【培訓對象】
項目經理、技術經理、產品經理、項目集經理、項目組合經理、項目經理的經理、PMO和他們的高管；小微企業創業者

【培訓收益】
1.提升參訓人員對項目管理涉及的人-會-事-器重要概念的認知，對于未來項目知道如何管理。 2.項目經理通過3個工具5個模型7個會議12個模板21個技術提升對項目的管理能力，進而提高項目有效交付率及客戶滿意度最終實現企業項目款項的回流。

項目經理必備的職業素養和技能

【課程背景】

本課程屬于高玫老師自有版權“ODSAC™奧德賽™”項目管理系列課程。

很多企業喜歡授權技術專家做項目經理認為他們技術水平高可以更好的指導項目組技術工作使得項目的交付更順利，但是這個技術專家本身所具有的最大優勢在做項目管理時卻成為最大的弱勢，比如他們只會用技術術語而非業務場景和客戶溝通讓客戶很難理解，當項目組遇到技術問題特別是他感興趣的問題時那這個項目經理就很容易陷在其中并且樂此不疲，忘記了自己的工作職責所在。為此高玫老師特意開發了這門課程，可以使項目經理掌握項目管理的技能，由做自己感興趣的事情轉向自己該做的事情，由技術權威轉向管理能手。

本課程是以廣泛應用于各行業項目管理職業資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫老師24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發的版權課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。

 

【課程收益】

1. 提升參訓人員對項目管理涉及的人-會-事-器重要概念的認知，對于未來項目知道如何管理。

2. 項目經理通過3個工具5個模型7個會議12個模板21個技術提升對項目的管理能力，進而提高項目有效交付率及客戶滿意度最終實現企業項目款項的回流。

 

【教學目標】

1. 可以使用PERT當堂進行活動時間評估

2. 可以當堂進行活動排序找出CP并可以計算出總浮動時間

3. 用項目經理展風采的方法讓學員進行項目會議主持演練行為當堂發生改善

4. 清晰項目外部啟動前的準備工作通過課堂作業將這些內容以清單的形式展現

5. 用風險管理的方法和工具當堂對案例中的危機事件進行管理

6. 使用掙值管理當堂對案例掙值信息修對項目后續工作進行改進措施

7. 當堂演練站會

8. 當堂制作看板

【課程時間】2天（6小時/天）

 

【授課對象】項目經理、技術經理、產品經理、項目集經理、項目組合經理、項目經理的經理、PMO和他們的高管；小微企業創業者

 

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰演練、答疑

 

【特別說明】此大綱為標準版，實施前可根據調研結果出一個針對性的版本

 

【課程大綱】

（一）項目管理到底管理哪些人？

1. 相關方管理

(1) 識別相關方

(2) 管理相關方

工具：相關方管理四象限

      相關方管理力度值

學員參與：曾經什么項目被什么相關方影響結果怎么樣

學員實操：以小組為單位，按照給定的類別進行相關方區分

2. 團隊管理

(1) 團隊生命周期

(2) 團隊組織方式

工具：塔克曼階段理論

學員實操：以小組為單位寫一份項目團隊章程

 

3. 項目經理自我管理

(1) 項目經理能力素質模型

(2) 項目經理溝通管理

學員實操：情景劇表演項目經理初次登門拜訪客戶

導演劇電梯匯報

      我說你猜游戲

（二）項目管理到底管理哪些活？

1. 項目章程

(1) 一大法

(2) 四要素

(3) 五依據

學員參與：痛定思痛的那些事

 

2. 首善清單

工具：項目經理首善清單

學員參與：項目經理了解新項目的手段

 

3. 項目管理計劃

(1) 范圍說明書

(2) 工作分解結構

(3) 定義活動

(4) 活動排序

(5) 活動時間

(6) 項目進度計劃

(7) 制定預算

(8) 溝通計劃

(9) 外購決策

工具：SOW模板

      WBS

      網絡圖模板

      溝通模型

      PERT

      浮動時間計算

學員實操：1）以小組為單位根據辦公室裝修案例做出時間計劃找出關鍵路徑         2）以小組為單位，根據案例幫該A公司進行采購決策

3）數字大比拼計時比賽

4）角色扮演電梯匯報

學員參與：講故事關鍵路徑、關鍵鏈大不同

 

4. 風險管理

(1) 風險識別

(2) 定性分析

(3) 定量分析

(4) 風險應對

工具：風險識別四象限

      風險量表

      風險概率和影響矩陣

模板：項目風險清單

      

學員參與：1）用敏感性分析找出影響凈現值的因素

2）用決策樹幫廠長進行廠房擴建的決策

 

