《追求卓越》書(shū)中有句話這樣說(shuō)的：“優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和杰出領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)踐活動(dòng)”。這句話告訴我們很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響到了一家企業(yè)的文化。

領(lǐng)導(dǎo)者是促進(jìn)企業(yè)文化的重要因素，據(jù)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)者的行為都會(huì)影響員工的行為與信念，一個(gè)企業(yè)文化的好與壞75%以上的原因都是來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者能力水平問(wèn)題，所以企業(yè)的發(fā)展很大程度上是需要領(lǐng)導(dǎo)者的不斷提高自身能力才可以。

企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力就像一枚硬幣的兩面，我們不可能拋開(kāi)其中的一面而單獨(dú)去理解另一面。尤其在企業(yè)發(fā)展的早期、中期和晚期所涉及的文化問(wèn)題也會(huì)不同。

同樣，企業(yè)文化也直接影響領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，企業(yè)是由一系列的文化單元組成的，在這些文化單元內(nèi)部包含眾多基于工作類(lèi)型和共同歷史而形成的強(qiáng)有力的亞文化。而且，任何企業(yè)總是存在于更大的文化單元之中，當(dāng)企業(yè)的兼并、收購(gòu)、合資時(shí)，往往涉及多元文化主體，因而，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備跨文化工作的能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅會(huì)強(qiáng)化著現(xiàn)有的文化，還會(huì)創(chuàng)造新的文化元素。正是這種以文化創(chuàng)造、再現(xiàn)和強(qiáng)化為特點(diǎn)的相互作用，造就了企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力之間相互依賴(lài)的關(guān)系。

因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力定義非常困難，一個(gè)重要原因就是，在企業(yè)管理實(shí)踐中存在眾多的“正確”版本，每個(gè)版本都代表著這世上眾多成功企業(yè)中的一種，而每一種都擁有其自身的企業(yè)文化。

領(lǐng)導(dǎo)力的任務(wù)就是理解企業(yè)文化背后的動(dòng)力機(jī)制，并且對(duì)這些動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行管理以確保它們與組織的發(fā)展使命和目標(biāo)相一致。

對(duì)企業(yè)的CEO和高管團(tuán)隊(duì)而言，僅僅關(guān)心和管理“企業(yè)文化”還不夠。企業(yè)內(nèi)部任何層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)識(shí)到，在其所負(fù)責(zé)單位的亞文化創(chuàng)造、管理和演變中發(fā)揮作用。 

一個(gè)突出的例子就是，各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者除了理解、管理和改造本部門(mén)的文化，還必須確保本部門(mén)的亞文化與整體的企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。

 如果缺少對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生、演化和變革的考慮，就不可能真正地理解領(lǐng)導(dǎo)力。同樣地，若不考慮企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)和各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者如何行事，及如何影響整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作，也就不可能真正地理解企業(yè)文化和亞文化。

 對(duì)處于生命中期的企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的是：

Ø  如何保持那些仍然具有適應(yīng)性并與企業(yè)發(fā)展成功相關(guān)的文化要素；

Ø  如何整合、融合或者至少讓各種亞文化彼此協(xié)調(diào)一致；

Ø  如何根據(jù)外部環(huán)境條件的變化，鑒別并改變那些可能影響企業(yè)發(fā)展的文化要素。

 總之，領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系，既是相互作用的，又是相互依存的。領(lǐng)導(dǎo)力的成功離不開(kāi)企業(yè)文化的成功，同時(shí)，企業(yè)文化也深刻影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。