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煙草企業各級管理者及員工
【培訓收益】
1、幫助統一煙草企業領導、中層干部、基層人員的執行力理念和執行心態，擺脫舊有的管理理念和執行態度；
2、使煙草企業的各層級人員明確自身在執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容；
3、學習掌握有效的執行力建設工具與方法，幫助煙草企業建立完整的執行力體系。
第一篇 卷煙上水平對煙草企業執行力建設的要求
卷煙上水平對煙草企業戰略和管理工作的新要求
現代煙草競爭環境及對策分析
建立現代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
加強煙草現代管理體系的建立與保障
強調煙草企業管理與激勵制度體系的優化
調動人員積極性，實現管理公平性
第二篇 煙草企業執行力文化培育
執行力就是有效完成任務的能力
案例分析：60分與100分的具體區別在哪里？
執行不到位，等于沒執行
正確地做事：戰略流程VS執行
做正確的事：運營流程VS執行
用正確的人：人員流程VS執行
誰是執行責任人：領導還是基層同志？
煙草執行力建設的七大關鍵問題
執行要到位，責任先到位
第三篇 煙草企業團隊執行力建設
什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
如何處理五種執行不力的借口
學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
執行中的上級與下級
團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行
團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
考核與獎懲到位，執行才能到位
提高團隊執行績效的六種方法
第四篇 煙草企業個人執行力提升
個人執行力模型：溝通力&計劃力&思維力
執行不力的個人因素之一：溝通效率低下
溝通力提升的五大原則
對癥下藥：對應式溝通技巧
提高溝通能力，加強執行力度
執行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執行
工作目標的分解與工作計劃的制定
提高個人執行效率的四種利器
案例分析：一字千金的分析報告；
執行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結
案例分析：Jeffson大廈的裂縫
有效提升個人執行思維能力的幾種工具
越有操作性，執行越到位
以終為始：用結果引導和控制行為
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第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知 2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務探究6、優秀一線干部的心態要求 案例討..
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TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用,TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英，TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的..
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【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業中，凡是行使管理職能的人們都會發現，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進行溝通，還需要經常代表組織與外部環境進行溝通。如果具備良好的溝通機制，..
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第一篇 現代組織行為激發管理創新需求煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業形成與..
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第一篇 知心篇：管理心理學基礎知識煙草企業中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業心理管理的焦點：管理者 煙草企業管理以人心為本 人對自己的認知過程煙草企業中人際管理的建立 煙草企業成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..
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管理的途徑之一是溝通，進行溝通是為了更好的進行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹立自己正確的溝通心態，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 煙草企業管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業管理？案例討論：誰是下一個？ 煙草企業管理最應該堅持的就是“與時俱進” 煙草企業管理工作的兩個關鍵問題..
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