隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了提升管理能力，改進(jìn)管理模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，煙草企業(yè)必須做好目標(biāo)管理和時(shí)間管理。

       什么是目標(biāo)管理

       煙草企業(yè)管理目標(biāo)，就是指在一定時(shí)期內(nèi)，煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值。具體明確地說(shuō)就是煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

       目標(biāo)管理的重要性

       目標(biāo)管理能讓企業(yè)員工整體素質(zhì)得到大幅度的提高。只有建立了崗位目標(biāo)，才會(huì)讓大家有了為之奮斗的方向，能極大地增強(qiáng)企業(yè)員工干好本職工作的使命感和責(zé)任感。他們?yōu)榱送瓿蓫徫荒繕?biāo)，就必然要努力學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識(shí)技能，提高自己的文化素養(yǎng)和工作技能，從而使綜合素全面提高。做為基層煙草企業(yè)煙草企業(yè)目標(biāo)管理讓績(jī)效考核有了標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是員工德、才、能、績(jī)綜合的結(jié)晶。因此，衡量一個(gè)員工的好與壞主要看他目標(biāo)完成的情況，摒棄過(guò)去“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。同時(shí)，目標(biāo)管理也讓員工考核更加合理性，進(jìn)一步提高了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

       時(shí)間管理的意義

       大部分的高效職業(yè)人士都是管理時(shí)間的高手，而那些不善于時(shí)間管理的也通常是低效人士，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)煙草企業(yè)而言，時(shí)間就是金錢，浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)生命。我們必須懂得用最少的時(shí)間和精力做更多的事？

       第一，時(shí)間是不會(huì)重來(lái)一次的小偷

       時(shí)間的逝去快得讓人猝不及防，人人都在感嘆光陰似箭，卻很少有人因此去格外珍惜時(shí)間。在有限的這一輩子里做更多自己想做的、能做的事。正因?yàn)闀r(shí)間價(jià)值的特殊性也源于一方面時(shí)間具有不可替代性，地球上許多資源之間是可以互相替代的，如企業(yè)生產(chǎn)要素中資本和勞動(dòng)相互替代，但時(shí)間資源從度量上是相對(duì)固定的，不可改變的，更不具有可替代性的特殊性。煙草企業(yè)的員工要做好時(shí)間管理，別讓自己的一輩子碌碌無(wú)為，回過(guò)頭來(lái)才發(fā)現(xiàn)在最美的年華什么都沒(méi)干。

        第二，時(shí)間價(jià)值源于時(shí)間效用

        時(shí)間價(jià)值大小反映了時(shí)間對(duì)消費(fèi)者的不同效用性，人們清楚了消費(fèi)時(shí)間代價(jià)所得到的東西是對(duì)個(gè)體有吸引力的，才會(huì)選擇付出一定的時(shí)間成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。

       效用是人的欲望和需求的滿足，是人的一種心理感受，時(shí)間效用體現(xiàn)了人們對(duì)時(shí)間欲望，需求滿足程度及時(shí)間能夠服務(wù)于人的能力，由于時(shí)間供給的常量和時(shí)間需求的變量，造成不同的人對(duì)時(shí)間價(jià)值的理解是不一樣的，從物理時(shí)間側(cè)面看，時(shí)間質(zhì)地是均勻的同一的，但當(dāng)時(shí)間與社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素耦合時(shí)，物理時(shí)間便轉(zhuǎn)化為社會(huì)時(shí)間，則顯現(xiàn)出人在主觀心理上感受時(shí)間價(jià)值的差異，因?yàn)樯鐣?huì)因素影響和決定人的需要、信息、理性等身心狀態(tài)，從而使人綜合的，變化的感受時(shí)間效用。

       第三，時(shí)間價(jià)值源于時(shí)間機(jī)會(huì)成本

        機(jī)會(huì)成本是指利用一定的資源獲得某種收入時(shí)，所放棄另一種收入的代價(jià)，個(gè)體趨于利用更短的時(shí)間創(chuàng)造更高的收入，機(jī)會(huì)成本是指收益成本和時(shí)間成本，消費(fèi)者越能把握機(jī)遇，并能認(rèn)清這種機(jī)遇所能帶來(lái)的利益，則機(jī)會(huì)成本就高。另一方面，時(shí)間價(jià)值體現(xiàn)在收入上，機(jī)會(huì)成本的大小與收入在很大程度上都呈正比例關(guān)系。并考慮討論問(wèn)題的方便，把人力資本的時(shí)間價(jià)值簡(jiǎn)化為收入，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本的關(guān)系，由于機(jī)會(huì)成本時(shí)消費(fèi)者把機(jī)遇時(shí)所付出的代價(jià)，故它的大小與消費(fèi)者把握機(jī)遇，花費(fèi)時(shí)間鎖付出的代價(jià)，故它的大小與消費(fèi)者的消費(fèi)母的有關(guān)，即在收入越高的消費(fèi)群體中，重視時(shí)間因素的消費(fèi)者比例越高的結(jié)論。