相關熱門公開課程更多 》
- 高級DOE（實驗設計）研修培訓班
- 文化創意產業項目策劃及投融資總裁高級
- B2C高級銷售技巧訓練
- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班
- 清華大學戰略經營總裁高級研修班
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 向HW學習崗位分析、任職資格與績效考
- 品牌服裝商品企劃高級策劃師操作技能進
- 北京大學總裁（CEO）高級研修班
相關熱門內訓課程更多 》
- 成功的產品經理高級實務
- PDCA管理培訓班
- 浙江大學實戰型管理干部高級研修班
- 2014浙大心理咨詢師培訓班
- 高級DOE（實驗設計）研修培訓班
- 超炫酷PPT高級動畫秘笈
- 周易五行管理高級實務
- 浙江大學新時代管理干部高級研修班
- 國家高級寶玉石檢驗員
- 青少年演講口才培訓班實戰公眾演說
相關最新下載資料
高級DOE（實驗設計）研修培訓班
課程編號：853 課程人氣：5545
課程價格：￥3500 課程時長：2天
2011.9.2
【培訓對象】
從事產品研發、工程技術、質量管理和生產管理相關人員
【培訓收益】
本課程重點針對從事產品研發人員和相關工程技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE（試驗設計） 在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子，優化結果，提高產品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（試驗設計）的基本概念和原理；
2、掌握經典DOE（試驗設計）、混料DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試
驗設計）區別及優缺點，能據問題需要選擇合理DOE（試驗設計）；
3、掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優化得到最佳輸出，從而使產品質量得以提升，工藝流程最優化；
5、掌握田口試驗設計方法，提高產品和過程信噪比，提高健壯性；
6、學習一套謝寧DOE（試驗設計）線索生成及變量優化工具；訓練系統的，統計的分析思維
習慣和方法；
7、科學合理地安排試驗，減少試驗次數、縮短試驗周期，提高經濟效益；
8、掌握如何應用MINITAB軟件對DOE（試驗設計）設計、數據分析、優化因子和預測輸出。
第一講：試驗設計簡介 <br /> 1、 高科技時代的質量挑戰 <br /> 2、 DOE（試驗設計）的巨大作用 <br /> 3、 DOE（試驗設計） 的發展---經典DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試 <br /> 驗設計） <br /> 4、 DOE（試驗設計）專業術語 <br /> 5、 DOE（試驗設計）試驗的基本步驟 <br /> <br /> 第二講：復習方差分析和回歸方法 <br /> 一、方差分析 <br /> 1、 相關概念/因子/因子的水平 <br /> 2、 單因子方差分析 <br /> 3、 多因子方差分析 <br /> 4、 方差分析步驟 <br /> 二、回歸分析 <br /> 1、簡單線性回歸 <br /> 2、多元回歸 <br /> 3、回歸建模 <br /> 1）模擬曲線關系 <br /> 2）交互作用 <br /> 3）多重互性性問題 <br /> 4）過度擬合問題 <br /> 5）變量選擇過程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集） <br /> <br /> 第三講：全因子試驗設計 <br /> 1、 全因子DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 單因子DOE（試驗設計） <br /> 3、 多因子DOE（試驗設計） <br /> 4、 MINITAB因子設計 <br /> 4.1 創建因子試驗設計 <br /> 4.2 自定義因子試驗設計 <br /> 4.3 選擇最優化設計 <br /> 4.4 分析因子試驗設計 <br /> 4.5 分析變異性 <br /> 4.6 因子圖 <br /> 4.7 等值線和等值圖 <br /> 4.8 優化器 <br /> 5、 全因子DOE（試驗設計）案例分析與討論 <br /> <br /> 第四講：分部因子試驗設計 <br /> 1、 分部因子DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 分部因子DOE（試驗設計）混淆 <br /> 3、 折疊設計 <br /> 4、 折疊DOE（試驗設計）案例分析與討論 <br /> <br /> 第五講：篩選試驗 <br /> 1、 篩選試驗DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 篩選試驗案例分析與討論 <br /> 3、 析因試驗總結 <br /> 4、 現場練習 <br /> <br /> 第六講：RSM試驗設計（響應表面試驗設計） <br /> 1、 響應表面DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 創建響應表面設計 <br /> 3、 分析和優化 <br /> 4、 MINITAB RSM設計 <br /> 4.1 創建RSM試驗設計 <br /> 4.2 自定義RSM試驗設計 <br /> 4.3 選擇最優化設計 <br /> 4.4 分析RSM試驗設計 <br /> 4.5 等值線和等值圖 <br /> 4.6 優化器 <br /> 5、案例分析和現場練習 <br /> <br /> 第七講：田口試驗設計 <br /> 1、 田口玄一的質量觀 <br /> 2、 噪聲和健壯設計 <br /> 3、 靜態田口試驗設計 <br /> 4、 動態田口試驗設計 <br /> 5、 MINITAB 田口設計 <br /> 5.1 創建田口試驗設計 <br /> 5.2 分析田口試驗設計 <br /> 5.3 預測田口結果 <br /> 6、 田口設計案例分析和現場練習 <br /> <br /> 第八講：混料試驗設計 <br /> 1、 混料試驗設計概述 <br /> 2、 混料、混料總量和混料過程變量 <br /> 3、 單純質心混料設計 <br /> 4、 格點混料設計 <br /> 6、 極端限制混料設計 <br /> 7、 創建混料試驗設計 <br /> 8、 混料設計分析 <br /> 9、 混料設計案例分析和現場練習 <br /> <br /> 第九講：謝寧試驗設計簡介 <br /> 1、 謝寧DOE（試驗設計） 思想 <br /> 2、 謝寧DOE（試驗設計）優化工具介紹 <br /> ----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索 <br /> ----成對（組）比較 <br /> ----圖形檢驗 <br /> <br /> 第十講：課堂DOE應用實戰 <br /> 直升飛機試驗設計和優化
從事產品研發、工程技術、質量管理和生產管理相關人員
【培訓收益】
本課程重點針對從事產品研發人員和相關工程技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE（試驗設計） 在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子，優化結果，提高產品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（試驗設計）的基本概念和原理；
2、掌握經典DOE（試驗設計）、混料DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試
驗設計）區別及優缺點，能據問題需要選擇合理DOE（試驗設計）；
3、掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優化得到最佳輸出，從而使產品質量得以提升，工藝流程最優化；
5、掌握田口試驗設計方法，提高產品和過程信噪比，提高健壯性；
6、學習一套謝寧DOE（試驗設計）線索生成及變量優化工具；訓練系統的，統計的分析思維
習慣和方法；
7、科學合理地安排試驗，減少試驗次數、縮短試驗周期，提高經濟效益；
8、掌握如何應用MINITAB軟件對DOE（試驗設計）設計、數據分析、優化因子和預測輸出。
第一講：試驗設計簡介 <br /> 1、 高科技時代的質量挑戰 <br /> 2、 DOE（試驗設計）的巨大作用 <br /> 3、 DOE（試驗設計） 的發展---經典DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試 <br /> 驗設計） <br /> 4、 DOE（試驗設計）專業術語 <br /> 5、 DOE（試驗設計）試驗的基本步驟 <br /> <br /> 第二講：復習方差分析和回歸方法 <br /> 一、方差分析 <br /> 1、 相關概念/因子/因子的水平 <br /> 2、 單因子方差分析 <br /> 3、 多因子方差分析 <br /> 4、 方差分析步驟 <br /> 二、回歸分析 <br /> 1、簡單線性回歸 <br /> 2、多元回歸 <br /> 3、回歸建模 <br /> 1）模擬曲線關系 <br /> 2）交互作用 <br /> 3）多重互性性問題 <br /> 4）過度擬合問題 <br /> 5）變量選擇過程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集） <br /> <br /> 第三講：全因子試驗設計 <br /> 1、 全因子DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 單因子DOE（試驗設計） <br /> 3、 多因子DOE（試驗設計） <br /> 4、 MINITAB因子設計 <br /> 4.1 創建因子試驗設計 <br /> 4.2 自定義因子試驗設計 <br /> 4.3 選擇最優化設計 <br /> 4.4 分析因子試驗設計 <br /> 4.5 分析變異性 <br /> 4.6 因子圖 <br /> 4.7 等值線和等值圖 <br /> 4.8 優化器 <br /> 5、 全因子DOE（試驗設計）案例分析與討論 <br /> <br /> 第四講：分部因子試驗設計 <br /> 1、 分部因子DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 分部因子DOE（試驗設計）混淆 <br /> 3、 折疊設計 <br /> 4、 折疊DOE（試驗設計）案例分析與討論 <br /> <br /> 第五講：篩選試驗 <br /> 1、 篩選試驗DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 篩選試驗案例分析與討論 <br /> 3、 析因試驗總結 <br /> 4、 現場練習 <br /> <br /> 第六講：RSM試驗設計（響應表面試驗設計） <br /> 1、 響應表面DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 創建響應表面設計 <br /> 3、 分析和優化 <br /> 4、 MINITAB RSM設計 <br /> 4.1 創建RSM試驗設計 <br /> 4.2 自定義RSM試驗設計 <br /> 4.3 選擇最優化設計 <br /> 4.4 分析RSM試驗設計 <br /> 4.5 等值線和等值圖 <br /> 4.6 優化器 <br /> 5、案例分析和現場練習 <br /> <br /> 第七講：田口試驗設計 <br /> 1、 田口玄一的質量觀 <br /> 2、 噪聲和健壯設計 <br /> 3、 靜態田口試驗設計 <br /> 4、 動態田口試驗設計 <br /> 5、 MINITAB 田口設計 <br /> 5.1 創建田口試驗設計 <br /> 5.2 分析田口試驗設計 <br /> 