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煙草企業(yè)培訓講師
  • 孫顥益培訓講師

    孫顥益

    NAC（Neuro Associativ...

  • 顧楓培訓講師

    顧楓

    北大經(jīng)濟學院職業(yè)經(jīng)理人培訓師 清華大學...

  • 張慶培訓講師

    張慶

    實戰(zhàn)派HR管理專家  企業(yè)人...

  • 樊付軍培訓講師

    樊付軍

    執(zhí)行力訓練專家 中國﹒廣州贏周刊專題特...

  • 林克寒培訓講師

    林克寒

    中國多家企業(yè)管理咨詢有限公司 簽約講師、...

  • 魏志峰培訓講師

    魏志峰

    實戰(zhàn)型管理專家 高級培訓師 曾任...

  • 姚日來培訓講師

    姚日來

    自由培訓講師 曾就職于紅塔集團 就讀...

典型客戶
煙草企業(yè)培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認知　　2..
  • 課程收益：TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者培訓課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產(chǎn)業(yè)界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣..
  • 課程收益：【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研發(fā)設(shè)計，是一門極具前..
  • 課程收益：【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，..
  • 課程收益：第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰工作 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力落實在員工競爭力 案例討論：你將如何選擇？ɧ..

  • 新形勢下中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分

                       

    2 天

    課程收益：第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力堅持深化改革：發(fā)展..

  • 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化

                       

    2 天

    課程收益：第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 堅持深化改革：發(fā)..

  • 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平&rd..

  • 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理

                       

    2 天

    課程收益：管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認知什么是有效的煙草企業(yè)管理？案例討論..

  • 管理心理學在煙草企業(yè)中的有效運用

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 知心篇：管理心理學基礎(chǔ)知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企..

  • 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長效對標

                       

    2 天

    課程收益：一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2..
  • 課程收益：第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰工作“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力落實在員工競爭力案例討論：你將如何選擇？職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的事職業(yè)心態(tài)二：為前途而努..

  • 精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士課程大綱 “顧”顯旋“楓”，引領(lǐng)行業(yè)管理培訓典范系列課程之 《精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與優(yōu)化》 在全球經(jīng)..

  • 精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門極具稀缺性和實用價值的培訓課程。專門針對煙草行業(yè)而開設(shè)。本課程不僅幫助學員梳理煙草客戶服務(wù)體系的主要內(nèi)容，使學員增強客戶服務(wù)意識，提高客戶服務(wù)技能。而且結(jié)合了..

  • 煙草行業(yè)五步成詩：管理者心態(tài)困境與

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統(tǒng)學習管理學核心知識體系，樹立正確的管理者定位與心態(tài)意識。 2、了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學習掌握管理者應具備..

  • 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱 第七章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 堅持..
  • 課程收益：引子－問題討論：什么是成功的正確道路？ 一、 正確觀念和心態(tài)的重要性（0.5小時）  什么是智商與情商  情商－心態(tài)的重要性  案例：兩個下崗人員不同命運 ᠙..
  • 課程收益：一、技術(shù)員與技術(shù)工職場特點 1、技術(shù)員與技術(shù)工特點 2、技術(shù)員與技術(shù)工的生命周期現(xiàn)象3、技術(shù)員與技術(shù)工離職心理分析 二、管理行為中非物質(zhì)激勵的偏差與修正 1、輔導行為激勵偏差與修正 離職原因：無法在技術(shù)或能力上晉..
  • 課程收益：第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰工作 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力落實在員工競爭力 案例討論：你將如何選擇？ 職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的事 職業(yè)心態(tài)二：..
  • 課程收益：培訓受眾 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員 課程收益 本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)水平..

