網絡營銷培訓（一）、企業上網拿定單前的準備事項--從營銷的角度做網站
◆站在受眾的角度做網站定位，定位要點分析。　 
網站建設策劃全流程：　 
1.網站的發展目標　　　2.網站的發展方向　　　　3.網站的定位
4.網站的運營模式　　　5.網站的目標市場　　　　6.網站的主題 
7.網站功能或者作用　　8.網站的業務流程　　　　9.網站的管理
10.網站的版面設計　　 11.網站的內容架構和布局 12.網站的營銷策略
13.網站的推廣計劃　　 14.網站的服務內容和要求 15.網站的利潤點和贏利模式　
案例分析:　XXX網站改建方案分享
◆從域名申請開始網絡營銷
1.域名中需要注意的幾個問題　　　　 2.域名對于營銷的影響 
3.延伸命名規則對網絡營銷的影響。
◆欄目分類考慮客戶習慣。 
兩個企業網站的比較　www.szluntak.com PK　www.stemcells.com.cn
◆從營銷的角度進行程序與美工設計
案例分享： 口碑網分析　(http://www.koubei.com)
阿里巴巴分析(http://cn.alibaba.com)　
◆網站建設供應商的評估--域名、空間、郵局、制作水平及后期服務
★　剖析: 網站建設全流程實務分析　　　　 企業產品營銷型網站的設計脈絡分析
網絡營銷培訓（二）、營銷型網站（產品/服務類網站）分析　　　　　
◆建立企業產品站的作用
案例分享：網站帶來的新利潤增長　 
彈簧類網站（www.th8848.com）　化工貿易站（www.0755hg.com）
◆企業產品站的特點以及與企業公司網的差異和側重分析 
案例分享：設計異同帶來的不同效果
企業產品站：www.orIEntell.com　 企業形象站：www.q-crystal.com
◆何使用企業產品站進行客戶開發
◆如何推廣企業產品站 
案例分享： 福利源的（http://www.szfuliyuan.com/）創業路
◆企業產品站的在線交易功能　　
網上商城與在線支付功能介紹
◆迎合搜索引擎網站建設注意事項
案例分享：針對搜索引擎設計的比較與分析以及對推廣造成的影響
www.mygodesign.com　 PK　www.designdo.com.cn　　　
◆外貿型網站建設過程中的注意事項
案例分享： .kayobattery.com　 PK　www.pelcore.com
網絡營銷培訓（三）、網上拿定單的策略
1.電子商務贏利模式與行業特征的結合
1.1 根據商品屬性及其不同特點設計企業的電子商務開發策略
1.2 根據商品屬性及其不同特點，選擇合適的電子商務渠道
1.3 針對不同客戶層級和特點，設計和選擇相應的電子商務開發策略
2.網絡營銷手段的選擇　　　
策略:左勾拳、右勾拳都不及組合拳
3.外貿網站營銷要點分析
★ 分享:典型成功案例的運作過程　　　　　　　
★ 總結：成功的網絡營銷的是步聚及架構
4.B2B/B2C/C2C網站營銷產品的策略與注意事項
案例分析：
A.買賣網（http://www.chinamaimai.com/）
B.淘寶網（http://www.taobao.com） 
C.易貨網（http://www.eho.com.cn/）
5.企業在電子商務網站開展網絡營銷七種武器
實戰1：企業如何選擇合適的電子商務網站
實戰2：網絡行業市場調研
實戰3：網站功能和規則學習 
實戰4：信息發布之實際操作
實戰5：推廣宣傳技法 
實戰6：信息反饋處理要點
實戰7：網站的營銷宣傳技巧
網絡營銷培訓（四）、網絡營銷及實際應用
◆企業網站推廣的基本原則
◆網站推廣中必須掌握的關鍵網絡技術指標與工具介紹
案例分享：http://www.21px.cn 高PV（Page View）的分析
◆網站實名選擇的注意點
◆郵件推廣的策略
◆搜索引擎的實際運用
案例分析
1.關鍵詞鋪設的應用：　　　
電子商務信息網站：http://www.35dx.com
網上訂餐類網站：http://www.kckc.cn　　　
2.關鍵詞定點擊破策略：
◆酒店預訂網站：www.air160.com　PK　www.gochinahotel.com
◆付費廣告的實施基準
◆友情鏈接的實施及其注重事項
◆典型站點(競爭站點)的深度分析要點
◆社區營銷具備的條件與實施的模式
◆傳統營銷手段的結合點
◆網站推廣績效的監測、分析及改進
◆網站流量統計系統的使用與報表解讀
◆網站聯盟營銷
◆網店模式
◆網站流量策略
◆目標客戶及競爭對手的網上識別
◆在線交易功能
◆BLOG營銷
◆關鍵字競價注意事項
網絡營銷培訓（五）、現場答疑與交流

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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