【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷總監(jiān)及主管、研發(fā)總監(jiān)及主管等

【培訓(xùn)收益】
完整解析產(chǎn)品從一個(gè)模糊的想法，到形成一個(gè)成熟的產(chǎn)品全過程。 產(chǎn)品賣給誰？如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)？如何運(yùn)營？如何營銷？ 市場、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷和商業(yè)模式是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，只調(diào)整其中一項(xiàng)，不能有效實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的轉(zhuǎn)化！ 可用于新產(chǎn)品新項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)，也可用于現(xiàn)有產(chǎn)品改良！

一、產(chǎn)品成敗和爆品特質(zhì)透析
1.典型的產(chǎn)品失敗類型解析： 產(chǎn)品缺陷、市場認(rèn)知低、市場小、商業(yè)模式失敗等
1）陌生產(chǎn)品：乏人問津的陌生產(chǎn)品！
2）不成熟的新品：一流的技術(shù)、三流的產(chǎn)品？
3）雞肋產(chǎn)品：各種設(shè)計(jì)缺陷、沖突和邏輯混亂！
4）缺陷產(chǎn)品：質(zhì)量問題，都是研發(fā)的責(zé)任嗎？
5）同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)：“好產(chǎn)品，賣不過便宜的產(chǎn)品？”
6）定制型、投標(biāo)型項(xiàng)目，為什么壓價(jià)嚴(yán)重？
2. “什么是成功的產(chǎn)品？”——爆品特質(zhì)解析
1)什么是爆品？——爆品都是技術(shù)一流的產(chǎn)品嗎？產(chǎn)品好，就會(huì)是“爆品”嗎？
2)爆品特質(zhì)1：目標(biāo)客群的最大化
3)爆品特質(zhì)2：最佳性價(jià)比定位
4)爆品特質(zhì)3：痛點(diǎn)深挖
5)爆品特質(zhì)4：巧妙的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
6)爆品特質(zhì)5：商品化和規(guī)模化

二、產(chǎn)品策劃的全流程和底層邏輯解析：
1.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成敗：為什么產(chǎn)品策劃很重要？
1)產(chǎn)品的失敗多數(shù)緣起于什么階段？
2)常見的不規(guī)范產(chǎn)品策劃：單一技術(shù)型思維；大而全；缺乏創(chuàng)新力；結(jié)構(gòu)混亂等
3)什么是“模糊前端”？如何規(guī)劃設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品？
4)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原理和角度：用戶思維、市場思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)思維等。
2.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)流程和模型：如何策劃一款產(chǎn)品？——PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)模型解析
1)項(xiàng)目定義：為什么開發(fā)？為誰開發(fā)？目標(biāo)和范圍？
2)問題分析：用戶痛點(diǎn)挖掘和分析
3)產(chǎn)品初始概念生成：提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品？
4)市場細(xì)分和選擇：用戶群有哪些？哪個(gè)群體價(jià)值大？
5)產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略：提供一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品？戰(zhàn)略目標(biāo)和策略是什么？
6)產(chǎn)品建設(shè)路徑：產(chǎn)品的開發(fā)策略和計(jì)劃是什么？
7)用戶情景分析：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，分析用戶角色
8)用戶需求的分解和管理：用戶的需求是什么？是否存在沖突？
9)產(chǎn)品的邊界、平臺(tái)架構(gòu)、功能、和規(guī)格設(shè)計(jì)
10)產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化
3.案例解析：奶瓶、小家電、旅游app、智慧交通系統(tǒng)、網(wǎng)游、金融產(chǎn)品等產(chǎn)品或服務(wù)的策劃設(shè)計(jì)

三、創(chuàng)意探詢與新產(chǎn)品機(jī)會(huì)識(shí)別
1.新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的挖掘：基于用戶、競品、技術(shù)、資源、供應(yīng)鏈的新機(jī)會(huì)挖掘。
2.創(chuàng)意探詢1：用戶活動(dòng)過程和痛點(diǎn)挖掘
3.創(chuàng)意探詢2：用戶需求的延伸和疊加
4.創(chuàng)意探詢3：供應(yīng)鏈的延伸和整合
5.創(chuàng)意探詢4：產(chǎn)品和技術(shù)的延展和變形
6.創(chuàng)意探詢5：企業(yè)資源的增值
7.創(chuàng)意探詢6：產(chǎn)品化、服務(wù)化、平臺(tái)化
8.結(jié)構(gòu)化問題的分析方法：從源頭，還是從結(jié)果解決問題？
9.創(chuàng)新思維：TRIZ法則和工具
10.新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的定義和評估

