【培訓對象】
企業在職員工，新入職員工。

【培訓收益】
1 通過本課程幫助員工建立自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位；2 使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結與反饋等技巧，提高工作成效；
3.激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作；
4.使企業團隊管理者及新員工認知自身行為與企業的命運息息相關；激發新員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業的驅動力；
5.使員工具備正確的工作心態，積極工作，提升工作效率。

員工職業化塑造課程大綱 <br />
<br />
◆ 課程目標： <br />
1 通過本課程幫助員工建立自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位；2 使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結與反饋等技巧，提高工作成效； <br />
3.激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作； <br />
4.使企業團隊管理者及新員工認知自身行為與企業的命運息息相關；激發新員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業的驅動力； <br />
5.使員工具備正確的工作心態，積極工作，提升工作效率。 <br />
◆ 授課方式： <br />
1 采用歐美最流行的成人教育方法.把握成人學習規律,運用大量案例啟發式教學,互動與傳授并重,旨在使學員在輕松的氛圍中,提升自我綜合素質. <br />
2 主要方法有：案例剖析+情景模擬+小組討論+團隊激勵+故事游戲+燈光音控的完美結合 <br />
◆ 課程內容綱要： <br />
主題一、 員工必備的六大職業化心態建設 <br />
第一章節：學習的心態 <br />
1、 優秀員工的標準是什么？什么樣的員工才是企業最大的財富？ <br />
2、 企業組織員工學習的目的和意義是什么，學習對員工的心態有什么好處？ <br />
3、 超越競爭對手的唯一方法是什么？ <br />
4、 最佳學習的五大步驟是什么？ <br />
5、 員工學習哪些知識對企業才最有幫助？學習最快的方法是什么？ <br />
第二章節：老板的心態 <br />
1、 員工具備“老板的心態”對自己有什么幫助？ <br />
2、 如何運用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就？ <br />
3、 現代企業管理新觀念：員工和企業是什么樣的關系？ <br />
4、 世界500強企業老板最欣賞什么樣的員工？ <br />
5、 如何做一名最有價值的員工？ <br />
第三章節：付出的心態 <br />
1、 人生最大的需求的什么？ <br />
2、 付出與得到的關鍵是什么？ <br />
3、 獲得晉升和提高收入的秘訣是什么？ <br />
4、 如何在伙伴中保持一路領先？ <br />
5、 A-B搭檔討論： <br />
主題：“世間自有公道，付出才有回報！”（A-B兩人各自檢討四分鐘） <br />
內容：對于工作的付出哪些做得好，哪些做得不好，打算如何改進？ <br />
第四章節：積極的心態 <br />
1、 “積極心態”的力量？ <br />
2、 如何變消極為積極？ <br />
3、 如何打造積極的團隊？ <br />
4、 如何建立正確積極的信念？ <br />
5、 如何正確自我溝通？ <br />
第五章節: 合作的心態 <br />
1、 為什么要合作?團隊合作的意義? <br />
2、 無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作!如何加強團隊合作? <br />
3、 海豚的故事給我們哪些啟示? <br />
4、 合作是一種境界,也是一種智慧! <br />
第六章節：感恩的心態 <br />
1、 “感恩心態”的力量 <br />
2、 為什么要感恩？ <br />
3、 如何讓員工自動自發充滿信心，產生工作積極性？ <br />
4、 如何在感恩中成長，成就自己？ <br />
學會感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好！ <br />
主題二： 員工必備的八大職業化素質建設 <br />
第一章節、 敬業：只有你善待崗位，崗位才能善待你 <br />
1、 不怕起點低，就怕境界低 <br />
2、 處處以專業的標準要求自己 <br />
3、 “差不多”差多了 <br />
4、 簡單的事情做到最好 <br />
第二章節、 發展：與單位需求掛鉤，你才會一日千里 <br />
1、 單位只為你的“使用價值”買單 <br />
2、 個人發展要跟上單位發展的旋律 <br />
