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1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

4.培訓服務客戶（部分） 中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業、平頂山醫藥、天普生化醫藥、聯合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門等數百家企事業單位、政府部門等 2008年至今，汪廷云老師為以下企業提供項目管理咨詢服務： 中國電子科技集團第29所產品經理培養項目（產品經理微咨詢） 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發流程優化項目（IPD導入）、人力資源管理提升項目（績效、薪酬） 深圳市華星光電技術有限公司ECP咨詢項目（核心崗位能力發展） 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動）人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） 深圳市創夢天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項目（流程優化、任職資格） 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項目（任職資格） 通威股份服務營銷變革項目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務營銷建設與任職資格） 深圳市科陸電子股份有限公司流程優化項目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵優化項目 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效微咨詢） 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢） 深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） 湖北新華光人力資源提升項目（任職資格） 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項目 長城信息股份流程優化咨詢 廣東鷹牌陶瓷集團有限公司任職資格與員工能力提升項目 鳳玻股份組織變革咨詢項目（組織與崗位、績效薪酬、任職資格） 中信戴卡集團工程技術研究院人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格） 深圳市博思得科技發展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） 深圳市科通集團人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） 甘肅萬維軟件有限公司任職資格與員工能力提升項目 廈門市立達信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項目（組織與職位、績效、流程優化） 深圳市路暢通科技發展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） 廣東海大集團服務營銷變革項目、人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） 喜之郎集團人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） 中廣核集團大亞灣核電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） 中廣核集團陽江電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） 三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項目（績效微咨詢） 東方電氣（廣州）重型機械公司組織變革與薪酬績效項目（任職資格、績效薪酬咨詢） 深圳市華信天線技術有限公司職資格與員工能力提升項目 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設項目 巨濤海洋國際工程公司人力項目（任職資格） 寧波舜宇光學集團馭浪人才培養項目（干部培養） 太格爾人力資源咨詢項目（流程優化、績效薪酬） 快銀付人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格） 廣東安捷利科技集團組織能力發展咨詢項目（績效、薪酬） 哈爾濱鑫三星物業有限公司流程優化與組織變革項目

• 《3×3×3績效管理設計實戰工作坊----中小企業戰略績效之路》( 2019-01-14 )
• 《任職資格與員工能力體系建設》( 2015-11-16 )
• 《基于員工能力的薪酬激勵體系設計》( 2015-11-16 )
• 《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計》( 2023-04-14 )
• 《基于員工能力的薪酬激勵體系設計培訓大綱》( 2021-12-13 )
• 《3×3×3績效管理與薪酬設計》( 2016-10-19 )
• 《企業公文寫作與檔案管理-現代企業文檔一體化》( 2016-10-19 )
• 《任職資格與員工能力體系建設》( 2016-10-19 )
• 《企業公文寫作與檔案管理》( 2019-01-14 )
• 《勝任力模型構建》( 2022-11-02 )
• 《行力修煉》( 2022-11-02 )
• 《高效溝通與團隊協作》( 2022-11-02 )
• 《任職資格與崗位能力體系建設》( 2022-11-02 )
• 《現代企業檔案管理操作實務培訓》( 2022-11-02 )
• 《人力資源檔案管理操作實務培訓》( 2022-11-02 )
• 《崗位梳理與分析》( 2022-11-02 )
• 《公文寫作規范與技巧培訓》( 2022-11-02 )
• 《3×3×3績效管理設計實戰工作坊培訓》( 2022-11-02 )
• 《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計培訓》( 2022-11-02 )
• 《非上市公司股權激勵課程》( 2022-11-02 )
• 《非人力資源經理的人力資源管理》( 2022-11-02 )
• 《HRBP構建與人力資源轉型》( 2022-11-02 )
• 《解密華為管理之道》( 2022-11-02 )
• 《以客戶為中心的LTC流程重整與優化（BPR/BPI）》( 2022-11-02 )
• 《高效會議管理實務》( 2022-11-02 )

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