企業(yè)文化建設的內容、本質、原理及技巧

——把握價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，讓文化驅動企業(yè)發(fā)展 

最近網(wǎng)上瘋傳騰訊更新愿景與使命。事實上，NO！

“科技向善”更類似于一種企業(yè)價值觀，作為騰訊使命也沒問題，但同時作為使命和愿景則有點搞笑。再結合馬化騰5月5日在微信朋友圈宣布“訊新的愿景和使命是’科技向善’“和5月6日在福州數(shù)字中國建設峰會上表示”希望‘科技向善’成為未來騰訊愿景與使命的一部分”兩件事來看，這只是敏銳捕捉熱點的媒體泡制的一起烏龍事件。顯然，這并非騰訊正式更新愿景和使命，更多的是馬總對于潘亂質疑騰訊沒有愿景一周年時的回應或者得知“用騰訊技術找回被拐賣了十年的兒童”激動之余的即興思考。

但不可否認的是，騰訊希望更新自己的愿景和使命，再加上去年華為、阿里巴巴已經(jīng)更新了企業(yè)愿景，我們可以發(fā)現(xiàn)名企十分重視愿景與使命。實際上，很多中小企業(yè)也十分重視愿景與使命，但往往畫虎類犬，將企業(yè)文化弄得虛無縹緲。那么中小企業(yè)有建設文化的必要嗎？當然。戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)上限，戰(zhàn)略管控決定企業(yè)下限，資源整合決定企業(yè)命運，企業(yè)文化驅動企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)可以把握價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，讓文化驅動企業(yè)快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化本質是感覺，能驅動企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)文化是形象，本質是會裂變的感覺

抓好企業(yè)文化建設，首先得弄清什么是企業(yè)文化。對此，大家普遍認為企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。這種觀點更多的是從企業(yè)文化管理者角度概括，有點自娛自樂的味道。再好的企業(yè)文化離開了受眾就如同沒有觀眾的舞蹈，不值一提。

而企業(yè)文化的作用對象是受眾（內部員工和外部人士），所以我們更應關注受眾的感受。從受眾的視野來看，企業(yè)文化是其通過手眼鼻耳可以感受到的印象或真誠或欺詐，或好或壞，或美或丑……，也就是企業(yè)形象。

從企業(yè)文化的作用過程來看，受眾通過接觸形成對企業(yè)的感覺，而感覺的累積則形成了對企業(yè)的判斷即企業(yè)形象，而累積形象+接觸感覺則會觸發(fā)受眾的行為，或支持或反對，或宣揚或詆毀。比如，公司員工通過公司的愿景和使命感受到公司的雄心和責任感，會觸發(fā)員工的認同甚至榮耀感、責任甚至使命感，從而為公司愿景的達成而努力工作。再例如，消費者路過一間店鋪，被其形象所吸引，因而走進店鋪，發(fā)現(xiàn)一件漂亮的衣服，并再與導購等服務人員的接觸中，產(chǎn)生的購買的欲望從而買下這件衣服。在其穿著這件衣服受的贊揚的時候，這個消費者再向他們分享這個店鋪的愉快感受，這個店鋪則會因為口口相傳吸引更多的消費者進而達成更多銷售。這些實質就是企業(yè)文化的裂變過程，通過受眾的感覺觸發(fā)個體行為，最終引發(fā)從眾效應。

因此，企業(yè)文化是形象，本質是會裂變的感受。這就給我們一個啟示，那就是在開展企業(yè)文化建設的過程中，一定要特別關注受眾的感受，盡可能研究透受眾的心理，通過我們的活動，觸發(fā)出我們所期望的行為。

2、企業(yè)文化主要體現(xiàn)四美，三項能力決定企業(yè)未來

2.1企業(yè)文化主要展示境界美、活力美、動態(tài)美和靜態(tài)美

傳統(tǒng)CIS觀點認為企業(yè)文化主要由理念（MI）、行為（BI）、視覺（VI）三個識別系統(tǒng)構成，根據(jù)多年在這個領域的廣泛研究和實踐，個人認為還應加上制度（SI），即企業(yè)文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面，體現(xiàn)四美（見上圖）。

