【培訓對象】
符合以下條件的項目經理：
極具工作熱情，有志于成為國際項目經理，或負責項目管理承包者；
已具備項目管理的基本知識；
希望提升管理大型/復雜/國際項目的能力；
希望提高自己的管理能力和團隊協作技能。

【培訓收益】
拓展項目經理國際化視野和職業技能；
學習歐洲企業的項目管理經驗；
提升項目經理管理極具挑戰性項目的能力；
深入發展客戶的項目管理文化；
培養大型國際項目(或跨國組織)所需要的領導力和執行力。

 國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發展機遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運動將拉開序幕。

然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學費、所體驗的格格不入的經歷，又使很多企業謹小慎微起來。因為大家都知道，自己對國際項目的運作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風險很大，甚至很可能付出慘痛代價。‘謀一世而不謀一時’，加緊練好內功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內很多工程公司的行為策略。

項目管理國際化能力是國內工程公司的主要短板之一，也是國內很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項目管理國際化能力，普華科技聯合芬蘭項目管理研究所，共同推出‘高級國際項目經理實戰培訓’課程，旨在為國內的工程公司培養更多的懂項目管理、懂國際運作慣例的國際項目經理。

 

 

 

 

 

✪ 培訓方法 ✪

結合案例的課堂培訓

互動性、討論性的專家講座；

團隊協作，互助協作等學習技巧。

Peili™ ‘行為特征描述’工具

Peili 工具將有助于培養領導力和交流技巧；

Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優勢。

 

✪ 課程特色 ✪

英文授課；

培訓講師都是各自領域的專家；

一名課程協調員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓課程，充當講師與學員之間溝通的橋梁。

 

✪ 課程提綱 ✪

第一天

介紹培訓課程、現代項目管理概況、項目高級管理層的作用。

項目管理環境下進行Peili™ ‘行為特征描述’意義；

行為能力訓練、培養和提升；

多元文化團隊的建設和領導力。

第二天

了解一個海外國家項目環境的系統性方法：司法和其它環境；

啟動國際性項目的步驟。

和諧的項目模式，介紹ABC項目模型；

國際項目風險管理，案例介紹。

第三天

大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控；

項目組合管理。

EPC項目的不同承包模式； 

索賠管理。

第四天

EPC承包公司的項目經驗分享  

問題與研討

 

 

 

Matti Ahvenharju
芬蘭項目管理研究所
董事會主席、高級顧問
Matti Ahvenharju 有超過30年的國際項目管理經驗。1973年，Matti在Lemminkäinen集團與瑞典公司WP-SYSTEM AB(大型國際性電站的總承包專業公司)合作成立的合資公司開始了他的國際職業生涯。在擔任了項目公司的不同職位后， Matti 被選派擔任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemminkäinen Oy為了項目管理承包而組建的合資公司)的執行總裁。主要職責是發展和營銷 Lemcon理念，這是一種優化的項目管理調控的合作關系和模型，其中包括大型項目管理的方法體系和項目管理工具。這家公司通過十年的發展成為了為芬蘭林木業提供項目管理服務的領先建設管理企業。國際上享譽盛名的成功的造紙廠項目，比如英國的Shotton1和2，法國的Stracel等等，都是Matti在Lemminkainen期間負責的。

Matti Haukka
芬蘭項目管理研究所
高級合伙人、董事會成員
項目管理培訓師和顧問
Matti Haukka 自1989年開始為各大企業提供定制的項目管理培訓，并擔任不同行業公司的顧問。在芬蘭項目管理研究所期間，他負責開發ABC Project model™以及舉辦多場國際項目管理會議的講座。目前，他主要培訓專業項目經理、指導小組成員、董事會成員，并為希望發展項目管理能力的客戶提供咨詢服務。他擅長項目模型和組合項目。他還擔任了芬蘭項目管理研究所“組合管理和項目管理-SIG團隊”的領導人。

Teuvo Kaikkonen
芬蘭項目管理研究所
合伙人、項目管理顧問
擔任投資、產品開發和各種業務開發項目的項目工程師、項目經理和項目業主的20余年工作經歷，為其11年的項目管理培訓師和顧問職業生涯做好了鋪墊。

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