四、目標(biāo)市場細(xì)分和消費(fèi)者研究
1.目標(biāo)市場的細(xì)分和市場調(diào)研的方法
2.消費(fèi)者行為分析的基本框架
3.消費(fèi)動(dòng)機(jī)和需求：客戶購買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和原因是什么？
4.目標(biāo)市場消費(fèi)需求量、規(guī)模和市場容量評估
5.目標(biāo)市場消費(fèi)能力和消費(fèi)觀評估
6.消費(fèi)者購買行為分析：接觸、學(xué)習(xí)、評估、購買
7.競爭性分析
8.宏觀市場環(huán)境分析：政策、法規(guī)、科技、自然環(huán)境等
9.目標(biāo)市場的組合
10.細(xì)分市場的評估和選擇

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略和定位設(shè)計(jì)：品類規(guī)劃、產(chǎn)品定位/定價(jià)策略
1.產(chǎn)品線細(xì)分和延伸：產(chǎn)品-市場-技術(shù)三維矩陣
2.品類規(guī)劃：屬類、品類、品種和版本
3.客戶需求和偏好分析：價(jià)值偏好、價(jià)格偏好
4.什么是產(chǎn)品定位？如何定位？
5.基于消費(fèi)者購買偏好的產(chǎn)品定位
6.基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品定位
7.定價(jià)策略：競爭定價(jià)、戰(zhàn)略定價(jià)、需求定價(jià)、生命周期定價(jià)
8.面向多維細(xì)分市場的產(chǎn)品排兵布陣

六、新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式：產(chǎn)品生命周期管理、戰(zhàn)略計(jì)劃
1.市場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)SWOT分析
2.產(chǎn)品生命周期分析和管理：導(dǎo)入期、成熟期
3.產(chǎn)品組合分析：形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品
4.訂單型產(chǎn)品迭代模式：從做單一項(xiàng)目，到做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品！
5.問題型產(chǎn)品迭代模式：從問題產(chǎn)品，到成熟產(chǎn)品！
6.創(chuàng)新型產(chǎn)品迭代模式：從微創(chuàng)新，到核心技術(shù)創(chuàng)新！
7.目標(biāo)市場的擴(kuò)散型迭代：從小眾單一市場，擴(kuò)散到大眾市場！
8.消費(fèi)升級型產(chǎn)品迭代：從低端產(chǎn)品，升級到做高端產(chǎn)品！
9.新產(chǎn)品路標(biāo)和計(jì)劃制定：短期收益→長期收益
10.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力：政策驅(qū)動(dòng)、市場驅(qū)動(dòng)

七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
1.商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2.MVSA商業(yè)畫布設(shè)計(jì)
3.產(chǎn)品/市場覆蓋模式：全覆蓋、產(chǎn)品專門化、利基市場
4.盈利模式設(shè)計(jì)：資產(chǎn)銷售、鉤與餌、免費(fèi)、租用等；
5.價(jià)格設(shè)計(jì)：價(jià)格和價(jià)值之間的關(guān)系
6.生產(chǎn)供應(yīng)模式設(shè)計(jì)：定制、集中供應(yīng)、大規(guī)模定制等
7.市場營銷模式設(shè)計(jì)：直銷、終端傳播、P2P
8.價(jià)值鏈分析：成本、收益和資源冗積
9.商業(yè)模式評估

八、用戶調(diào)研與用戶需求分析
1.用戶使用情景：社交場景和自然場景
2.用戶角色：使用者、管理者、維護(hù)者、利益干系人
3.流程設(shè)計(jì)和任務(wù)分解
4.流程價(jià)值鏈分析：效率、可用性、成本、安全等
5.風(fēng)險(xiǎn)故障類需求分析：可通過性、人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)效應(yīng)等；
6.產(chǎn)品性能類需求分析：質(zhì)量、數(shù)量、拓展性、浪費(fèi)等
7.人機(jī)交互類需求分析：可用性、愉悅性、社交性、自尊性
8.環(huán)境適應(yīng)性分析：耐用性、防水、防火、防爆、防沖擊等
9.成本類需求分析
10.用戶需求的基準(zhǔn)值和權(quán)重
11.用戶需求的評估