其中，精神文化展示境界美，主要包含愿景、使命和價值觀，是企業(yè)文化的核心和生命源泉。精神文化往往體現(xiàn)出企業(yè)的境界，有的為夢想而戰(zhàn)，有些為榮耀而戰(zhàn)，有些則是為財富而戰(zhàn)，有些為生存而戰(zhàn)。境界不同所激發(fā)出的斗志和創(chuàng)造力自然有所不同；

制度文化展示的是活力美，其載體是企業(yè)各項制度，是企業(yè)高效協(xié)同運作的核心，也是精神文化在企業(yè)運作中的延伸。優(yōu)秀的企業(yè)必然有強有力的制度，員工充滿干勁，失敗的企業(yè)其制度也往往形同虛設，員工精神不振；

行為文化展示的是動態(tài)美，主要由員工行為作風和具體行為準則構成，是員工的行動準則，也是精神文化和制度文化在員工行為方面的細化。良好的行為文化不僅讓人如沫春風，更能有效提升企業(yè)運作效率和競爭力。抱怨、推諉、拖延等行為文化則引起別人的反感甚至憤怒，不僅內部運作效率低下，也難以得到社會的認可，路將越走越窄；

物質文化展示的是靜態(tài)美，主要由標志、服裝、包裝等外在形象構成，是企業(yè)標志的基本要素，也是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。好的物質文化令人注目甚至主動親近，差的物質文化讓人敬而遠之。

2.2精神文化看似縹緲，卻是企業(yè)靈魂所在

很多人認為，物質文化、行為文化和制度文化都是可見的，十分實在，改善效果也較為明顯。精神文化則縹緲如煙，難以把握。如果只從字面理解，精神文化確實十分抽象，但如果從實際效果角度觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)，精神文化十分重要，是企業(yè)靈魂所在。

愿景描繪的往往是企業(yè)藍圖，除了指引方向之外，還應起到激勵公司員工的作用。如騰訊的“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，在當時互聯(lián)網(wǎng)剛開始興起的時候，不僅指明了公司的發(fā)展方向互聯(lián)網(wǎng)，還提出高標準“最受尊敬”，不僅吸引并激勵員工為榮耀而戰(zhàn)，還令外界側目。

使命即企業(yè)在達成愿景過程中所應肩負的責任，應該能夠激發(fā)出員工尤其是中高管的強烈使命感。如騰訊的“互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質”，展現(xiàn)了一個優(yōu)秀企業(yè)的擔當，激發(fā)出員工通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質的責任感乃至使命感。

價值觀即企業(yè)肩負使命達成愿景過程中企業(yè)或員工的關鍵指導思想，應該能夠起凝聚共識、營造氛圍、指導行動的作用。如騰訊的“正直、進取、合作、創(chuàng)新” ，在確定當時便起到凝聚共識的作用，在企業(yè)經(jīng)營過程中指導員工不畏強權同時勇于認識錯誤、積極進取、加強合作、不斷創(chuàng)新，長此以往便形成了騰訊積極合作、敢于挑戰(zhàn)權威創(chuàng)新讓用戶獲得更好體驗的氛圍。

2.3愿景決定企業(yè)層次，三項能力決定企業(yè)未來

愿景決定企業(yè)層次。有些企業(yè)為夢想而戰(zhàn)，希望能夠讓人類更好的生活。如阿里巴巴的“活102年”，小米的“讓每個人都能享受科技的樂趣”，華為的“豐富人們的溝通和生活”；有些為榮耀而戰(zhàn)，如：騰訊的成為“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，百度的“成為全球知名的搜索服務商”，萬科的“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領跑者”；為夢想而戰(zhàn)的企業(yè)，往往能夠極大地激發(fā)出員工的激情和創(chuàng)造性，成為頂級企業(yè)。為榮耀而戰(zhàn)的企業(yè)，往往能夠極大的激發(fā)出員工的拼搏精神和榮耀感，業(yè)績往往一流。當然，也有很多企業(yè)的愿景是為了夢想或榮耀而戰(zhàn)，但卻陷入為財富或者發(fā)展甚至生存而戰(zhàn)的局面，關鍵在于其缺乏決定企業(yè)未來的三項關鍵能力：

