【培訓對象】
事業部總經理、產品線負責人、項目總監；
項目經理、項目管理工程師、產品開發的核心代表；
企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理。

【培訓收益】
■ 糾正研發項目管理的認知，提升企業對項目管理專業化的設計能力；

■ 深入學習項目效率提升的深層次技巧；

■ 掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領；

■ 掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；

■ 通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；

■ 獲得研發項目管理的實用流程、工具、模板表單。

 【課程介紹】

 

         研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品；有些企業雖能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業連新產品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。

         在當前發展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進的項目管理經驗和方法來不斷的提升企業研發的綜合實力，搭建專業的項目經理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產品上市，不斷地保證項目成功交付。

 

 

 

         本課程由近20年經驗的國際項目經理認證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產品研發的角度，探尋解決研發項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關鍵領域，知識系統全面，實戰演練豐富。理論聯系實際，解碼專業的研發項目管理之道，答案就在現場！

【課程特色】

01、名師專家授課，項目管理領域權威

 

 

■ 華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規模、不同發展階段企業的項目管理體系落地的方法。

 

■ 特邀原東軟集團、華為公司項目管理軟件專家盧智偉老師探討項目管理工具實施要點。

02、體系完整，實戰實效

 

■ 課程既給到現代項目管理的知識體系，又能把各個關鍵點從本質到技巧講透。

■ 帶入更多咨詢元素，眾多實踐經驗和客戶案例分享，情景式教學，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門。

■ 體驗式教學，將學習過程融入實戰當中，即教即做，教練一體，獲得企業的項目管理的落地配套。

03、課后專業評測，專家答疑

■ 課后配有項目經理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項目管理能力，指導提升方向。

 

 

■ 月度專家答疑，下課不下線。

■ 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野。

 

■ 精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍。

【課程收益】

 

■ 糾正研發項目管理的認知，提升企業對項目管理專業化的設計能力；

■ 深入學習項目效率提升的深層次技巧；

■ 掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領；

■ 掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；

■ 通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；

■ 獲得研發項目管理的實用流程、工具、模板表單。

【課程大綱】

開篇  

◼ 項目管理的歷史

 

◼ 項目管理的作用和本質

◼ 項目管理的框架設計

◼ 中國研發型企業在項目管理上面臨的問題

第一部分 項目組織與團隊管理

◼ 各類項目組織形式的特點及運用技巧

        ◆ 項目式

       ◆ 職能式

       ◆ 矩陣式

◼ 重量級組織結構與優勢

◼ PMO 建構與運營要領

◼ 不要把你的隊伍帶成“團伙”

◼ 高效團隊的五大特征

◼ 如何使用項目團隊發展的五個階段的管理規律打造項目團隊

◼ 項目經理必會的激勵手段

       ◆ 目標激勵

       ◆ 強化激勵

       ◆ 公平激勵

研討：如何領導而不是推動你的團隊？

 

第二部分 項目組合與項目目標

◼ 項目存在的幾種形態

◼ 如何做項目集、項目組合管理

◼ 項目管道管理

       ◆ 用管道管理優化項目組合資源

       ◆ 重量級團隊如何做管道管理

◼ 如何做項目優先級排序

       ◆ 分類模型

       ◆ 定義關鍵要素和權重

       ◆ 項目依賴

◼ 項目立項和Charter開發

案例分享：一份Charter開發的立項決策材料

◼ 項目目標間如何做到平衡和制約

研討：時間、質量和成本失去彈性怎么辦？

 

第三部分 項目計劃實戰

◼ 項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

◼ 項目范圍管理

       ◆ 范圍定義及需求價值分析-KANO模型

       ◆ 范圍定義及競品分析-$APPEALS

◼ 制定項目進度計劃

       ◆ WBS分解過程

       ◆ 依據WBS進行活動排序

       ◆ 資源計劃與分配

       ◆ 工作量估算

演練：poker估算

       ◆ 制定項目進度計劃（PERT網絡圖與甘特圖）

       ◆ 使用CPM對項目進度計劃進行優化

案例分享：IPD產品開發項目進度計劃WBS模板

◼ 項目成本計劃

       ◆ 成本計劃的構成與關注重點

       ◆ 成本估算的常用方法介紹

       ◆ 項目成本估算的注意要點

       ◆ 項目成本預算表模板

案例分享：一份HW IPD的項目成本預算表模板

◼ 高效的項目質量管理系統

       ◆ 項目質量管理計劃的模板講解

案例分享與演練：一份IPD的質量管理計劃案例，并按要求完成質量策劃

 

第四部分 有效的風險管理

◼ 風險和問題管理有什么不同？

◼ 為何要管理機會？如何管理機會？與風險管理什么關系？

◼ 如何有效識別項目風險

        ◆ 新識別法

        ◆ 635頭腦風暴法

        ◆ 風險庫經驗法

案例分享：如何通過一份HW IPD 風險庫來識別風險

◼ 如何給風險分級，如何評估？

◼ 應對風險有哪幾種方式？

◼ 風險計劃如何制定才有效？

 

◼ 要做到有效的風險管理，還需要做什么？

演練：使用習得的方法進行項目風險識別和制定應對計劃。

 

第五部分 項目監控實戰

◼ 研發項目應該重點監控的對象包含哪些？

◼ 哪些是項目監控的常用手段？

◼ 如何形成項目的監控網絡

◼ 里程碑控制和技術評審

◼ 如何讓項目周會變得更加高效？

◼ 項目預警

◼ 思考與討論：會議太多怎么辦？

案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

◼ 量化項目管理的基礎

 