九、問題分析和產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
1.需求轉(zhuǎn)化：從用戶需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
2.需求的沖突：管理沖突、技術(shù)沖突、物理沖突
3.問題的分析和解決：TRIZ
4.產(chǎn)品黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
5.產(chǎn)品功能化結(jié)構(gòu)建模
6.核心功能和延伸功能設(shè)計(jì)
7.輔助功能：客服、安全、知識(shí)、工具等
8.增值功能或服務(wù)：信息增值、技術(shù)應(yīng)用、資源增值等
9.交互平臺(tái)和接口
10.功能鏈的聚集和創(chuàng)建功能通用基
11.新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和組合
12.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化

十、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和概念評估選型
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的基本維度：功能、質(zhì)量、交互、成本等
2.基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
3.功能創(chuàng)新：功能的加減乘除法
4.外觀設(shè)計(jì)：實(shí)用性目的、審美目的、自尊性目的
5.易學(xué)性設(shè)計(jì)：導(dǎo)航系統(tǒng)、可讀性、可感知性設(shè)計(jì)
6.便捷性設(shè)計(jì)：流程簡化、減少等待、符合記憶、行為預(yù)測
7.可控性設(shè)計(jì)：易啟動(dòng)、易獲取、集中控制
8.可視化設(shè)計(jì)：信息的分層、結(jié)構(gòu)化和展示
9.自適應(yīng)性設(shè)計(jì)：自適應(yīng)環(huán)境、自適應(yīng)行為、自救性
10.包容性設(shè)計(jì)：防誤操作、防惡意攻擊
11.環(huán)保型設(shè)計(jì)：低碳、少占用、低損耗、無污染
12.社交性設(shè)計(jì)：協(xié)同作業(yè)、社區(qū)人格化、占有感、存在感
13.基于工作原理的新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
14.基于物理形態(tài)的新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
15.新產(chǎn)品概念的評估和篩選

十一、精準(zhǔn)營銷與產(chǎn)品運(yùn)營
1.市場分析與產(chǎn)品運(yùn)營的基本流程
2.市場分析和診斷
1)目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析
2)產(chǎn)品吸引力分析
3)營銷有效性分析
4)經(jīng)營可行性分析
3.營銷組合設(shè)計(jì)
1)渠道策略
2)品牌策略
3)定價(jià)設(shè)計(jì)
4)銷售漏斗設(shè)計(jì)
5)客戶關(guān)系管理

 

