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研發項目經理的軟技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：3980 時間：2023-12-21

12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術..

華為項目經理的晉級之道 ——研發項目管理高級實戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2021-11-05

【課程介紹】研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶..

華為項目經理的晉級之道 ——研發項目管理高級實戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2021-05-28

課程介紹： 研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶..

項目經理技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2019-07-27

課程模塊 課程目標 ..

研發項目管理務實-項目經理必備

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2016-04-29

《研發項目管理務實》-項目經理必備2016年4月29-30日深圳，2016年6月17-18日杭州，【課程背景】 隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，提高質量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善..

高級國際項目經理實戰培訓班 上海站

地點： 上海 (上海) 價格：5000 時間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發展機遇。一場支撐‘中國夢’..

高級國際項目經理實戰培訓班 上海站

地點： 上海 (上海) 價格：5000 時間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發展機遇。一場支撐‘中國夢&rsquo..

高級國際項目經理實戰培訓班 上海站

地點： 上海 (上海) 價格：5000 時間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發展機遇。一場支撐‘中國夢’..

高級國際項目經理實戰培訓班 上海站

地點： 上海 (上海) 價格：5000 時間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發展機遇。一場支撐‘中國夢’..

高級國際項目經理實戰培訓班 上海站

地點： 上海 (上海) 價格：5000 時間：2016-04-19

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發展機遇。一場支撐‘中國夢’..

研發項目經理的軟技能提升

地點： 北京 (北京) 價格：4300 時間：2013-04-23

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術變為關注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊3）.從部門..

研發項目經理的軟技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：4300 時間：2013-04-19

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術變為關注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊3）.從部門..

高價值研發項目經理的管理錦囊

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3200 時間：2012-12-18

一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1. 走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？i. 從專注于技術變為關注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研發團隊..

項目經理的綜合能力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理..

項目經理的綜合能力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項..

項目經理人十項素質提升

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動..

物業管理項目經理培訓

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

項目經理是如何煉成的

主講老師：高紇 課程時長：2 天

課程背景：隨著各個行業、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工..

項目經理魔鬼能力訓練

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目本質把握與實戰能力 Ø 不搞項目行不行？ Ø 以史為鏡..

項目經理的成功決策

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第1章 引言——項目管理與項目決策基礎1. 案例：項目的特性2. 項目的制約因素3. 案例：項目與運營4. 小組論劍：需要多長時間完成5. 案例：項目成功評價6. ..

項目經理的人際關系技巧

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

第一章：項目經理與項目經理在項目過程中的角色1. 成功項目經理的ASK模型2. 案例：項目經理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：項目管理－為什么？5. 案例：項..

如何成為優秀的項目經理

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、案例：項目經理的煩惱 1、項目經理的工作全景與職責 2、項目經理知識、經驗與能力要求 3、項目經理的角色轉換二、項目管理的基本概念 1、項目的基本概念 2、項目管理人員的職業路徑 ..

項目經理角色模型與能力發展框架

主講老師：段博原 課程時長：2 天

項目經理角色模型與能力發展框架-課程大綱第一部分：勝任力（能力）模型介紹優勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應用某省優秀PM選拔標準第二部分：PMI項目經理能力發展框架PMC..

華為項目經理的晉級之道——研發項目管理高級實戰

主講老師：陳國銳 課程時長：12 天

課程介紹研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產..

全面提升項目經理的溝通能力

主講老師：王念山 課程時長：2 天

1.項目經理必備的溝通技巧* 識別溝通的誤區，跨越溝通的障礙* 有效的表達和聆聽* 加強理解能力* 有效的談判和說服技巧2.在項目中實現有效溝通* 多種溝通渠道的綜合應用- 項目報告-..

ICT系統集成 項目經理

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、ICT與系統集成概述1.系統集成基礎ICT特點ICT分類ICT目標2.ICT與系統集成業務類別集成服務外包服務專業服務知識服務二、ICT架構1.硬件集成方案2.軟件..

人人都是項目經理

主講老師：王傳慶 課程時長：2 天

第一講：項目管理總論一、寫給非專職項目經理1. 理解什么叫做“項目”2. 世間萬物皆為“項目”3. 每個人都在管理項目二、項目管理的常規框架1...

工程項目導航 工程項目經理人的經營手冊

主講老師：江燊 課程時長：2 天

導引故事：成功的項目和失敗項目一、項目技術與管理1. 項目成敗的核心因素1）技術因素2）管理因素3）環境因素2. 項目技術負責人和項目管理負責人二、項目管理機制1. 項目治理2. ..

項目經理必備的職業素養和技能

主講老師：高玫 課程時長：2 天

項目經理必備的職業素養和技能【課程背景】本課程屬于高玫老師自有版權“ODSAC™奧德賽™”項目管理系列課程。很多企業喜歡授權技術專家做項目經理認為他們技術水..

從技術到管理--項目經理的進化之道

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

模塊一：項目經理的勝任能力模型1、項目經理必須具備的思維戰略思維:提高看待問題的深度與廣度責任思維:責任思維是中層發展基石結果思維:一切以成果為導向..

優秀項目經理“十大核心管理技能”

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：項目經理的十大管理技能一、項目流程管理技能1. 項目分類2. 項目管理五大過程組和十大知識領域3. 項目組織管理4. 職能型組織如何開展矩陣型項目模擬：項目角色轉換二、項目需求管理..

項目經理領導力提升

主講老師：劉貴明 課程時長：2 天

第一天一、破冰二、項目經理的勝任力模型-ASK模型與冰山模型項目與項目管理的必要性項目管理對項目經理的挑戰管理者通用勝任力項目經..

項目經理的全景思維及7個工具的情境應用

主講老師：肖振峰 課程時長：2 天

第一講：項目管理生命周期模型及過程要點提煉一、項目是通過交付成果的完成實現預期價值課堂游戲：登山遇險（體驗）討論：哪個算是成功的項目1. 幾個工作中完成任務但沒實現預期的項目2. 理解項目的可交付..

項目經理必備技能之領導力和團隊管理技能

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：項目經理的角色認知1. 從技術向項目經理角色轉型的障礙2. 項目經理的雙重角色如何定位？1）項目經理執行者角色如何定位？2）項目經理領導者角色如何定位？3. 項目經理在企業中的定位4...

建立項目經理的非職權影響力

主講老師：肖振峰 課程時長：2 天

導入組建團隊討論：小組為什么選你做隊長（leader的承擔與被期待）第一講：體驗項目非職權領導力一、權力的來源1. 權力的本質是影響力2. 權力的5個來源—來自組織行為學的總結..

項目經理的領導力與執行力

主講老師：孫雁翎 課程時長：2 天

一、如何成為一名高效的項目經理◆項目經理的定義◆項目經理的基本職責◆領導與管理的區別◆項目利害關系者的定義◆識別、分析、管理項目干系人◆案例分析：如何在實戰中做項目干系人分析◆社會網絡建設..

非職業項目經理的項目管理

主講老師：陳永生 課程時長：2 天

導論：項目管理是通用的高效工作模式第一講：預備階段——認識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業1. 項目 VS 運營案例：戀愛與婚姻討論：開發ERP系統與運行ERP系統..

項目經理的高效溝通

主講老師：孫波 課程時長：1 天

第一部分：梳理職場角色和責權利的問題l 案例分享：為什么上級會“推卸責任”#一直以來，我們做的和上級的要求是一回事嗎#一直以來，我們認為上級的口令真的不清晰嗎#一直以來..