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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 D..

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾 Ø 厘清對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..

項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和基礎(chǔ)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理綜述1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求理解什么是項(xiàng)目理解什么是項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理的概念了解項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)理解項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目階段..

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)EPC項(xiàng)目的接口管理設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口..

PPP模式下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、破冰活動(dòng)二、PPP模式工程建設(shè)項(xiàng)目管理概論 1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同2、PPP模式分類及其項(xiàng)目管理特點(diǎn)3、國(guó)內(nèi)外PPP模式工程建設(shè)的發(fā)展與現(xiàn)狀4、PPP模式工程項(xiàng)目制約因素六邊..

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、項(xiàng)目管理的體系方法與EPC總承包管理1. 項(xiàng)目管理的體系方法2、 項(xiàng)目管理的過(guò)程與管理范圍3、 EPC工程總承包模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)4、 EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值5、 EPC工程總承包..

工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．工程項(xiàng)目管理概述 1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 ..

國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)EPC項(xiàng)目的接口管理設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口..

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的體系方法2、“成功的項(xiàng)目管理”的價(jià)值體現(xiàn)3、 工程項(xiàng)目的建設(shè)管理程序與管理特征4、施工建筑企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題5、工程總..

現(xiàn)代 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

教學(xué)方式：實(shí)戰(zhàn)演練，案例來(lái)源：老師分享、學(xué)員提出（曾經(jīng)做過(guò)的、正在做的）結(jié)合具體案例實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)實(shí)操，解決學(xué)員面臨的實(shí)踐問(wèn)題，學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)技能第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念1 什么是項(xiàng)目1.1..

施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？ 1、5個(gè)過(guò)程組： 啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組 2、9大知識(shí)領(lǐng)域 ①項(xiàng)目集成管理 ②項(xiàng)目范圍管理 ③項(xiàng)目時(shí)間管理 ④項(xiàng)目成本管理 ⑤項(xiàng)目..

甲方代表項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、成長(zhǎng)中的角色定位 （一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：1、營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層就是最基層的管理者，如工段..

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)總裁班課程大綱

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.2項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素1.3項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人1.4案例：某高科技項(xiàng)目的失敗1...

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要

主講老師：胡定成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開場(chǎng)與破冰1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念1.2 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與核心理念1.4 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題1.5 項(xiàng)目管理組織環(huán)境1..

海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略2.海外工程的特點(diǎn)工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國(guó)際承包項(xiàng)目的分類᠑..

向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程要點(diǎn)： 1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法 2、通過(guò)IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項(xiàng)目對(duì)比分析，在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程的具體..

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內(nèi)容:第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什..

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、咨詢目的首先，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。對(duì)于銀行，可依此評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度，以及對(duì)..

投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

投資項(xiàng)目概述及其管理模式 Ø 投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 Ø 項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一..

物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的核心 ..

房地產(chǎn)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ● 1． 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項(xiàng)目階段和生命周期 ● 3． 各種項(xiàng)目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)..