引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團，到權威調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。
一、 打造高效團隊：如何真正發揮的團隊作用？ 
1. 團隊思維：利他就是利己。 
2. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區別 
3. 行為曲線：如何理解發展的階段？ 
4. 建設原則：團隊建設6種基本原則 
5. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題 
6. 人員配置：團隊組建的人員安排與協調
7. 發展階段：每種階段采取何種管理策略？
二、 有效溝通與激勵：實現團隊溝通順暢并充滿干勁與激情 
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果； 
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋； 
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的； 
4. 有效傾聽：傾聽的策略與注意事項； 
5. 溝通策略：有效溝通的5個策略； 
6. 激勵原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 
7. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵； 
8. 激勵關鍵：即時性與創意性；
三、 當好教練與領導：如何培養“打勝仗”的團隊？ 
1. 理解教練：教練是什么？如何當好教練？ 
2. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”； 
3. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； 
4. 教導下屬：離場管理的7個步驟。 
5. 實現領導：塑造自身影響力與人格魅力； 
6. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？ 
7. 建立系統：如何“修路”提高效率？ 
8. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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• 高績效團隊建設

   

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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