5.3 預測田口結果 <br /> 6、 田口設計案例分析和現場練習 <br /> <br /> 第八講：混料試驗設計 <br /> 1、 混料試驗設計概述 <br /> 2、 混料、混料總量和混料過程變量 <br /> 3、 單純質心混料設計 <br /> 4、 格點混料設計 <br /> 6、 極端限制混料設計 <br /> 7、 創建混料試驗設計 <br /> 8、 混料設計分析 <br /> 9、 混料設計案例分析和現場練習 <br /> <br /> 第九講：謝寧試驗設計簡介 <br /> 1、 謝寧DOE（試驗設計） 思想 <br /> 2、 謝寧DOE（試驗設計）優化工具介紹 <br /> ----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索 <br /> ----成對（組）比較 <br /> ----圖形檢驗 <br /> <br /> 第十講：課堂DOE應用實戰 <br /> 直升飛機試驗設計和優化
何小勇 ；；
精益六西格瑪黑帶大師 ；；質量管理專家 ；；工商管理博士 ；；
北大經濟管理學院 ；； 北大縱橫商學院 ；； 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 ；； 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員 ；；
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
菲利浦深圳公司 海爾集團
韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團
河北電力集團 通用上海電氣公司
貴州中煙集團 上海寶鋼集團
太原鋼鐵集團 日本富士通
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源
平安保險 中科北控
記憶科技深圳公司 成都航天醫院
富士康集團 馳源電子有限公司
中海油 臺達電子
東莞信濃馬達 中國建材集團
深圳移動 東莞移動
佛山移動 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
東菱集團 航天科技集團
航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司
招商銀行 華星光電子有限公司
臺灣光寶集團 692廠
三一重工 中聯重工
聯想集團 三一重工
中石化 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 惠州德賽集團
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿易總公司 武漢中煙集團
美國芙嬰樂公司 ……
精益六西格瑪黑帶大師 ；；質量管理專家 ；；工商管理博士 ；；
北大經濟管理學院 ；； 北大縱橫商學院 ；； 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 ；； 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員 ；；
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
菲利浦深圳公司 海爾集團
韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團
河北電力集團 通用上海電氣公司
貴州中煙集團 上海寶鋼集團
太原鋼鐵集團 日本富士通
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源
平安保險 中科北控
記憶科技深圳公司 成都航天醫院
富士康集團 馳源電子有限公司
中海油 臺達電子
東莞信濃馬達 中國建材集團
深圳移動 東莞移動
佛山移動 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
東菱集團 航天科技集團
航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司
招商銀行 華星光電子有限公司
臺灣光寶集團 692廠
三一重工 中聯重工
聯想集團 三一重工
中石化 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 惠州德賽集團
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿易總公司 武漢中煙集團
美國芙嬰樂公司 ……
-
新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗期間話術設計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。6...
人氣：489
-
《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專題培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
（一）2024年招標投標采購領域最新政策文件解讀1.國務院辦公廳關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見（國辦發〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務院令783號）；..
人氣：531
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..
人氣：730
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天 計算機網絡基礎 計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..
人氣：795
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..
人氣：799
