【培訓對象】
企業老總、營銷策劃人員等


【培訓收益】
1.掌握正確的品牌策劃、管理和推廣的思路與方法；
2.培養與提升品牌策劃人員、品牌管理人員、市場推廣人員的品牌管理水平；
3.掌握品牌策劃、管理和推廣工作的基本要領與工具。

課程背景：
方法比內容更重要，在品牌管理方面更是如此。沒有系統的品牌策劃、管理及傳播方法的指導，使得企業的品牌管理人員和策劃師們在無數的案例的借鑒中找不到方向。把品牌管理看成純粹的藝術，或以藝術家的眼光來管理企業品牌，往往是不成功的；同樣，把品牌策劃完全當成可以復制的科學化的程序也只能造就低水平重復的品牌管理。商業思維與藝術思維的結合只能通過系統的品牌管理方法才可能協調起來。而忽視系統化品牌體系的建設與設計使得品牌管理往往落入點子大師的零亂思維之中。企業品牌投入要么成了一個賭博式的游戲，要么成為藝術家作品的試驗費。
我國品牌策劃和管理人員而言，更多的可以稱為業余愛好者。缺乏品牌系統化管理的培訓既是由于他們本身的思維方式所決定的，也是由于品牌咨詢或培訓師并沒有太多的有價值的品牌管理方法可以傳授給企業。而本課程正是彌補了這一空白，本課程不強調品牌策劃的頎賞性，而強調品牌塑造的邏輯性；不強調品牌管理的跳躍性，而強調品牌管理的系統性；不強調品牌推廣的奇效性，而強調品牌推廣的理智性。課程重點帶給學員的是了解品牌策劃、管理與傳播推廣的指導原則、方法和核心內容。本課程不重點講授創意，而是傳授品牌管理的分析框架與方法。

課程對象：企業老總、營銷策劃人員等

培訓目標：
1.掌握正確的品牌策劃、管理和推廣的思路與方法；
2.培養與提升品牌策劃人員、品牌管理人員、市場推廣人員的品牌管理水平；
3.掌握品牌策劃、管理和推廣工作的基本要領與工具。

課程大綱：
第一章：樹立品牌投資性思維方式
一、什么是品牌
產品的五個層次
品牌與產品
品牌與公司
什么是品牌營銷？

二、品牌為什么很重要
不重視品牌帶來的競爭劣勢
中國低成本戰略的未來
什么是品牌近視癥
品牌附加值

三、洞察中國市場消費者
了解消費者的真實需求？
了解消費者的決策過程？
洞察打動消費者的利益點 

四、中國市場品牌化的挑戰與機會
聰明有余，而智慧不足的品牌管理
什么是品牌化
品牌化面臨的障礙
中國市場上品牌營銷的機會

五、什么品牌資產
什么是品牌資產
 樹立ROI的品牌投入產出觀念
品牌資產的來源
品牌價值鏈

六、為什么要樹立戰略性品牌思維？
戰術性品牌思維的缺陷
什么是戰略性品牌管理
【主要論點】：天才夢想下的平庸現實-中國企業品牌硬傷！
【案例】：腦白金如何洞察消費者的利益點？
芝華士的啟示！

第二章：認識品牌定位與營銷策略
一、品牌管理分析框架
品牌質量差距分析模型
品牌調研
品牌設計
品牌傳播

二、USP理論及應用
什么是USP
USP的應用

三、品牌形象理論及應用
什么是品牌形象
 品牌形象的應用

四、品牌定位理論及應用
什么是品牌定位
 品牌定位四步驟
品牌定位的過程
四象限定位法
【主要論點】：中國企業混亂的品牌定位思維！市場是認知的競爭，不是產品的競爭。
【案例】：維格爾股份（保健品）的營銷教訓
可口可樂品牌定位的教訓？
國窯1573案例賞析
MOTO-V3的廣告定位

第三章：企業品牌架構決策
一、品牌架構決策的三層模型
產品與品牌的關系
品牌間的驅動關系
品牌的角色與作用

二、產品與品牌的關系
企業品牌戰略選擇
多品牌戰略
單品牌戰略
組合品牌戰略

三、品牌間的驅動關系
品牌關系譜
四種基本策略
在品牌關系譜中選擇合適位置

四、品牌角色定位決策
驅動角色
擔保角色
子品牌角色
戰略角色
銀彈角色
【主要論點】：產業本質特征決定品牌架構！
【案例】：匯源-奇異果的品牌策略分析？
五糧液做葡萄酒會成功嗎？

第四章：企業品牌基礎設計的內容
一、品牌名稱規范設計
什么是品牌名稱
標識與圖標
命名的步驟

二、品牌訴求點的確定
什么是品牌訴求點
如何確定品牌訴求點

三、品牌理念詞的設計
什么是品牌理念詞
如何設計品牌理念詞
品牌理念司與廣告語的區別

四、品牌傳播的渠道設計
廣告
公共關系
促銷活動
媒體傳播
銷售終端
【主要論點】：品牌定位必須有價值的支撐！
【案例】：用品牌設計要素分析聯想英文名稱是否成功？