2.3.1戰(zhàn)略規(guī)劃能力決定企業(yè)戰(zhàn)略機會發(fā)掘

戰(zhàn)略規(guī)劃是愿景落地的重要步驟，其決定企業(yè)上限，包含戰(zhàn)略方向、路徑、關鍵戰(zhàn)役及其目標，讓全體員工能夠清晰明白企業(yè)發(fā)展的主要走向。很多企業(yè)通過積極的戰(zhàn)術來彌補戰(zhàn)略缺失，讓企業(yè)和員工陷入為生存而戰(zhàn)的境地，雖然能夠生存，但難以發(fā)展的很好，稍有不慎即讓企業(yè)面臨困境。相反，擁有清晰戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)和員工往往為榮耀而戰(zhàn)，能夠極大的調動其斗志和創(chuàng)造性，可以更好地把握戰(zhàn)略機遇，取得一個又一個的輝煌成績。

2.3.2戰(zhàn)略管控能力決定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略管控即戰(zhàn)略實施，是戰(zhàn)略落地的重要舉措，其決定企業(yè)下限，包含組織設計以及以KPI為核心的計劃協(xié)調控制等活動，有效統(tǒng)籌人力、物力、財力等資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管控不到位的企業(yè)，輕則表現(xiàn)為執(zhí)行力不強、效率低下，重則表現(xiàn)為業(yè)務混亂、業(yè)績差甚至運營失控，引發(fā)企業(yè)生存危機。而戰(zhàn)略管控優(yōu)秀的企業(yè)往往表現(xiàn)為員執(zhí)行力強、效率高，業(yè)績優(yōu)秀。

2.3.3資源整合能力

資源整合包含人力、物力、財力等資源的整合使用，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。三軍備戰(zhàn)，糧馬先行，拓疆擴土也取決于資源整合能力。可以說，資源整合能力直接決定企業(yè)命運。資源整合能力強的企業(yè)往往能夠圍繞戰(zhàn)略目標，及時整合到優(yōu)秀的資源，尤其是影響到業(yè)務的關鍵領域，其整合投放了充足的優(yōu)質資源，進而創(chuàng)造出一個又一個佳績。就如2011-2017年的恒大集團，采用超配政策，為恒大足球整合了大量優(yōu)質資源，最終實現(xiàn)恒大足球的七連冠，進而促使恒大集團實現(xiàn)超高速發(fā)展。資源整合能力弱的企業(yè)，資源不僅質量不高、數(shù)量也不夠充足，資源供應經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，導致機會把握能力不強，績效相對較差。

3、企業(yè)文化客觀存在，需要周期性更新

不管企業(yè)是否有正規(guī)的CIS體系，也不管企業(yè)處于什么發(fā)展階段，企業(yè)文化都是客觀存在的。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化主要由創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營設想和價值觀構成，主要表現(xiàn)為精神文化。隨著企業(yè)各項管理制度的完善和實施，制度文化逐步建立起來。隨著公司對員工行為要求的日益細化，行為文化逐步形成。隨著公司對外在形象的日益重視，物質文化也逐步完善。

再好的企業(yè)文化也會有其不盡人意之處，而且隨著企業(yè)的發(fā)展的社會的變化，有些理念、制度、行為或物質形象已不再適合，需要及時更新。如騰訊公司，經(jīng)過業(yè)務發(fā)展，其業(yè)務已經(jīng)不再限于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，原有的“互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質”的使命顯然已不再適合。目前公司在發(fā)展高科技領域面臨倫理方面的挑戰(zhàn)和公眾的擔憂，可以如馬總所設想，旗幟鮮明地將“科技向善”作為企業(yè)的新使命。該使命明確表明了永不作惡的態(tài)度，既指明其科技開發(fā)的原則，更能樹立負責任的領先企業(yè)形象，可以增加員工的榮耀感和歸屬感，同時獲得社會的好評。看似簡單的使命更新，將有效提升騰訊的美譽度和競爭力。

總體而言，企業(yè)文化應該對內能夠凝聚員工、激發(fā)員工，強化其思維能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)造能力；對外能夠樹立良好企業(yè)形象，獲取大量支持，威懾競爭對手。通過企業(yè)文化的系統(tǒng)建設，能夠有效驅動企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造，能促進企業(yè)績效和競爭力的提升。