第六部分 相關方管理和溝通管理的技能

◼ 項目相關方管理和溝通管理什么區別？

◼ 如何進行相關方管理

案例分享：IPD項目相關方管理計劃怎么做

◼ 溝通管理的重要性

◼ 規劃項目溝通

案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例

◼ 怎樣才是高效的溝通？

演練：項目經理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通

◼ 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

◼ 如何調動和激勵不同風格的人？

第七部分 項目管理實施工具

◼ 為什么需要IT化？

◼ 項目管理軟件行業細分

◼ 需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項目經理、項目成員、資源部門經

理、流程體系管理者）

◼ 如何將標準化的產品研發過程IT化，構建鐵打營盤？

◼ 研發項目管理中的績效管理（項目績效和個人績效）IT化

◼ 研發項目管理中的成本管理（產品成本和項目成本）IT化

◼ 產品研發型企業中，研發項目管理軟件與相關系統軟件的集成關系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

 

尾聲 學習型團隊

◼ 項目經理的修煉之路

 

◼ 課程總結

陳國銳先生——資深顧問

◼ 國際注冊管理咨詢師（CMC）
◼ IPMP國際項目管理專家
◼ IPD研發管理專家
◼ 企業教練
◼ 互聯網項目實施專家
◼ 原中國平安研發架構師
◼ CMMI體系專家
◼ 流程與質量管理專家

專業背景：
陳國銳顧問為國際CMC咨詢師，資深的IPMP國際項目管理專家，IPD研發管理專
家，曾服務于中國移動數據業務研發院、中國平安等知名企業, 歷任副總經理、項目總監、PMO部門經理、研發架構師、等中高層職位。畢業于復旦計算機系。在IPD產品開發流程體系、項目管理、質量管理、需求分析與管理、技術管理、Charter開發，產品規劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開發等領域擁有豐富的實戰經驗。

陳國銳顧問在企業擔任中高層管理期間，深入參與公司戰略制定到戰略執行的閉
環管理，主導多個億級互聯網產品的運營、規劃、設計和研發，帶領團隊多達200人，團隊貫穿運營、產品、架構、客戶端和平臺研發及測試。在中移動某大型項目陳國銳顧問任項目總監期間完成合同額近3億的交付。陳國銳顧問擁有10年以上豐富的2B，2C互聯網行業從業經驗，17年IPMP項目管理認證專家，5個技術專利，出任PMO期間主導運作CMMI4企業認證，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，讓研發效率提高50%。

陳國銳為實戰型IPD咨詢顧問，主導多個企業的IPD咨詢項目實施，在變革管理、
需求管理、產品開發流程、技術開發流程、多項目管理、研發項目管理、量化項目管理、企業質量管理與流程優化、配置管理、決策管理、技術評審等模塊建設，幫助企業提升組織的效能、產品質量和縮減成本，多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽及“專業”、“落地能力強”、“滿意”的評價標簽。

擅長領域：
對制造業、人工智能、芯片行業、智能交通、互聯網、開放渠道、新零售、應用
商城、貨運物流、保險電商、證券電商、大數據、食品行業和領域深入理解。

成功案例：
《地平線機器人科技有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《埃夫特智能裝備有限公
司IPD體系構建咨詢項目》、《萬和電器產品研發管理體系建設咨詢項目》、《科士達產品研發管理體系建設咨詢項目》、《乾龍電器產品研發管理體系建設咨詢項目》、《卓力能產品研發管理體系建設咨詢項目》、《李錦記健康產業集團研發管理模式咨詢項目及項目經理人才內訓》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《美的洗衣機高階項目經理人才培養》、《桂林智神IPD體系建設調研診斷咨詢項目》、《Anker Innovations IPD 體系建設調研診斷咨詢項目》、《派諾IPD體系建設調研診斷咨詢項目》、《風華高科項目經理特訓營項目》……

• 華為項目經理的晉級之道——研發項目管理高級實戰

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 華為項目經理的晉級之道 ——研發項目管理高級實戰

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  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹： 研發項目管理是實現每一個研發型企業戰略的基石，在我國企業應對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業能否屹立國際、領先行業的關鍵因素——有些企業能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產品；有些企業雖能快速推出產品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業連新產品上..

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• 研發項目管理高級實戰特訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 愿景目標為綱，項目計劃為軸1.1 如何利用愿景激發團隊斗志1.2 設定愿景的方法與技巧1.3 如何合理設定目標，如何應對不合理的目標要求？1.4 哪些內容可以納入項目目標（范圍、質量、進度、成本、能力……)1.5 如何召開項目啟動會？..

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• 研發項目管理高級實戰演練——方法、案例、沙盤、模板

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】研發項目管理幾乎是每一個研發型企業都會涉及的管理范疇，但企業項目管理的結果卻各有不同，有些企業能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業也能快速推出產品，卻無法盈利；甚至有些企業連新產品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術的飛速發展，讓..

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• 研發項目管理高級實戰演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章：研發項目管理概論1. 中國研發型企業在項目管理上面臨的問題2. 項目的基本特征以及研發項目管理的特點 3. 項目管理知識體系框架指南3.1 五大過程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個過程活動 4. 思考：什么樣的研發項目管理才算高效?5. 項目管理的平..

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