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煙草客戶服務(wù)體系建立與品牌塑造

課程編號(hào):4442

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2966

行業(yè)類別:煙草行業(yè)     

專業(yè)類別:客戶服務(wù) 

授課講師:顧楓

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
煙草企業(yè)中高層管理者及服務(wù)管理者


【培訓(xùn)收益】
1、 學(xué)習(xí)客戶服務(wù)體系與品牌的系統(tǒng)知識(shí),掌握煙草企業(yè)客戶服務(wù)體系的完整架構(gòu),明確煙草企業(yè)進(jìn)行客戶服務(wù)管理工作的方向
2、 學(xué)習(xí)如何將煙草行業(yè)特色與服務(wù)管理科學(xué)有效結(jié)合,掌握建立煙草客戶服務(wù)體系的實(shí)用方法和工具,包括煙草客戶服務(wù)藍(lán)圖體系的繪制、煙草客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立以及煙草客戶服務(wù)質(zhì)量的測(cè)評(píng)等
3、 學(xué)習(xí)煙草客戶服務(wù)措施的優(yōu)化思維,了解全球范圍內(nèi)煙草企業(yè)的服務(wù)新應(yīng)用


課程背景
自國(guó)家煙草總局2010年提出“卷煙上水平”這一行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針及戰(zhàn)略規(guī)劃以來(lái),全國(guó)煙草行業(yè)都為之奮斗并取得良好成績(jī)。在此宏觀背景下,各煙草商業(yè)企業(yè)如何脫穎而出?如何做到真正的管理上水平?這是煙草公司的管理者需要深思的問(wèn)題,中國(guó)煙草行業(yè)自身的特殊性和卷煙產(chǎn)品的特性決定了煙草企業(yè)的服務(wù)管理工作不能完全照搬其他行業(yè)的理論和舉措,必須將服務(wù)管理的科學(xué)架構(gòu)與煙草行業(yè)的企業(yè)文化、管理模式以及發(fā)展方向充分結(jié)合。空談服務(wù)措施和服務(wù)技巧是不夠的,更為重要的是以健全的煙草服務(wù)體系來(lái)為各類煙草客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以全面提升煙草客戶滿意度。 
 
課程大綱
第一篇 煙草客戶服務(wù)體系與品牌
 服務(wù)特性給煙草帶來(lái)的挑戰(zhàn)
 無(wú)形性:零售戶如何評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理的服務(wù)?
 同步性:客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員的服務(wù)
 異質(zhì)性:同樣的服務(wù),不同的結(jié)果
 煙草服務(wù)體系與品牌之間的關(guān)聯(lián)
 服務(wù)品牌是煙草對(duì)行業(yè)、社會(huì)、零售戶和消費(fèi)者的價(jià)值承諾
 服務(wù)體系體現(xiàn)了服務(wù)品牌的精神內(nèi)核
 煙草企業(yè)建立服務(wù)體系的環(huán)境驅(qū)動(dòng)
 中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析
 國(guó)際煙草巨頭的服務(wù)舉措分析
 “卷煙上水平的”服務(wù)訴求
 煙草企業(yè)建立服務(wù)體系的戰(zhàn)略要求
 煙草的戰(zhàn)略與執(zhí)行的結(jié)合
 中國(guó)煙草戰(zhàn)略調(diào)整三階段
 “532/461”的服務(wù)要求
 煙草企業(yè)建立服務(wù)體系的行業(yè)使命
 煙草行業(yè)服務(wù)鏈解析

第二篇 煙草客戶服務(wù)內(nèi)容體系建立
 煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象界定
 對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容
 市場(chǎng)信息
 貨源銜接
 渠道分銷
 品牌培育
 對(duì)卷煙零售戶服務(wù)內(nèi)容
 客戶維護(hù)
 訂單供貨
 配送結(jié)算
 投訴處理
 專賣管理
 對(duì)社會(huì)服務(wù)內(nèi)容
 卷煙消費(fèi)者利益保護(hù)
 社會(huì)責(zé)任與公益
 對(duì)煙草職工服務(wù)內(nèi)容
 員工關(guān)懷
 員工培訓(xùn)
 員工溝通

第三篇 煙草客戶服務(wù)管理體系實(shí)施
 煙草公司客戶服務(wù)體系建立的一個(gè)中心
 傳承煙草企業(yè)文化,樹(shù)立煙草服務(wù)品牌
 企業(yè)文化是服務(wù)品牌的內(nèi)涵,服務(wù)品牌是企業(yè)文化的外延
 煙草服務(wù)文化的創(chuàng)建:文化動(dòng)力學(xué)
 煙草公司客戶服務(wù)體系建立的兩條主線
 完善服務(wù)體系:煙草服務(wù)需要的是完善和改進(jìn)
 提高服務(wù)能力:客戶滿意度是煙草服務(wù)能力的度量?jī)x
 煙草客戶服務(wù)體系建立的三個(gè)階段
 設(shè)計(jì)
 實(shí)施
 推廣
 煙草客戶服務(wù)體系建立的四項(xiàng)主體
 服務(wù)過(guò)程管理
 服務(wù)行為管理
 服務(wù)質(zhì)量管理
 服務(wù)傳播管理
 煙草服務(wù)過(guò)程管理
 煙草服務(wù)職能分工
 服務(wù)前臺(tái):服務(wù)措施的具體執(zhí)行
 服務(wù)后臺(tái):服務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)及服務(wù)資源
 煙草服務(wù)藍(lán)圖體系
 服務(wù)藍(lán)圖是明晰煙草服務(wù)過(guò)程的重要工具
 煙草服務(wù)藍(lán)圖繪制步驟
 煙草各類服務(wù)藍(lán)圖解析
 煙草服務(wù)行為管理
 煙草服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定
 制定符合SMART準(zhǔn)則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
 服務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范
 煙草服務(wù)能力提升
 服務(wù)心態(tài)的塑造激勵(lì)
 服務(wù)溝通的有效提升
 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效管理
 煙草服務(wù)質(zhì)量管理
 服務(wù)質(zhì)量定義
 煙草服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)步驟
 制定煙草服務(wù)質(zhì)量評(píng)測(cè)指標(biāo)體系
 實(shí)施煙草客戶滿意度測(cè)評(píng)工作
 煙草服務(wù)措施優(yōu)化和調(diào)整
 iphone及ipad的煙草客戶滿意度測(cè)評(píng)應(yīng)用
 煙草服務(wù)傳播管理
 煙草服務(wù)品牌識(shí)別
 品牌理念體系(MI)
 品牌視覺(jué)體系(VI)
 品牌行為體系(BI)
 煙草服務(wù)品牌傳播
 內(nèi)部傳播:向內(nèi)是文化
 外部傳播:對(duì)外是品牌
 創(chuàng)新傳播:信息技術(shù)的傳播應(yīng)用
 煙草客戶服務(wù)體系與品牌的五項(xiàng)重點(diǎn)
 準(zhǔn)定位
 精設(shè)計(jì)
 抓落實(shí)
 重系統(tǒng)
 爭(zhēng)領(lǐng)先

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