第五章：如何建立有效的品牌傳播途徑
一、整合營銷傳播思想
什么是整合營銷傳播
識別客戶與潛在客戶
評估客戶與潛在客戶的價值
規劃信息與激勵
評估客戶投資回報率
分析與未來規劃

二、廣告
廣告策劃六步
廣告效果測評

三、公共關系
公共關系的主要方法
公共關系的實施步驟
危機公關

四、CIS（企業形象識別系統）
什么是CIS
什么是理念識別（MI）
什么視覺識別（VI）
什么是行為識別（BI）
【主要論點】：傳播中劣質媒體驅逐優質媒體規律！
廣告界的費馬大定律：華納梅克浪費率
【案例】：比亞迪公司的整體營銷傳播

第六章：如何判斷廣告策劃及創意
一、廣告策略的形成過程
逆向思維法
自我問答法
腦力激蕩法
心智心圖法

二、廣告創意解碼
大眾傳播三元素
兩種說服邏輯
三種附加價值
9種溝通方式

三、如何提升廣告效果
媒介策略與傳播效果
如何獲得最佳媒介效果
媒介的質量評估
市場排序與選擇

四、如何進行媒介規劃
媒介目標
地理考量
排期考量
媒介比重
創意考量
【主要論點】：創意不是來自于天才，而是來自于系統的創新！
【案例】：飛利蒲男土電動剃須刀（印度）市場策略！

第七章：如何對品牌進行有效的管理
一、奧美品牌管理之道
品牌關系三角圖
品牌資產五角星
奧美360度品牌管理
品牌管理六步

二、如何進行品牌評估
什么是品牌評估
品牌價值評估法
顧客資產模型

三、品牌投資與品牌資產
什么是品牌資產
品牌資產的來源
什么是品牌投資
以投資性思維提升品牌的價值
【主要論點】：品牌需要有意識，規范化的管理！
【案例】：方太的品牌管理策略！

營銷學博士研究生
中國著名營銷管理專家
兼任多家國內知名企業的管理顧問
理論與實踐結合的營銷專家和管理專家


近十年專注管理咨詢業，為五十余家品牌企業提供咨詢服務，百余家企業進行培訓。
在營銷領域，他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、酒業、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對中國本土市場特點的研究，走遍了全國各區域市場，調研過的縣城就達二百余個。幫助數十家企業走出營銷困境，實現營銷的突破與企業的良性發展。


吳洪剛先生的研究領域遠不至于營銷管理，有人這樣評價他：“對于中國企業存在的深層誤區有驚人的洞察,特別對于中國商業文化的威權，時代色彩的系統反思與批判，對于新的商業精神的構建,有猛斧開山之力。”
在《中國企業批判》中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業未來。在企業家精神的思考中，需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓學員的尊重。


當藍海戰略炒作之時，吳洪剛先生是第一個提出“價值創新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態度評價了藍海戰略；而對于“中國式管理”，他也在國內率先提出了質疑，明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢？這些思維對于企業管理實踐有著重要的現實意義。
吳洪剛先生在《二十一世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《新營銷》、《東方企業家》、《中外管理》等媒體上發表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇，反應其主要管理思想的文章可以在《中國營銷傳播網》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
著作：《中國企業批判》、《超越卓越——職業經理人的基本修煉》、《六步走向銷售成功之路》一書《職業銷售經理培訓》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰略性營銷計劃》等專著。


主要咨詢方向：
營銷戰略分析與規劃；品牌戰略規劃與實施；企業戰略分析與規劃；品牌推廣、市場策劃；營銷組織框架、銷售管理體系設計；營銷渠道規劃設計；營銷績效體系設計；營銷管理流程設計與優化；


主要培訓課程：
1.營銷人才的六項基本訓練（ZH-6A）
2.營銷總監的六項思維
3.區域經理6-Step修煉培訓教程
4.營銷專題培訓
《如何制定年度營銷計劃》
《如何進行經銷商開發、激勵與管理》
《分銷渠道規劃、管理及營銷策略》
《企業品牌策劃、管理與推廣》
《大客戶開發、維護與管理》
《營銷業績的評估與保障》
《如何進行銷售激勵與授權》
《如何進行市場調研與營銷決策》
《產品定位與市場競爭策略》
《零售業發展策略與管理》
《市場分析工具、方法及應用》
《職業經理人管理工具的應用》、
《職業銷售經理營銷決策分析》、
《市場營銷競爭戰略分析與選擇》、
《區域市場分析與規劃》
《區域市場組織競爭力的構建》、
《職業銷售經理的財務素質》、
《整合營銷傳播》
 

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