5. 上線準備管理

學員實操：以小組為單位根據案例準備一份上線前準備工作清單

6. 上線管理

學員參與：上線期間項目經理關注點

 

7. 收尾管理

(1) 項目驗收

(2) 行政收尾

學員實操：以小組為單位制定方案幫助已經發律師函的項目重新制定驗收方案

8. 績效測評

(1) 三個指標

(2) 兩對偏差和績效

(3) 其他指標

(4) 績效判斷結果

(5) 掙值獲取方法

學員實操：幫漢堡王OEM方改進工作進度和質量

 

（三）項目管理到底管理哪些會？

1. 項目會議管理

2. 內部啟動會議

(1) 會議內容

(2) 項目管理委員會職責

(3) 制定項目基調和機制

(4) 組建項目組

3. 外部啟動會議

4. 站會

5. 藍圖確認會

6. 上線動員會

7. 項目驗收會

8. 項目復盤會

工具：OHTSA

學員實操：1）以小組為單位，舉例常見的項目變更情況

          2）以小組為單位，寫一份項目啟動會議通知

3）5分鐘項目外部啟動會議匯報再現

4）以小組為單位2分鐘開站會

5）藍圖確認會的前中后

6）確認上線動員會的支持者

7）整理一份驗收會議資料

 

（四）項目管理到底掌握哪些術？

1. 技術

(1) 訪談技術

(2) 引導技術

(3) 分析技術

2. 工具

(1) 燃盡圖

(2) 看板

(3) RACI

3. 模板

(1) 需求文件

(2) 需求跟蹤矩陣列表

(3) 變更申請單

(4) 變更日志

學員實操：

1） 以小組為單位，梳理本次課程截止現在所有的實操練習，假設他們全部屬

尚未上線期間全部的問題，然后根據各自小組對該練習的認知狀態分類：尚未解決、正在解決、已解決，然后用看板表示出來

2） 根據參訓學員做過的項目使用RACI重新制定一份上線準備資源清單

 

項目安排（備注：課時滿足6小時及以上）

預訓安排

培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

 

 正訓安排

根據調研結果定制化內容

 自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

 訓后增值服務

培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優秀-項目經理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。

 

 

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業任職，從事項目管理相關崗位超過20年，歷任項目顧問、項目經理、項目總監、PMO。

多個信息化項目0-1完整閉環管控經驗，善于根據企業戰略需求，優化改善項目管理、企業相關流程及制度；能夠把握行業發展趨勢，擅用自身行業前瞻性，助推公司業務發展。高玫是優秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進行工作銜接，通過高效溝通解決專業技術難題，對于項目預算管理、項目進度管理、風險預判和質量控制等有深刻見解和經驗沉淀，是項目管理問題分析與解決專家。

500+個項目管理經驗積累

1000+場項目管理相關現場培訓

項目管理版權課程版權所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實施顧問、項目經理

曾任：美資公司項目總監

曾任：醫藥物流行業世界500強 PMO

曾任：醫療信息化行業上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經理養成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關方管理

ODSAC™奧德賽™項目進度計劃與執行

ODSAC™奧德賽™項目風險管理

捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操

 

實戰經驗

高玫老師在醫療信息化行業上市公司擔任PMO期間，監管項目年均超過1500個；創建了項目管理體系建設，制定了集成項目實施方法論，項目經理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫藥物流行業世界500強擔任PMO期間，帶領團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實現項目回款率提升了40%，項目交付及時率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類實施項目平均數量達60+個，累計年度金額4000W+；創建項目實施新標準、創建項目管理模型，實現項目資源利用最大化；工作內容和時間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經理期間，完成過百家項目部署實施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點：以學員為中心

1、 充分的互動與實操

互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學；促進學員真正掌握運用所學知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時給予

以學員課堂反應為依據及時回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產出明確

每次交付都會依據具體的企業需求來定制課程內容和教學形式，并且有明確的結果產出

 

內訓特點：定制化/實戰演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程，并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰演練的方法，幫助學員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發現困難與問題，確認培訓目標

課中實戰演練：定制企業案例，引導學員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業落地

• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6. 項目管理的本質是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業管理項目經理培訓

   

  前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創收三、計劃管理..

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• 項目經理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經理都處于一種有責任，卻少權力的狀態！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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• 市場營銷素質和技能提高培訓（移動）

   

  一、無序價格競爭時代的營銷核心理念 中國移動提升業績、建立競爭力的出路 影響企業銷售業績的四大因素 觀念VS方法——消滅“沒辦法” 規劃VS執行——提高執行力 成功營銷者的“五商” 從不同角度認識并理解電信市場營銷營銷、銷售、服..

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