  • 領(lǐng)導力培訓：煙草管理者領(lǐng)導力提升與

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 領(lǐng)導者：只有科學的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導 案例討論：領(lǐng)導者＝管理者？ 何謂領(lǐng)導者：領(lǐng)袖與向?qū)?優(yōu)秀煙草領(lǐng)導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業(yè)領(lǐng)導者“四忌” 一忌：..
  • 課程收益：第一篇 煙草企業(yè)的目標管理&時間管理  煙草企業(yè)的管理和運營模式分析  煙草的目標管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)  煙草的時間管理：提高企業(yè)資源的效率 ᠋..
  • 課程收益：課程背景： 本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高管理水平和客戶服務(wù)水平而專門研發(fā)設(shè)計，是一門極具前瞻性和指導價值..
  • 課程收益：第一章 以史為鑒，以世為鏡  國產(chǎn)卷煙上tobacco與cigarette的變化  南洋兄弟煙草是第一家本土煙草公司么？  與中國煙草如影隨形的英美煙草  ..

  • 職業(yè)素養(yǎng)培訓課程_煙草企業(yè)管理者職

                       

    2 天

    課程收益：培訓受眾 志于學習管理學知識，提高自身管理能力的煙草企業(yè)人士 課程大綱 課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹立怎樣的管理意識？擁有怎樣的管理能..

  • 煙草管理者領(lǐng)導力提升與授權(quán)激勵

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 　領(lǐng)導者：只有科學的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導案例討論：領(lǐng)導者＝管理者？何謂領(lǐng)導者：領(lǐng)袖與向?qū)?yōu)秀煙草領(lǐng)導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業(yè)領(lǐng)導者“四忌”一忌：朝令夕..

  • 煙草公司服務(wù)品牌建立與體系整合

                       

    2 天

    課程收益：第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 堅持深化改革：發(fā)展模式..
  • 課程收益：第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企..
  • 課程收益：課程背景 當代社會是一個競爭激烈的社會，對所有的職場人士來說，壓力雖然看不到，摸不著，但每個人都能切實感受到它的存在： 當煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標需要落實的時候 當煙草行業(yè)“5324..
  • 課程收益：第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰工作 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力落實在員工競爭力 案例討論：你將如何選擇？ 職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的事 職業(yè)心態(tài)二：..
  • 課程收益：第一篇 培育與激勵：煙草企業(yè)管理者的應盡職責  煙草管理者的產(chǎn)品就是員工的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來  下屬為何缺乏激勵..
  • 課程收益：第一篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力要素解析  煙草企業(yè)的執(zhí)行力就是有效完成行業(yè)任務(wù)的能力  執(zhí)行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)  煙草企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵三要素  戰(zhàn)略：走正確的..
  • 課程收益：一、網(wǎng)絡(luò)輿情概論1、煙草行業(yè)已進入輿情高危時代2、輿情基本概念3、輿情的傳播載體及分析4、輿情的基本特點5、輿情的形成過程6、網(wǎng)民心態(tài)-有罪推定7、輿情的傳播規(guī)律8、網(wǎng)絡(luò)輿情的六大發(fā)展趨勢案例分析..
  • 課程收益：課程背景 被譽為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 煙草企業(yè)的管理者們會發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、..
  • 課程收益：課程背景 自國家煙草總局2010年提出“卷煙上水平”這一行業(yè)發(fā)展指導方針及戰(zhàn)略規(guī)劃以來，全國煙草行業(yè)都為之奮斗并取得良好成績。在此宏觀背景下，各煙草商業(yè)企業(yè)如何脫穎而出？如何做到真正的管理上水平？這是煙草公司..
  • 課程收益：課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹立怎樣的管理意識？應具備怎樣的管理能力結(jié)構(gòu)體系？。。。。。。這些都是值得每個煙草企業(yè)管理者認真思考和探索的問題。 世人稱為&l..
  • 課程收益：第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認知　　2、一..

  • 煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實務(wù)

                       

    2 天

    課程收益：第一篇　卷煙上水平對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求卷煙上水平對煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求現(xiàn)代煙草競爭環(huán)境及對策分析建立現(xiàn)代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保障強調(diào)煙草企業(yè)管..
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