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郵政企業(yè)如何“選、育、用、留”人才

郵政企業(yè)如何“選、育、用、留”人才

課程編號(hào):2895

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2895

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分:戰(zhàn)略人力資源管理 
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 
2、為什幺要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
(1)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求
(2)企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求
(3)人力資本最大化的需求 
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展 
4、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系 
5、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)XXX科技集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略
第二部分:企業(yè)人才需求的提出—工作與任務(wù)分析 
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
(1)職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望
(2)職位在公司運(yùn)作/流程中的作用
(3)職位在公司中的宏觀環(huán)境
(4)工作與任務(wù)分析
(5)工作與任務(wù)分析方法與工具 
2、職位描述
(1)如何撰寫職位描述?
(2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說(shuō)明書
(3)如何避免誤區(qū)? 
3、職位評(píng)估
(1)職位評(píng)價(jià)的主要方法
(2)評(píng) 價(jià) 報(bào) 酬 要 
素案例分析:XX集團(tuán)的職位評(píng)估體系
第三部分:如何進(jìn)行人才甄選 
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇 
2、戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
(1)人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
(2)三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
(3)人力資源計(jì)劃的制定
(4)需求分析 
3、招聘與錄用
(1)招聘的程序 --通用人才招聘 --核心人才招聘
(2)有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn) --有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
(3)HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
(4)常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析 
4、公司的招聘策略 
5、職位層次與渠道(內(nèi)外)
案例分析:XXX集團(tuán)的招聘管理
第四部分:如何培育人才--戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展 
1、員工培育的目標(biāo) 
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) --需求的提出 --培育模式的設(shè)計(jì) --培訓(xùn)過(guò)程的控制 --培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 --系統(tǒng)的在職培訓(xùn)體系 
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)員工培育的關(guān)鍵路徑
(2)培育與職業(yè)通路
(3)員工培育所關(guān)注的問題 
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
(1)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
(2)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃案例:如何制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書
第四部分:如何用人—系統(tǒng)的績(jī)效管理 
1、為什么員工反對(duì)績(jī)效考核? 
2、企業(yè)績(jī)效管理常見的誤區(qū) 
3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 
4、企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系 
5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì) 
6、目標(biāo)的分解 
7、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計(jì) 
8、績(jī)效管理過(guò)程的控制 
9、績(jī)效溝通 
10、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 
11、績(jī)效評(píng)估的幾種方法 
12、績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤 
13、績(jī)效評(píng)估的技巧 
14、績(jī)效輔導(dǎo)
案例分析:組織績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升
第五部分:如何留住人才--薪酬福利與激勵(lì)政策 
1、薪酬的定義 
2、薪酬的一般組成 
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素 
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。 
5.薪酬管理的原則
(1)外顯競(jìng)爭(zhēng)
(2)內(nèi)顯公平 
6.如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬體系的決定因素
(2)薪酬管理體系圖
(3)薪酬體系定位類型及其利弊
(4)職位薪酬制的實(shí)施方法
(5)薪酬結(jié)構(gòu)案例:XX的薪酬體系 
7.怎樣設(shè)計(jì)完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬調(diào)查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的確定
(4)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
(5)福利薪酬的設(shè)計(jì)
(6)員工持股計(jì)劃
案例分析:XX的薪酬福利體系設(shè)計(jì)
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