15年研發項目管理實戰經驗·項目管理培訓與咨詢專家

·5年項目管理深度試點與落地咨詢經驗·美國項目管理協會（（PMI）認證講師·項目管理系統決策技術-QFD咨詢專家

· 原東芝（世界500強）|硬件開發工程師原博世（世界500強）|項目質量經理

· 原?？低暎ㄉ鲜校﹟海外大客戶項目質量經理※擅長∶項目管理實戰、快速流程優化、系統決策技術※主導操刀20+個大型項目、100+個中小型項目∶全景式項目管理、質量系統創新方法.……

 第一章∶建立基礎-項目管理的系統框架1什么是項目管理?

2 項目管理的三重約束是什么?3 項目管理的五大過程?4項目管理的十個管理領域?5項目經理的主要職責?6 項目管理的核心思維?7項目管理的常用工具箱?案例 消費品行業項目案例

第二章∶規劃目標-項目范圍管理1客戶的需求如何分類?2 如何分析客戶需求的"痛點"?3 客戶的需求如何進行優先級的排序?4如何進行工作任務的分解?

5 如何進行項目的瓶頸分析?進行功能的剪裁?

第三章∶設計主脈絡-項目流程管理

1什么是流程?2 如何繪制項目流程圖?3 梳理流程時需要關注的點?4項目管理中的流程5 業務流程全景圖簡介

第四章∶識別關鍵路徑、并行工程-項目時間管理

1 如何進行個人的時間管理?2 如何進行項目的進度管理?3 如何項目的進度可視化管理?4如何運用project軟件進行進度管理?

第五章∶項目成功的保證-項目質量管理

1項目障礙破除的問題解決8步法2 發現問題的七個視角3 評價問題的3個維度4 破解問題的思路5根因分析的3個方法6 風險管理

第六章∶項目干系人與團隊管理1 如何規劃項目的人力資源管理?2 如何進行干系人管理?3 如何進行項目團隊管理?4 如何進行團隊的績效評價?5 如何以試點方式開展項目管理?6 如何進行項目的回顧會?

第七章∶將經驗轉化為能力-項目復盤技術

1 什么是復盤技術?2為什么要復盤?作用是什么?3何時復盤?4誰來復盤?5 如何進行復盤?6 復盤中常見的問題

1）目標定義不清晰、不合理（需求不明確，隱性需求）2）過程與結果混淆，手段與結果混淆;結果未量化

（未量化，抓不住重點）

3）原因分析歸因為主觀因素能力不足，粗心大意）4）經驗規律不具體，不易復制與衡展（簡單易行可操作）5）復盤未形成文檔化（工作辛苦不留痕跡）

 企業中高層、市場經理、項目經理

項目管理團隊（市場、研發、質量、工藝、運營等）項目職能經理等