二、企業(yè)文化如何驅動企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)在資源有限的情況下，只有把握企業(yè)文化價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)投放資源，才能以有限的資源取得最大的價值。根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，從價值創(chuàng)造邏輯、建設內容、核心能力、建設過程四個不同角度分析企業(yè)文化的價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)及要求。

1、整合多方力量創(chuàng)造價值，提升企業(yè)績效和競爭力

如圖所示，企業(yè)文化首要具備吸引力，能夠吸引員工（含供應商）和客戶，讓員工和客戶感受到認可、尊重和實現(xiàn)自我，從而有效提升員工的凝聚力、驅動力和創(chuàng)造力以及客戶的關注力、購買力和追隨力。其次，企業(yè)文化應該起到統(tǒng)一內部思想的作用，并進而有效提升員工的思維力、執(zhí)行力。再次，企業(yè)文化應該能夠起到協(xié)同伙伴取悅大眾的作用，從而獲得社會的廣泛支持。最后，如果可能，企業(yè)文化還可以起到施壓對手的作用，使其產(chǎn)生畏懼感進而產(chǎn)生對競爭對手的威懾力。如前所述，企業(yè)文化本質是會裂變的感覺，本價值創(chuàng)造邏輯正是在研究不同利益相關者的心理基礎上，在實踐中梳理出來的通過感覺裂變出能力并最終產(chǎn)生價值進而促進企業(yè)績效和競爭力提升的過程。在我的多個關于戰(zhàn)略執(zhí)行力相關的培訓咨詢項目中，多次與客戶一起從這些關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化精神、制度、行為、物質四大文化，提升四美（境界美、活力美、動態(tài)美、靜態(tài)美）程度。為監(jiān)控效果，我們還采用量化管理的方法，梳理出這些感覺或力的階段衡量標準，并根據(jù)情況及時糾偏，最終都取得了較好的效果，企業(yè)績效和競爭力均得到較大程度的提升。

2、提升四美程度，驅動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化的四大內容決定了企業(yè)文化的四美程度，為此我們在實踐中梳理了企業(yè)文化建設內容的關鍵環(huán)節(jié)、作用及價值創(chuàng)造要求（見上圖），作為企業(yè)文化內容梳理和效果檢查的依據(jù)。配套上述企業(yè)文化的價值創(chuàng)造邏輯使用，可以有效提升企業(yè)文化四美程度，最終有效驅動企業(yè)發(fā)展。

3、打造三項能力，直接驅動企業(yè)發(fā)展

三項能力即戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控和資源整合三項能力的簡稱，是企業(yè)文化落地的關鍵所在。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，讓我們可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會甚至企業(yè)發(fā)展中極為稀缺的歷史機遇。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管控能力，帶來的是一流的戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓我們可以把握住戰(zhàn)略機遇。優(yōu)秀的資源整合能力，意味著企業(yè)兵強馬壯資源足，可以讓我們進一步提升發(fā)現(xiàn)和把握機會的能力，獲得更大的成功。

樂視擁有非常強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，尤其是其生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略更是為人稱道，以此整合了大量優(yōu)質資源。然而，正是因為戰(zhàn)略管控能力相對較弱，導致企業(yè)價值創(chuàng)造能力弱、績效差，由此又進一步削弱其資源整合能力，最終企業(yè)不得不被暫停上市。如果其戰(zhàn)略執(zhí)行力強而不是一味圖大，樂視現(xiàn)在也許會很美。

4、把握推進的價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，提升裂變效果以驅動企業(yè)發(fā)展

上圖為企業(yè)文化建設核心過程，即先診斷發(fā)現(xiàn)問題后策劃出初步的企業(yè)文化建設方案，然后提交各部門及中高管討論確定后執(zhí)行。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題后再次診斷策劃優(yōu)化方案并達成共識后執(zhí)行。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型，通過通報表揚、批評等形式樹立標桿，推動企業(yè)文化落地。根據(jù)建設過程，我們在實踐中進一步總結出每個過程所要把握的關鍵環(huán)節(jié)、作用及價值要求（見下圖），以便在推進過程中把握關鍵環(huán)節(jié)提升企業(yè)文化裂變效果，進而驅動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化裂變中，十分重要的一項裂變是由核心價值觀塑造引起的裂變。我曾用三個月的時間，通過一系列的工具和不斷的監(jiān)控糾偏，協(xié)助企業(yè)改變原有的應付任務的作風，建立起效果導向、高標準工作的作風，企業(yè)運作效率大幅提升，當年業(yè)績大幅飆升。