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?br /> 中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院 客座教授
原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán) 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運(yùn)營總監(jiān)
悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士
九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團(tuán)等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問
PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實(shí)施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
【專業(yè)領(lǐng)域】：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費(fèi)者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運(yùn)營及營銷管理多個(gè)領(lǐng)域。
季猛老師，早年就讀于悉尼大學(xué)（University of Sydney）和澳洲臥龍崗大學(xué)（University of Wollongong），并獲得信息管理學(xué)碩士學(xué)位。二十多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，早年在國外從事產(chǎn)品策劃工作，回國后在網(wǎng)易、香港中信泰富等國內(nèi)知名企業(yè)任職，擔(dān)任過產(chǎn)品總經(jīng)理、市場總監(jiān)、資深顧問等職務(wù)。
季猛老師是一個(gè)可以講“產(chǎn)品管理全過程”的講師，既懂產(chǎn)品創(chuàng)新，也懂入市運(yùn)營。致力于打通技術(shù)創(chuàng)新與市場需求之間的技術(shù)轉(zhuǎn)化瓶頸，其自主研發(fā)的“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)”，在全國各大科技園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、以及在中國移動(dòng)、九陽小家電、中聯(lián)中科、重慶時(shí)報(bào)、等各行業(yè)客戶成功實(shí)施，并被全國多地高新科技園區(qū)聘為創(chuàng)新服務(wù)導(dǎo)師，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子設(shè)備、小家電、快消品、汽車、金融、旅游、房地產(chǎn)、家居等多種行業(yè)，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)！
【主講課程】
《產(chǎn)品管理全體系》課程&訓(xùn)練營：
基于季猛老師自主研發(fā)的PCI-PDA技術(shù)，提供《產(chǎn)品管理全體系》10門系列課程和訓(xùn)練營，包含產(chǎn)品管理機(jī)制和產(chǎn)品打造流程。分為基礎(chǔ)課和系列課兩部分：
❀基礎(chǔ)課1：《產(chǎn)品全管理：產(chǎn)品管理流程和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)》
❀基礎(chǔ)課2：《產(chǎn)品打造：產(chǎn)品策劃與運(yùn)營全流程解析》
☀系列課1：《洞悉市場：市場調(diào)研、分析與診斷》
☀系列課2：《戰(zhàn)略解碼：產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃》 
☀系列課3：《商業(yè)運(yùn)營：新商機(jī)挖掘和商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
☀系列課4：《用戶思維：需求分析與用戶體驗(yàn)評測》 
☀系列課5：《產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、評審和創(chuàng)新管理》
☀系列課6：《賣點(diǎn)包裝：產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、包裝和論述》
☀系列課7：《精準(zhǔn)營銷：消費(fèi)行為分析和客戶運(yùn)營》
☀系列課8：《大數(shù)據(jù)運(yùn)營：經(jīng)營分析、診斷和迭代》
企業(yè)輔導(dǎo)、訓(xùn)練營和微咨詢項(xiàng)目：
《產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營》、《新產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)》工作坊、《產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《商務(wù)計(jì)劃書》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《產(chǎn)品管理機(jī)制建設(shè)》咨詢、《用戶需求分析與解決方案設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《市場營銷策劃和精細(xì)化運(yùn)營》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《產(chǎn)品營銷包裝材料設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)、《大數(shù)據(jù)分析》項(xiàng)目輔導(dǎo)等。
其他專題課程：
《爆品打造全流程解析和底層邏輯》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計(jì)》——如何將一個(gè)模糊想法，打造成一個(gè)成熟產(chǎn)品？
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法、工具與孵化機(jī)制》——企業(yè)如何創(chuàng)新，如何快速孵化成功？
《用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和評測》、《精準(zhǔn)研發(fā)：項(xiàng)目評審、組合和管理》
《市場調(diào)研和消費(fèi)行為分析》、《目標(biāo)客戶識(shí)別和客戶運(yùn)營》
《產(chǎn)品定位：面向多維細(xì)分市場的產(chǎn)品排兵布陣》、《產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)》
《市場分析和運(yùn)營管理》、《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營》、《大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營分析》
《市場營銷策劃》《銷售訪談：客戶需求探詢、識(shí)別和轉(zhuǎn)化》
【版權(quán)技術(shù)】PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)
季猛老師自主研發(fā)了“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)創(chuàng)新孵化技術(shù)”，該技術(shù)旨在對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“將一個(gè)模糊的想法，如何轉(zhuǎn)化成一個(gè)成熟產(chǎn)品？”，解析了產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)全過程，對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩方面協(xié)同進(jìn)行改進(jìn)，提升產(chǎn)品的市場成功率。該技術(shù)涵蓋了大數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者研究、市場分析、戰(zhàn)略管理、營銷策略、商業(yè)模式、用戶需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新、TRIZ、QFD等多個(gè)細(xì)分知識(shí)領(lǐng)域，將多個(gè)學(xué)科融會(huì)貫通，形成專有創(chuàng)新技術(shù)理論，整體改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和效益。（更多PCI-PDA技術(shù)介紹，可百度搜索了解！） 

• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程建設(shè)

   

  （一）FTTX和GPON技術(shù)簡介1、FTTX技術(shù)2、PON技術(shù)3、GPON系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及多業(yè)務(wù)承載4、GPON與EPON的區(qū)別5、GPON設(shè)備與組網(wǎng)工程設(shè)計(jì)6、典型GPON系統(tǒng)及其應(yīng)用7、下一代PON技術(shù)演進(jìn)（二）GPON關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)1、GPON的體系結(jié)構(gòu)2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費(fèi)升級驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新

   

  什么是消費(fèi)升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性價(jià)比5、小米鐵人三項(xiàng)6、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 酒店、飯店擇地與風(fēng)水規(guī)劃設(shè)計(jì)布局

   

  一、 科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵。二、 古時(shí)十種不適合居住之地。三、 如何以風(fēng)水角度挑選酒店旺地。1.道路的考量2.基地的考量3.基地的背景4.基地的來龍去脈5.四周環(huán)境的考量6.河川、湖泊、池塘的考量四、 樓宇形狀對酒店風(fēng)水的影響。五、 酒店的四獸論。六、 酒店的景觀設(shè)計(jì)的風(fēng)水布局。七、..

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• 房地產(chǎn)擇地與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)水布局

   

  一、 中國風(fēng)水文化源流及其延承二、 認(rèn)識(shí)風(fēng)水的本質(zhì)三、 小區(qū)規(guī)劃中所必須考慮的風(fēng)水要素1. 周邊道路2. 基地形狀3. 基地地勢4. 基地背景5. 四周環(huán)境6. 河川水系四、 五行與房地產(chǎn)的關(guān)系五、 建筑樓宇的坐向論六、 羅盤的應(yīng)用七、 房地產(chǎn)的四獸論八、 樓宇風(fēng)水案例 ..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個(gè)季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開 2）. ..

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