【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)經(jīng)營者是各自所在企業(yè)的最高決策或執(zhí)行人士，其經(jīng)營管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)乎著整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為北大總裁的旗艦項目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業(yè)經(jīng)營者提供了一個夯實管理理念，增強管理能力，提高經(jīng)營水平的良好平臺。
北大匯豐商學(xué)院，中國金融投融資第一平臺，商界的黃埔軍校，經(jīng)過5000總裁驗證，催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
北京大學(xué)總裁（CEO）高級研修班，依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國總裁高端教育項目首選品牌”

一、管理篇
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略定位
1.定位戰(zhàn)略核心 2.定位決定戰(zhàn)略取舍
3.圍繞定位達(dá)致獨特的運營配稱 4.定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
第二模塊：組織管理學(xué)
1.人力資源管理高級課程 2.高效率團(tuán)隊的建設(shè)與管理
3.變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢 4.跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5.最佳雇主的塑造
第三模塊：市場營銷學(xué)
1.廣告與市場營銷戰(zhàn)略 2.數(shù)據(jù)庫營銷與營銷策略
3.奢侈品營銷與管理 4.客戶關(guān)系管理
5.品牌創(chuàng)立與管理
第四模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理
1. 品牌的組成要素 2.品牌架構(gòu)或體系
3. 品牌定位 4.通過市場營銷計劃來管理品牌
5．品牌的強化、重?zé)ɑ盍驼衽d 6.品牌的長期管理
二、資本運營篇
第一模塊：公司治理
1. 公司治理的基本手段 3. 資本市場和公司治理概論
4. 公司治理的必要性和基本問題 5. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計
6. 公司治理中的民主與獨裁 7. 公司治理機(jī)制
8. 大股東和小股東的博弈 9. 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
10. 從著名企業(yè)案例看公司治理
第二模塊：私募股權(quán)資本運營
1. 中國風(fēng)險投資發(fā)展及政策 2. 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
3. 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題 3. 私募股權(quán)投資
5. 私募股權(quán)投資的運作模式 4. 私募融資與上市
7. 私募并購重組策略 5. 私募進(jìn)入和退出模式
9. 私募股權(quán)投資案例分析
第三模塊：企業(yè)估值、并購和整合實戰(zhàn)分析
1. 如何計算企業(yè)的價錢 2. 估值企業(yè)并購的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調(diào)查與并購合同
5. 并購程序 6. 條款與價錢同樣重要
7. 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10.企業(yè)文化沖突的根源
11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 12. 避免過度整合
13. 投資行業(yè)選擇 14. 高增長不等于高回報
15. 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合
第四模塊：企業(yè)上市實務(wù)解析
1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>商業(yè)計劃書的撰寫 >>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險投資的引入 >>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本；
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析 >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書撰寫
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析 >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較 >> 國家管理機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國創(chuàng)業(yè)板未來發(fā)展走向
3．企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險實務(wù) >>海外擬上市公司的價值挖掘與財務(wù)包裝
4．企業(yè)上市與私募股權(quán)基金（VC、PE）退出
>>企業(yè)如何做好交易買賣和二次賣出 >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購（MBO）
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出 >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購
三、悠遠(yuǎn)智慧篇
第一模塊 中國社會的管理之本
1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩——青銅藝術(shù)與中國文化
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立局面的形成——盟友、敵人與歷史命運
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路
5. 阿爾泰民族與中國歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長久博弈
6. 古今之應(yīng)：當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)分析與對策
第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)
1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時宰相還是一代權(quán)臣：明朝內(nèi)閣首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：兩位革命大家，一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生
8. 唯何獨尊：中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三模塊 “商場如戰(zhàn)場”的管理之策
1. 外交的藝術(shù)：國際關(guān)系與戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)爭的藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家的實用理論
3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國藩的育人之道
6. 聚沙成塔：企業(yè)的估值與并購
第四模塊 國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
1. 儒家精神與現(xiàn)代生活 2. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
3. 中庸之道 4. 格致之道
5. 周易的奧秘 6. 佛教與中國文化
四、特色講座與時尚生活體驗篇
>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作
>> 陽光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時尚運動體驗
【招生對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總及政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非盈利組織的管理人員。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課三天（五、六、日）
【學(xué)習(xí)費用】
RMB 58000元/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)總裁(CEO)高級研修班”證書。

擬邀對話嘉賓：  海  聞  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長
樊  綱  國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長               張維迎  北京大學(xué)校長助理、教授
謝家瑾  原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師                  成思危  原全國人大常委會副委員長
張玉臺  國務(wù)院發(fā)展研究中心主任            黃孟復(fù)  全國工商聯(lián)主席
   王世豪  上海銀行副行長                    靳海濤  深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長
   孟曉蘇  中國房地產(chǎn)集團(tuán) 董事長             高西慶  中國投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理
   任志強  華遠(yuǎn)集團(tuán) 總裁                     郭廣昌  復(fù)地集團(tuán) 董事長
 

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