三、如何把握價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，讓文化驅動企業(yè)發(fā)展

1、分步抓重點推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，而且有其內在的成功邏輯，不可能一蹴而就。分步抓住重點推進方為正道。

企業(yè)文化建設中最能起效果的是物質文化建設，通過標志、服裝、包裝、司歌等設計，可以迅速建立出可視化的企業(yè)新形象，給人耳目一新的感覺，能夠快速提升員工的歸屬感和公眾的美譽度。如果資金允許的話，可以先行。

企業(yè)文化中的行為文化的建設，也能夠讓客戶感受到公司的變化，但并不明顯，如果在物質文化建設的同時推進該項工作，可能會讓客戶的感受更加明顯，印象更加深刻。

企業(yè)文化中的制度文化建設是一項長期工作，而且制度建設是一個逐步精細化的過程，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段逐步完善和細化。但不管什么時候，必須保持制度的剛性，而且以高效協(xié)同為目標。

企業(yè)文化中的精神文化建設是一項長期且十分重要的工作。其中愿景中的戰(zhàn)略規(guī)劃對我們這些擁有豐富戰(zhàn)略經(jīng)驗的人員來講，十分簡單。但企業(yè)中高管往往沒有掌握先進的理念和方法，導致戰(zhàn)略先天不足（詳見本人《學習生態(tài)系統(tǒng)觀察系列文章》），以致往往只能在低層次的紅海中為生存而戰(zhàn)。建議企業(yè)通過外聘咨詢顧問或者學習先進的戰(zhàn)略規(guī)劃理念方法后有效挖掘出真正的戰(zhàn)略機遇；愿景中的戰(zhàn)略管控也往往是中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，很多企業(yè)甚至沒有明確的戰(zhàn)略管控職能，戰(zhàn)略執(zhí)行力低下。中小企業(yè)可以先從戰(zhàn)略執(zhí)行力強化開始，否則再好的戰(zhàn)略都只是空中樓閣；資源整合能力甚至使命到往往是中小企業(yè)的強項；價值觀建設則是一項需要長抓不懈且十分有效的工作，沒有系統(tǒng)的價值觀理念時，可以通過狠抓涉及面廣的重點事項以達到目標。有系統(tǒng)的價值觀理念時，則需要根據(jù)主輔理念，分階段分重點強化。

2、抓好企業(yè)文化內容梳理，凝聚共識，提升四美程度

通過企業(yè)文化的診斷與策劃不斷梳理和優(yōu)化企業(yè)文化體系是企業(yè)文化建設中十分重要的一項工作，短則一個季度、長則一年必須診斷優(yōu)化一次。在此過程中，可以對照上述建設內容、建設過程、價值創(chuàng)造邏輯中的關鍵環(huán)節(jié)和價值創(chuàng)造要求進行操作，最終提升四美程度。無論如何，精神文化建設必須達成共識，而且愿景三大支柱之戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控和資源整合都必須有切實可行的方法，避免空洞和一言堂，且要體現(xiàn)在激發(fā)員工（至少中高管團隊）榮耀感和使命感上，從而有效提升員工的斗志。在生存中苦苦掙扎的中小企業(yè)，尤其要通過戰(zhàn)略規(guī)劃做出特色，提升自己的競爭力。

3、重點抓好三項能力建設，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設，建議聘請外部咨詢機構或者聘請專業(yè)講師通過工作坊的形式，與企業(yè)共同探討產(chǎn)生戰(zhàn)略規(guī)劃方案，在此過程中提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃重在新理念、新模式的導入，因此需要著重借助外部智慧，切保起到激發(fā)斗志作用，至少讓核心員工產(chǎn)生為榮耀而戰(zhàn)的強烈動機。

