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項目管理培訓

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2011-09-29

時間地點：9月29-30日 上海 學員對象：項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事 費　　用：3200 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費） 課程背景： ..

項目管理培訓

地點： 上海 (上海) 價格：2380 時間：2011-08-27

【課程名稱】項目管理培訓 【課程對象】項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。 【培訓大綱】課程介紹和案例引入  項目管理相關組織和課程介紹  案例分析 ..

項目管理培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2380 時間：2011-07-22

【課程名稱】項目管理培訓 【課程對象】項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。 【培訓大綱】課程介紹和案例引入  項目管理相關組織和課程介紹  案例分析 ..

工程項目管理培訓實務與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

房地產界project項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

課時：2-3天第一部分：項目管理基礎知識 本節目標：了解和學習項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關知識1.1　項目管理的發展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現代..

IPD集成產品開發與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發項目為什么會失敗？1. 產品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產品開發（..

研發項目管理培訓

主講老師：孫福生 課程時長：2 天

第一部分：研發項目管理基礎概念1、什么是項目2、什么是項目管理3、項目管理在現代企業的地位4、項目管理的三重制約5、項目管理的三重目標6、研發企業項目管理的重要性7、項目管理知識體系的框架..

研發企業項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一節：產品研發與項目管理 1、 研發企業項目管理面臨的挑戰：1）為什么眾多的產品開發項目失敗？2）新產品延遲上市的影響2、 制藥研發項目具備哪些主要特征？3、 “研”和&..

工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發展與挑戰2. 工程項目的特點3. 項目目標實現的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...

建設工程項目管理培訓（境外安全及突發事件應急管理實務）

主講老師：王明朱 課程時長：1 天

第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發生的，對我境外機構和人員生命和財產安全構成威脅或造成損失的風險或危機。2、境外公共安全風險的類別（1）公共衛生和自..

建設工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系與管理模式導入1. PPP項目及EPC項目模式的發展與挑戰2. 工程項目的特點3. 項目目標實現的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...

項目管理培訓

主講老師：胡江濱 課程時長：1 天

（零）導入篇：為什么要學項目管理討論：你如何區分“項目”和“日常工作”？0.1項目的定義0.2項目的特點及與日常工作的區別討論：為什么要重視&ldquo..

承包商-建筑施工企業項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

一、工程項目管理的體系、方法與過程1.工程項目管理的特點2.成功的項目管理的定義認知3.項目的生命周期與管理過程4.工程項目管理的領域5.建設項目的發包與組織模式6.工程項目的主要管理內容..

業主方工程項目管理培訓

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

一、業主方工程項目管理的目標與管理過程1.新形勢下建設工程項目管理模式的解讀2.業主方項目管理中的角色與思維認知3.五維目標管理：“安”“精”“..

通用項目管理培訓課程

主講老師：王立中 課程時長：2 天

前言1. 課程目標觀賞討論：《徒手攀巖》對我們的啟示2. 項目經理知識能力框架3. 如何學習項目管理知識體系4. 項目管理過程5. PMP介紹第一篇：項目管理介紹第一講：項目管理概論 ..

七力中層項目管理培訓

主講老師：楊可觀 課程時長：2 天

時間 模塊 子模塊第1天（上午） 中層認知力 | PM生產力——如何通過提升中層認知力獲得PM生產力 項目管理基本認知中層管理與項目管理關系PM是企業生產力中層領導..

水利工程項目管理培訓

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一單元 項目管理基礎1.1 項目及項目管理概念1.2 項目生命周期1.3 項目管理流程1.4 項目干系人1.5 制定項目目標1.6 項目管理知識體系第二單元 項目成本、進度、質量..

Project 2007項目管理培訓

主講老師：陳則 課程時長：2 天

1、 項目管理的相關知識項目的特點、項目過程組、項目干系人、項目管理三要素 項目管理的基本概念、項目管理九大知識領域、項目的生命周期 微軟EPM項目管理解決方案2、Microsoft Projec..

承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：3 天

一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領域5. 建設項目的組織模式6. 工程項目的主要..

項目管理培訓方案

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一部分：項目管理標準與產品開發項目管理掌握項目管理的核心概念，統一項目管理語言，明確項目管理的過程和工作重點導入：破冰游戲你是一個合格的項目管理者嗎？從識別需求到達成目標，都要經歷什么？你如何建..

房地產開發及建設項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：3 天

第一節：項目管理體系與房地產項目管理◆項目管理的標準與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標準4. 項目的生命周期與管理過程5...

設工程項目管理培訓

主講老師：賈宏俊 課程時長：2 天

第一部分、建筑企業項目經理管理能力提升一、建筑企業領導人管理理念二、建筑企業項目經理的能力提升三、傳統道德與領導干部價值理念四、領導干部的職業素養五、項目經理的能力要求第二部分、建設工程項目管..

甲方投資建設工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系與管理模式1. 項目的特點及基本特征2. 項目管理的定義和成功項目管理的內涵3. 工程項目的四大管理目標4. 工程項目管理的五大過程5. 項目管理的十個領域6. 項目的生命周期..

新能源行業工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

第一天 上午 項目管理系統方法與理念項目的整體規劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. ..

承包商/分包商工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領域5. 建設項目的組織模式6. 工程項目的主要..

業主方工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：1 天

一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 工程項目的特點2. 工程項目目標管理3. 工程項目的基本建設程序4. 建設工程項目的全過程生命周期管理5. 項目各階段的規劃組織和管理要素6. 工程項目..

EPC工程總承包項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：1 天

第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知1. 新環境下EPC發展與機會建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰數據解讀-國內外EPC工程總承包市場的發展與機會EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法..

新建與改擴建工程項目管理培訓

主講老師：敖建強 課程時長：1 天

一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理4. 工程項目的基本建設程序5. 項目的全生命周期管理6...