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TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升

主講老師：洪劍坪老師 課程時長：2 天

第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線干部自..

煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者培訓課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產(chǎn)業(yè)界的實際需要它被改進完善充實，并..

煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會發(fā)現(xiàn)，..

煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規(guī)劃”與&ldqu..

煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理

主講老師： 課程時長：2 天

管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企..

管理心理學在煙草企業(yè)中的有效運用

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇 知心篇：管理心理學基礎知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業(yè)中人際管..

煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

主講老師： 課程時長：2 天

一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標..

煙草企業(yè)員工正確的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)

主講老師：馬本軍 課程時長：1 天

引子－問題討論：什么是成功的正確道路？ 一、 正確觀念和心態(tài)的重要性（0.5小時）  什么是智商與情商  情商－心態(tài)的重要性  案例：兩個下崗人員不同命..

煙草企業(yè)五行領導力與非物質(zhì)激勵技巧

主講老師：陳擇華 課程時長：2 天

一、技術員與技術工職場特點 1、技術員與技術工特點 2、技術員與技術工的生命周期現(xiàn)象3、技術員與技術工離職心理分析 二、管理行為中非物質(zhì)激勵的偏差與修正 1、輔導行為激勵偏差與修正 離職原因：..

煙草企業(yè)管理技能_目標與時間管理

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 煙草企業(yè)的目標管理&時間管理  煙草企業(yè)的管理和運營模式分析  煙草的目標管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)  煙草的時間管理：提高企業(yè)資源的效..

職業(yè)素養(yǎng)培訓課程_煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

主講老師： 課程時長：2 天

培訓受眾 志于學習管理學知識，提高自身管理能力的煙草企業(yè)人士 課程大綱 課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹立怎樣的管理意..

職場幸福學：煙草企業(yè)心理健康管理

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

課程背景 當代社會是一個競爭激烈的社會，對所有的職場人士來說，壓力雖然看不到，摸不著，但每個人都能切實感受到它的存在： 當煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標需要落實的時候 當煙草行業(yè)&..

煙草企業(yè)部屬培育與有效激勵

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 培育與激勵：煙草企業(yè)管理者的應盡職責  煙草管理者的產(chǎn)品就是員工的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來 ..

煙草企業(yè)高效執(zhí)行力建設

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

第一篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力要素解析  煙草企業(yè)的執(zhí)行力就是有效完成行業(yè)任務的能力  執(zhí)行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)  煙草企業(yè)執(zhí)行力關鍵三要素 ᠋..

煙草企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)_管理者職業(yè)化塑造

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

課程背景 在“卷煙上水平”這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹立怎樣的管理意識？應具備怎樣的管理能力結構體系？。。。。。。這些都是值得每個煙草企業(yè)管理者認真思考和探索的問題..

煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升(TWI)

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角..

煙草企業(yè)執(zhí)行力建設實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇　卷煙上水平對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設的要求卷煙上水平對煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求現(xiàn)代煙草競爭環(huán)境及對策分析建立現(xiàn)代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保..

煙草企業(yè)數(shù)字化轉型最佳實踐

主講老師：王京剛 課程時長：2 天

課程特點本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術、人才和管理4個維度全面闡述煙企數(shù)字化轉型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進行數(shù)字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風險地轉型，從而讓煙草企業(yè)在..

《煙草企業(yè)法律風險防范》課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時長：1 天

第一部分 深化國企改革與法律合規(guī)相關文件精神解讀一、依法治國與依法治企的邏輯聯(lián)系理解二、依法治企與法律風險防范的聯(lián)系三、我國目前立法進程與法律修改對國有企業(yè)治理的影響分析四、當前形勢下國有企業(yè)常見法律..

煙草企業(yè)法律風險防范實務解析

主講老師：孫志強 課程時長：2 天

第一部分：法商思維一、煙草企業(yè)法律風險概述（大數(shù)據(jù)分析）二、企業(yè)合規(guī)的重要性案例：中國合規(guī)第一案（單位涉刑案件）案例：阿里的成功離不開蔡崇信（律師作用不可小視）第二部分 企業(yè)合同法律風險防范一..

煙草企業(yè)法律風險防范

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

第一部分 深化國企改革與法律合規(guī)相關文件精神解讀一、依法治國與依法治企的邏輯聯(lián)系理解二、依法治企與法律風險防范的聯(lián)系三、我國目前立法進程與法律修改對國有企業(yè)治理的影響分析四、當前形勢下國有企業(yè)常見法律..

煙草企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、什么是內(nèi)部控制？缺乏內(nèi)部控制的原因分析1、內(nèi)部控制及建筑業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀2、內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則5、內(nèi)部控制的深度與管理成本的平衡 ..

煙草企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、什么是內(nèi)部控制？缺乏內(nèi)部控制的原因分析1、內(nèi)部控制及建筑業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀2、內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則5、內(nèi)部控制的深度與管理成本的平衡 ..

煙草企業(yè)數(shù)字化轉型

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：企業(yè)數(shù)字化轉型1.數(shù)字化轉型的定義與背景2.數(shù)字化轉型對企業(yè)的意義與挑戰(zhàn)第二章：數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型概述1.數(shù)字經(jīng)濟的定義2.數(shù)字經(jīng)濟的構成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三章：數(shù)字..

煙草企業(yè)精益管理培訓

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動:精確排產(chǎn),拉動生產(chǎn)5、價值流（模型）圖（VSM）分析第二部分：精益質(zhì)量管理1、 TQM全面..