戰(zhàn)略管控能力建設重在核心能力建設與KPI管控，通過核心能力建設逐步提升企業(yè)競爭力，通過KPI管控，有效提升企業(yè)績效，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

資源整合能力建設，首先要樹立資源優(yōu)足的理念，以優(yōu)質資源創(chuàng)造一流業(yè)績從而提升資源整合能力，進而整合更多更優(yōu)資源創(chuàng)造更好成績。其次要樹立資源超配的理念，在影響到業(yè)績和競爭力的關鍵領域，可以考慮以像恒大一樣，以超配資源的理念建立絕對競爭優(yōu)勢，從而獲得超強競爭力和一流業(yè)績。再次，資源整合時先明確自己所需的資源，再盤點優(yōu)質資源供應者，盡可能以更高的境界理解不同利益相關者的利益訴求，從而提出多贏方案以整合資源。

4、狠抓核心理念塑造，塑造良好氛圍，提升企業(yè)績效和競爭力

核心理念塑造應追求的結果是組織氛圍，即組織內部感受到的大家共同遵循的一套價值觀和理念體系。

核心理念塑造是企業(yè)文化落地生根的核心，一般通過以下三個環(huán)節(jié)閉環(huán)運作：理念診斷、理念提煉、理念塑造。而理念包含主理念與輔理念，理念塑造的對象應為系統(tǒng)化的理念組，每組理念由一個主理念及與之配套的輔理念組成。

一個理念從認識、理解、行動到成為習慣一般需要3個月的時間，因此，一般宜以采用主題季的方式塑造一組理念，采用立體化的方式確保其落地。

核心價值觀落地的過程中，可從理念化、制度化、行為化、物質化四個環(huán)節(jié)分步解剖設計合適的方案，尤其要注意通過理念行為化的方式將核心理念建設與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動結合起來，讓員工在工作、學習和生活的實際運用中有效掌握。

理念塑造一般遵循自上而下的原則，各級管理者和核心業(yè)務骨干是關鍵人物，應重點強化，并通過他們帶動全體員工共同實踐。在每組理念推進周期中，考察理念推進效果一般從記住、理解、行動、習慣四個階段分別評估。而且，每個階段推進過程中，應依次從高管、中基層管理、核心骨干、員工四個維度進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)實際情況及時采取優(yōu)化方案，確保各階段目標達成和理念落地生根。

故事和案例是理念塑造中比較有效的手。將理念塑造過程中的英雄人物及其成功事件編成故事以通報表揚等形式進行傳播，有利于增強信心、提升技巧、推動執(zhí)行。針對執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)問題的地方，采用案例解剖的形式分析其根源，并通過通報批評或案例分享等形式進行傳播，以警醒員工，確保不犯同樣的錯誤。

5、推進其它注意要點

將季度總經(jīng)理辦公會議中增加企業(yè)文化建設議題，明確各部門的兼職文化建設責任人員，并通過培訓等方式提升文化建設團隊的建設能力；

把握企業(yè)文化創(chuàng)造價值的核心關鍵點，考慮到公司重點工作推進和績效改進需要，以有限資源投入關鍵環(huán)節(jié)，有效推進企業(yè)文化建設；

根據(jù)要強化的理念體系，設計配套的并直指績效提升（全面降本增效法）的行為化方案，確保較短時間內顯現(xiàn)效果；

重點抓住各級管理者與核心業(yè)務骨干的文化力建設，并通過他們帶動全體員工共同實踐；

及時總結分享正反典型，尤其通過問題剖析與警示強化文化力建設效果；

設計新員工入職時的文化建設方案，確保其盡快“入模子”；

根據(jù)推進階段檢查優(yōu)化推進效果，確保整體成效。

【作者簡介】  楊天河，暨南大學MBA，對標挖潛（對標管理+全面降本增效+管理診斷）專家，全面領導力（領導力+企業(yè)大學+戰(zhàn)略執(zhí)行力+組織能力+對標挖潛）專家，領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者。15年管理咨詢經(jīng)驗，10年職業(yè)講師經(jīng)歷。專注領導力和對標挖潛領域，協(xié)助客戶快速趕超、打造規(guī)模領導力。多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，課程有效、易用還有趣。