- 資本運作
- 突破局限-經銷商快速增長運作思路
- 煙草企業員工正確的職業心態與素養
- 資本運作與盈利模式
- 涉外企業物流運作、關務籌劃與海關事務
- 通信行業培訓項目管理運作與效果呈現
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 煙草公司供應鏈管理與物流優化
- 煙草企業五行領導力與非物質激勵技巧
- 煙草行業管理培訓師課程—如何成為職業
對標管理者
【培訓收益】
一、理解對標
1、對標的概念
1.1對標的起源與發展
1.2煙草企業的對標內容
1.3煙草企業的對標的對象
1.4對標的步驟
1.5對標的方法和形式
1.6煙草企業為什么要對標
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
2.7標桿管理的目標與核心工作
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動力系統
3.2核心系統
3.3協同系統
3.4構建對標管理體系的作用
二、如何構建對標體系
1、核心系統構建
1.1組織體系構建
1.2項目管理體系構建
1.3指標體系構建及管控
1.4成果體系構建
1.5文化體系構建
1.6理念體系構建
2、協同系統構建
2.1問題管理
2.2知識管理
2.3學習型組織建設
2.4量化管理
3、動力系統整合
3.1動力的構成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
三、如何推行對標
1、對標推行概要
1.1煙草企業對標推行要點
1.2對標推行的最佳路徑
1.3煙草企業對標推行普遍存在問題
1.4煙草企業對標推行的關鍵成功要素
2、各階段重點
2.1導入階段管理重點
2.2全面推廣階段管理重點
3、對標項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進
3.5項目實施與總結
3.6項目對標核心技巧
-
一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..
人氣：2374
-
第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知 2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求 案例討..
人氣：2832
-
TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用,TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英，TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的..
人氣：3456
-
【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業中，凡是行使管理職能的人們都會發現，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通，還需要經常代表組織與外部環境進行溝通。如果具備良好的溝通機制，..
人氣：4230
-
第一篇 現代組織行為激發管理創新需求煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業形成與..
人氣：4040
-
第一篇 知心篇：管理心理學基礎知識煙草企業中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業心理管理的焦點：管理者 煙草企業管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業中人際管理的建立 煙草企業成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..
人氣：2774
