課程時長：2 天

課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2..

郵政企業員工心態管理和職業化

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：職業化塑造 一、 做職業化員工 1. 心態革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一：讓思想飛..

郵政企業戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..

郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養與管理技能提升訓練

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層：如何讓組織決..

郵政企業：非人力資源經理的人力資源管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經理的主要責任5、如何規避認識的誤區6、八個方面界定非人力資源經理..

郵政企業如何“選、育、用、留”人才

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實施戰略人力資源管理（1）企業在市場經濟中生存的需求（2）企業尋求長期穩定發展的需求（3）人力資本最大化的需求3、..

郵政企業如何建立培訓體系

主講老師： 課程時長：2 天

一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發展趨勢4、不同類型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系 ..

郵政企業成長管理—人才梯隊體系建立

主講老師： 課程時長：2 天

一、市場競爭與企業人才培養的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業成長與人才梯隊體系的價值a)市場營銷與人才梯隊b)成長系統與人才梯隊體系c)企業成長的核心價值三、企業人才..

郵政企業財務管理策略和方法

主講老師： 課程時長：2 天

一、企業財會基礎與財務目標1、 會計信息與會計目標2、 經濟業務與會計要素3、 會計準則與財務報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經..

郵政企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制

主講老師： 課程時長：2 天

一、 企業財務定位：1、財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；2、財務..

郵政企業主動營銷與客戶關系管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講、郵政儲蓄市場營銷理念的發展1、郵儲經理的工作2、郵儲市場營銷發展3、郵儲營銷趨勢分析4、外部環境狀況5、有效市場定位6、優質郵儲網點應有的營銷特色案例：零售業務營銷的瓶頸在那里？ ..

郵政企業高績效團隊建設與管理

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

【課程大綱】第一講 高績效團隊是什么什么是高績效團隊構成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)高績效團隊與群體的區別三種團隊類第二講 高績效團隊為什么如此流行高績效團隊..

領導力培訓：郵政企業10倍速領導藝術

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章：領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二章：10倍速理論1. 我..

郵政企業團隊管理：打造高績效的專業團隊

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分 準備工作 1 明確你的角色 確切地說，作為一個團隊領導你如何為團隊創造價值? 2 明確你的職責 你是否和公司及團隊就你的權利和義務達成了一致? 3 逐步加強與團隊成員的關系 你需要具..

郵政企業一線員工敬業精神

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：執行力一切的基礎 (一) 員工與企業的關系：一種價值（結果）交換的關系，否則就是盜竊； 1. 為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？ 2. 永遠以市場價值進行衡量。 (二) 結果啟蒙：用結果（業..

領導力培訓：郵政企業80、90后員工管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：到底誰的問題？一、 認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經典語錄分析；4. 8..

郵政企業有效激勵與凝聚力塑造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀2. 管理認知：管理者到底該干些什么3..

郵政企業團隊建設管理

主講老師：陳培松 課程時長：1 天

引言： 1、從本拉登之死和9.11看團隊 2、團隊的基本概念 3、團隊管理的科學性和藝術性 4、七個和尚分粥 5、木桶理論 一、撥開云霧見明月——基層團隊全面理解 ..

郵政企業卓越中層管理技能

主講老師：李鐵鏈 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）： 中層管理者心態篇 1、心態決定命運 2、良好的心態 a) 陽光心態 b) 積極心態 c) 主人翁心態 d) 事業心態 e) 感恩心態 ..

領導力培訓：郵政企業愿景領導力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章：領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二章：愿景領導力：凝聚人心..

郵政企業打造高效執行力與凝聚力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、自身修煉：做最好的自己• 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；• 武裝自己：與鯊魚一起游泳；• 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；• 團隊思維：利他就是利己..

郵政企業跨部門溝通策略

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、溝通是什么？ 1. 溝通目標：鼓舞對方達成行動； 2. 溝通步驟：編碼、解碼、反饋； 3. 溝通之道：100%的責任 4. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 二、知已知彼，百戰不殆 1..

郵政企業打造高績效團隊

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權威調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 打造高效團隊：如何真正發揮的團隊作用？1. 團隊思維：利他就是利己。2. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區別3. 行為曲..

郵政企業如何選育用留人“財”

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、 世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰 1. 思考：我們到底輸在哪里？ 2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式 二、 企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩 1. 思考：..

郵政企業中層管理能力訓練

主講老師：李忠源 課程時長：2 天

管理的認識 管理的概念 管理的機能 （計劃、組織、訓練、領導、控制） 現場管理五大要素的理解 如何做好人員管理 如何做好設備、工裝夾具的管理 如何做好物料管理 ..