【培訓對象】
企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人

【培訓收益】
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行企業人才勝任力模型，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。 基于對國內外企業人才勝任力體系的持續研究； 基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）； 從國際管理領域的廣闊視野，系統思考勝任力體系的建設和應用； 從企業經營者的高度，精彩解讀勝任力思想和方法； 通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在

導語：老張和小王的小故事
第一講 勝任力概述
1.勝任力的緣起、發展與應用
2.勝任力作為管理工具的內在價值（經營績效）
3.勝任力如何改善企業管理系統
4.基于勝任力的“雙面績效”
☆ 案例： 康佳集團的勝任力
第二講 勝任力詞條編寫技術
1.勝任力詞條的基本結構
2.勝任力詞條選擇與定義
3.勝任力維度、構面的組合（實證方向、心理學方向）
4.行為的定義與描述（操作性定義）
5.行為的等級劃分
☆ 練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條
第三講 勝任力模型構建的戰略分析法
1.企業價值創造模式與勝任力
客戶親密型的價值創造模式需要什么樣的勝任力
高效運作型的價值創造模式需要什么樣的勝任力
產品領先型的價值創造模式需要什么樣的勝任力
2.企業業務戰略與勝任力
根本變革與漸進變革戰略各需要什么樣的勝任力
回報戰略與增長戰略各需要什么樣的勝任力
不同的業務戰略組合需要什么樣的勝任力
1.企業不同成長階段（如創業、擴張、規范化、鞏固）所需之關鍵勝任力
2.企業文化與勝任力
☆ 練習：根據不同的戰略模式構建勝任力模型
第四講 勝任力模型構建的BEI技術
1.定義績效標準、選取效標樣本
2.BEI行為事件訪談法概述
3.BEI行為事件訪談法的實施流程
4.BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
5.STAR提問時的注意問題
6.BEI編碼技術
7.數據處理與統計技術
☆ 實戰演練：學員扮演被訪談者與訪談者分組進行BEI訪談
第五講 勝任力建模的其他方法和工具
1.標桿分析法
2.問卷調查法（如何設計調查問卷、問卷統計分析）
3.勝任素質辭典分析法
4.勝任力模型構建的技術選擇
☆ 案例展示：某公司核心勝任力模型的構建
第六講 勝任力建模的實際應用
1.招聘甄選
2.績效管理
3.生涯管理
4.培訓開發
5.管理開發方案
☆ 案例展示：康佳集團對勝任力的應用
第七講 課程總結與回顧 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

• 8E領導力模型構建

   

   課程說明：本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。 課程時間：2天 課程大綱：第1章 解讀領導力 ..

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  課程綱要：一、變化與變革的規律目的：認識變化現實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機變化帶來的挑戰與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當變化來臨時，它會….面對變化，你處于哪一階段？..

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