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【培訓收益】
一、企業財會基礎與財務目標
1、 會計信息與會計目標
2、 經濟業務與會計要素
3、 會計準則與財務報告
4、 一個中心（股東價值最大化）
5、 兩者平衡（收益與風險平衡）
6、 三類活動（投資、融資和經營活動）
7、 財務通則與財務體系
二、財務報表閱讀和分析重點
1．資產負債表特點和結構
2．資產負債表閱讀和分析
3．利潤表特點和結構
4．利潤表閱讀和分析
5．現金流量表特點和結構
6．現金流量表閱讀和分析
7．企業綜合盈利能力分析
三、企業全面預算編制和執行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類及相互關系
3．銷售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．財務預算編制
6．全面預算審批和執行
7．全面預算分析和考核
四、事半功倍的財務控制方法
1．財務控制內容和方式
2．法人治理中的財務控制
3．企業財務組織控制
4．基于業務流程的控制
5．企業成本控制
6．企業現金流量控制
7．企業財務風險控制
五、企業納稅基礎及節稅籌劃
1．稅制構成要素及稅制改革
2．征稅環節與主要稅種
3．節稅籌劃基本方法
4．流轉稅計算及節稅籌劃
5．企業所得稅計算及節稅籌劃
6．個人所得稅計算及節稅籌劃
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1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..
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1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..
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一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現場的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業的作用和效益6．認識6S常見的誤區7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實施1．6S打造“6化”卓越現場2．6S創造改善的環境和條件3．精益型6S的..
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一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規范化；6. 精細化管理的經典案例——海爾的精細化管理。..
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課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..
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一、 安全管理業績優異企業的經驗 1、一個安全管理業績優異企業的經驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..
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