第一部分 準(zhǔn)備工作
1 明確你的角色
確切地說，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)你如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值?
2 明確你的職責(zé)
你是否和公司及團(tuán)隊(duì)就你的權(quán)利和義務(wù)達(dá)成了一致?
3 逐步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系
你需要具備哪些重要技能?
4 善于激勵(lì)別人
你知道如何激勵(lì)別人嗎?
第二部分 教導(dǎo)屬下
5 贏得培訓(xùn)的許可
你如何讓人們接受你的指導(dǎo)?
6 傾聽，以建立友好關(guān)系
人們認(rèn)為你是個(gè)好聽眾嗎?
7 用不同的方式和不同的人打交道
你怎樣理解人們之間的差異，如何應(yīng)對(duì)?
8 幫助績(jī)效不佳的人
你如何幫助那些需要幫助的人?
9 管理“女高音”
你如何對(duì)付不好相處的人?
10 為改革爭(zhēng)取支持
你如何讓人們接受改革?
第三部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
11 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎?
12 制定團(tuán)隊(duì)守則
你的團(tuán)隊(duì)成員相互間有什么樣的義務(wù)?
13 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系
怎樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員彼此信任?
14 給予員工挑戰(zhàn)性工作
你的團(tuán)隊(duì)在從事令人振奮的挑戰(zhàn)性工作嗎?
15 讓會(huì)議充滿生機(jī)和活力
成功的會(huì)議應(yīng)遵守什么規(guī)則?
16 給予表揚(yáng)．
你如何表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員取得的成就?
17 協(xié)調(diào)人際沖突
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員鬧翻了你該怎么做?
18 處理危機(jī)
你如何應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件?
第四部分 構(gòu)筑未來
19 培養(yǎng)你的下級(jí)
你如何對(duì)待初級(jí)員工?
20 讓新成員融入團(tuán)隊(duì)
你如何確保新成員能取得成功?
21 控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
你如何處理規(guī)模問題?
22 評(píng)估團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
你如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成功?

• 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影片集錦

   

  第一部分　學(xué)員報(bào)到1.1填寫報(bào)名表1.2了解培訓(xùn)需求第二部分 課程定向及理論2.1學(xué)習(xí)的四種心態(tài)2.2體統(tǒng)學(xué)習(xí)與影片體驗(yàn)式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個(gè)時(shí)空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分　激情3.1 《桃園結(jié)義》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..

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• 郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• 郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 5. 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱 6. 戰(zhàn)略7個(gè)重要理念 第二部分：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..

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• 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化

   

  第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習(xí)慣 1. 卓有成效：我能貢獻(xiàn)什么？ 2. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題..

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• 郵政企業(yè)MTP能力提升訓(xùn)練營 ——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練

   

  一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場(chǎng)解決；4.消除浪費(fèi)：降低成本就是增加..

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• 郵政企業(yè)如何“選、育、用、留”人才

   

  第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別2、為什幺要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求（2）企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展4、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系5、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)..

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