舉辦時間：

  （第124期）2013年07月13-14日深圳  
（第125期）2013年07月27-28日上海    （第126期）2013年08月10-11日北京
（第127期）2013年10月19-20日深圳    （第128期）2013年10月26-27日上海       
（第129期）2013年11月09-10日北京

 

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課程背景：

 

市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？
海外出口轉國內銷售， 企業的戰略調整如何能轉危為安？
制造業危機與小微企業危機的出路何在？是產品， 是技術， 是資金， 是人才？
 物理學已經告訴我們：物體的動能既取決于質量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業與大企業競爭的利器是“以速度抗擊規模”。但是任何營運模式設計都是有前提的，當營銷方向發生變化時，曾經有效的模式能否有效？ 如何去尋找新的營銷方向，又如何去調整舊的營運模式？
 如果企業沒有一套基本模式，所有業務員都在市場上“摸著石頭過河”，很多業務員就會“掉到河里”。企業快速發展的秘訣不是挖空心思做銷量，而是通過復制成功的營銷模式實現板塊式發展。當復制模式時，企業就能以指數級或幾何級發展。
    在一些“總也做不大”的企業里，我們發現“營銷英雄”輩出，“銷售狀元”、“金牌業務員”一大堆，但企業就是做不大，以致我們得出這樣的結論：一個營銷英雄輩出的企業是注定要完蛋的。那些真正成功的企業往往“營銷高手”并不多，但卻能讓平凡的人做出不平凡的業績，憑什么——并非全靠個人能力，而是靠模式和平臺？ 真正的營銷高手不是“抓住老鼠就是好貓”式的業務員，而是能夠“總結抓老鼠的經驗教訓，并教會更多的貓抓老鼠”式的業務員。當把“抓老鼠”的經驗教訓總結出來并推廣開時，成效就顯現了。
   誰來為我們的企業確立正確的方向？
   誰來為我們的企業設計正確的模式？
   誰來為我們的企業培養一線的員工？
   唯一的答案是------我們的營銷經理
   企業管理的方法千差萬別，其共同的核心是------人的管理

 

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課程內容：

第一部分：營銷策略頭腦風暴
一、
1、消費品、工業品、產品不同，有何相通
2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍
3、成熟市場（產品），發展中市場（產品），如何培育
4、知名企業，成長中公司，如何管理
案例分析：西門子公司新產品推廣案例
二、思考：
1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）
2、面對同行競爭，我們是否有機會超越（模式創新）
3、他山之石能否全部為我所用（拿來主義）
4、任務當前，是方向重要還是方法重要（方向第一）
三、營銷策略的制定
1、策略的制定靠信心、經驗、組成？  法VS理VS道
2、資訊、信息與情報如何提供
3、資訊、信息與情報如何管理
4、資訊、信息與情報如何服務于策略的制定
案例研討：通用電氣戰略抉擇案例分析
四、思考：
1、競爭有幾個層次？最優秀的企業銷售的僅僅是產品？
2、客戶似乎無影無蹤，我們發展是依靠超銷售不是集體智慧
3、市場似乎無處不在，我們不放棄任一個人（）
4、戰勝誘惑與克服困難誰更困難？
五、營銷策略的核心：
1、如何為公司的產品找到客戶
2、客戶如何尋找產品
3、相同產品在不同客戶（渠道）中的價格不同，如何避免沖突
4、“聰明”的策略體現在重點為“客戶著想”
六、案例研討：施耐德公司細分市場案例分析
 思考：1、4P原則在營銷工作中的運用
       2、策略的制定需要的只憑經驗？
第二部分：營銷部門的團隊建設與管理
一、銷售主管的角色認知：
1、銷售主管是業務人員的好領導；
    群眾心中的優秀干部是怎樣的？
    職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；
    情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；
    為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？
 案例：通用電氣優秀管理干部的“四度空間”
2、銷售主管是公司高層的好下屬
    下屬（中層管理干部）的第一職責
    為何不要找借口
    為何需要全力執行
 為何需要換位思考
 為何需要靈活務實
 案例：蘋果公司中的管理
3、銷售主管是其他部門管理人員的同事
    并不是每一位管理者的想法都是相同的
    你的工作必定須要其他部門的配合
4、銷售主管是全體員工中的一員
    你是否考慮過像經營你的產品一樣去“經營”你的職業
 案例分析：飛利浦公司事業部新主管改革計劃分析
二、銷售主管的溝通能力：
1、如何去聽出言外之意
2、如何去講出你的精彩演講
    （1）講給誰聽
    （2）演講與報告的區別
    （3）演講過程中應注意與回避的小問題
    （4）肢體語言在演講中的運用
    （5）如何應對現場難以回答的問題
    （6）演講ＰＰＴ的制作
 現場演練：自我介紹３分鐘
三、銷售主管管理的組織與任務設計
1、銷售指標的組成
2、銷量大=貢獻大？
    新產品VS舊產品
    發達地區VS發展中地區
    新行業VS老行業
    新客戶VS老客戶
3、銷售隊伍組建的基本方式
    （1）按區域劃分
    （2）按產品劃分
    （3）按客戶劃分
    （4）按項目劃分
4、銷售隊伍與市場的功能劃分
    （1）銷售人員/隊伍的宗旨
         “打江山”---新客戶、新產品的不斷開拓挖掘
         “守江山”---對已有客戶現有市場的維護
    （2）市場部門的主要功能：
         尋找明天的市場方向
         設計適合的產品
         制定產品的價格體系
         促制公司/產品知名度的提升
         總之做好銷售隊伍的參謀、服務與后勤保障工作
四、銷售人員的招聘
1、甄選員工的原則：
        任人唯親？ 任人唯熟？ 任人唯賢？
 思考：為何以往成績優秀的同學有很多現在都處境一般？
       為何許多背景優秀，看似精明的新銷售人員，年底往往業績平平？
2、對于幾種不同類型員工的使用與管理
 a、有德有才
 b、有德無才
 c、有才無德
 d、無德無才
3、團隊成員組成的多樣性：
 （1）外部的因素：
   a、不同發展階段的選擇
   b、不同業務模式下的選擇
   c、不同產品特點的選擇
   d、不同客戶需求的選擇
 （2）內部的因素：
   a、如何保持現有隊伍的穩定性
   b、如何加強現有隊伍的活力
   c、如何豐富現有隊伍的功能
   d、如何平衡現有隊伍的性別
 思考：你的隊伍要解決什么樣的問題
       你的隊伍要招聘什么樣的人員
五、銷售隊伍的激勵
  案例分析：福特原CEO的起伏職業生涯
1、激勵的原理
2、有效激勵的誤區
 （1）激勵就是發錢
 （2）激勵=獎勵
 （3）激勵是公司是人力資源部門的事
 （4）只提任務不談激勵
 （5）過于頻繁的獎勵
3、薪配體系的建立：
    思考題：薪酬體系（基本收入+業績提成）設計的目的是什么？
            a、為了今年的快速發展完成指標？
            b、為了將來的持續平穩發展？
            c、為了新行業/客戶的開拓？
            d、為了維護現有客戶的業務？
 （1）不同人員素質下的薪配設計
 （2）不同市場策略下的薪配設計
 （3）不同發展階段薪酬設計
 （4）不同知名度下的薪酬設計
4、激勵制度的建立：
 案例討論：阿里巴巴公司的制度管理
 激勵制度四項原則：
 一、公平原則
 二、鋼性原則
 三、時機原則
 四、清晰原則
案例討論總結：營銷管理精英的團隊建設