【培訓對象】
企業(yè)中高級管理人員

【培訓收益】
本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力資源從業(yè)者實務操作能力 讓管理者掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率； 讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績。

第一講 崗位與崗位分析
1.崗位的定義及特征
2.崗位分析概念及基本術語
3.崗位分析
4.崗位分析內容
5.崗位分析的作用
6.崗位分析的方法
第二講 崗位分析程序與流程
1.崗位分析程序
2.時機選擇
3.實施步驟
4.工具選擇
結果運用
6.崗位分析流程
第三講：崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3.崗位說明設計編寫的注意事項
4.崗位說明書編寫演練與主價
第四講：戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設計
1.崗位設計的意義、原則
2.崗位設計基本內容
3.崗位設計的方法
4.優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享
第五講 課程總結與回顧 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯(lián)誼會副會長
2.實戰(zhàn)經驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 大數(shù)據(jù)挖掘與分析培訓綱要

   

  內容概要 1.介紹SPSS Modeler數(shù)據(jù)挖掘軟件的功能和基本操作； 2.學習如何使用SPSS Modeler完成數(shù)據(jù)挖掘過程； ..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

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• 基于Excel的精細人力管理與分析

   

  課程大綱：第一部分 EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部分 人力資源結構分析1.公司員工結構多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預測3.在職員工結構三維圖..

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• 市場調查方法與分析工具培訓

   

  《市場調查方法與分析工具培訓》課程大綱課程一：市場調查簡介與調查方法（1天） ○課程目標 通過本課程的學習，學員了解市場調查的現(xiàn)狀與趨勢、并要求掌握文案調查法、觀察法、焦點團體座談會、深度訪談法、德爾菲法、電話調查、面訪調查、郵寄調查法等調查方法的實施步驟并結合某一調查課題選取合適一種或幾種的調查方法。了解上述調查方法各自的特點、優(yōu)缺點以..

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• 電子產品可靠性預計與分析

   

  一、可靠性常用的度量指標及其測量 1、常用的可靠性指標 　　可靠度、不可靠度、瞬時失效率、保證壽命、平均壽命、特征壽命、中位壽命、平均修復時間、 有效度。2、電子產品常用壽命分布類型及其指標分析 2.1 指數(shù)分布、正態(tài)分布、對數(shù)正態(tài)分布、威布爾分布 2.2 不同分布類型時可靠性指標的計算3、可靠性模型 3.1串聯(lián)系..

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