3、 是選擇錢，還是選擇路 <br />
4、 地球不會因你而不轉 <br />
第三章節、 主動：從要我做到我要做 <br />
1、 你是雇員，但你更是主人 <br />
2、 不是上級，但能影響上級 <br />
3、 先走一步，先到一步 <br />
4、 超越分內事，機會不請自來 <br />
第四章節、 責任：會擔當才會有發展 <br />
1、 拿得起責任，放得起架子 <br />
2、 優秀者就是優秀的承擔者 <br />
3、 一腳油門，一腳牢門 <br />
4、 活是給別人的更是給自己做的 <br />
第五章節、 執行：保質保量完成工作任務 <br />
1、 不是做事，而是做成事 <br />
2、 進球才是硬道理 <br />
3、 燒開一壺水 <br />
4、 從考慮“點”到考慮“系統” <br />
第六章節、 品格：小勝憑智，大勝靠德 <br />
1、 狼來了的啟示 <br />
2、 成為值得信賴的人 <br />
3、 堅守原則，即使天塌下來 <br />
4、 經得住考驗才是真品格 <br />
第七章節、 績效：不重勞苦重功勞 <br />
1、 “老黃牛”也要插上績效的翅膀 <br />
2、 以成敗論英雄 <br />
3、 強化你的結果導向 <br />
4、 優化你的工作方式 <br />
第八章節、快速提升自己的職場競爭力 <br />
1、變“自然人”為“職業人” <br />
2、讓職業素養成為“第二天性” <br />
3、打造自己的核心競爭力 <br />
4、以空杯的心態不斷超越 <br />
主題三、 員工必備的四大職業化能力建設 <br />
第一章節、目標管理與執行能力 <br />
1、 個人目標與組織目標的結合管理 <br />
 生命愿景與企業愿景相對接 <br />
 崗位職責與主要工作內容 <br />
 有效制定個人工作目標 <br />
 與自己簽合同---擬訂行動計劃 <br />
2、 高效完成任務的方法 <br />
 怎樣執行更有效? <br />
 高效完成任務的十大方法 <br />
 時間管理的原則與方法 <br />
 效率倍增法則 <br />
3、 工作總結與自我績效改善 <br />
 每日的工作記錄與工作回顧 <br />
 階段性工作總結方法與要點 <br />
 績效考核對員工的價值和意義 <br />
 參與績效考核的步驟和技巧 <br />
4、 企業行為之心智模式建立 <br />
 快速處理解決問題的思維模型 <br />
 曼佗羅思維模型 <br />
 系統思考模式建立 <br />
第二章節、 高效溝通能力 <br />
1 主流溝通模式的建立 <br />
2有效傾聽技巧 <br />
3 工作中準確高效的表達技巧 <br />
4 職業關系處理的藝術 <br />
5 人際溝通的誤區分析 <br />
第三章節、 自我情緒管理 <br />
1 情緒對心理與工作的影響分析 <br />
2 情緒管理的十大方法 <br />
3 使自己更快樂的方法 <br />
第四章節﹑團隊協作能力 <br />
1 如何加強團隊協作，發揮無限能量？ <br />
2 高績效團隊的特征 <br />
3 如何充當好團隊成員的角色？ <br />
4團隊如何達成協作與信任 <br />
5 團隊協作體驗式訓練 <br />
<br />
<br />
▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！ <br />

全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協會（ISPI）會員
香港時代光華管理學院特聘教授
中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
 
主講課程
◇ 企業人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業績效管理實戰
☆ 企業戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業培訓體系構建
☆ 和諧的企業員工關系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業內部培訓師（TTT）實務
☆ 企業部屬培育與授權技巧
☆ 企業矩陣式管理實戰訓練
☆ 企業員工辭離職面談技巧
☆ 企業非人力資源經理的人力資源管理
◇ 職業經理人打造系列
☆ 職業經理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業心態與素質修煉
☆ 企業中層經理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務
☆ 企業基層主管管理素質與技能提升
☆ 高績效團隊建設打造實務

• 員工職業化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

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