一、案例：項目經理的煩惱
  1、項目經理的工作全景與職責
  2、項目經理知識、經驗與能力要求
  3、項目經理的角色轉換
二、項目管理的基本概念
  1、項目的基本概念
  2、項目管理人員的職業路徑
  3、項目管理機構和認證體系
  4、項目管理與日常運營的區別
三、項目管理相關知識點
  1、項目管理的“1+3”模式
  2、項目管理的五大過程與管理特點
  3、項目管理的九大知識體系
  4、項目組織形態
四、項目管理計劃
  1、項目管理的生命周期
  2、項目計劃的編制及內容
  3、工作分解、甘特圖、關鍵路徑法
五、項目過程控制
  1、項目干系人
  2、項目溝通與協作
六、項目風險管理
  1、項目管理的三環節、六管一控
  2、項目管理的優劣評價標準
七、項目經理的能力提升
  1、項目經理的技能提升
  2、項目經理的自我修煉

• 如何成為銷售精英

   

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• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 如何成為上司的得力助手

   

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  第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發布、檢討、改善與修..

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