【培訓對象】
企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人等

【培訓收益】
→ 掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程
→ 掌握勝任素質的編碼技術
→ 掌握勝任素質模型構建的戰略分析法
→ 掌握勝任素質模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）
→ 學會應用各種技術組合進行勝任素質模型構建
→ 掌握勝任素質評價技術常用工具與方法
→ 學會勝任素質測評在人才決策中的應用
→ 掌握基于勝任素質的人才梯隊建設與人才管理

● 培訓背景 勝任素質模型研究與應用的開創者麥克里蘭認為：“我們從超級明星身上學到的東西最多”；管理學家彼得德魯克認為：“不能量化就不能管理”；戰略大師加里哈默認為：“把從每個經驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。勝任素質模型的構建與應用是人才管理的兩個關鍵問題，只有解決了這兩個關鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。 作為一家專注于勝任素質模型構建與應用研究的專業咨詢機構，中國企管網不僅在專業度和服務品質上獲得客戶的贊譽，也在研究深度和高度上獲得業界的認可。 ● 培訓特色 課程的內在邏輯更加連貫、嚴密； 既有技術模塊的各個擊破，又有技術組合的綜合應用； 以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當場消化； 勝任素質模型構建和領導力發展專家嚴正老師將與您分享勝任素質模型構建與應用的最新技術成果！ ● 課程收益 → 掌握勝任素質模型設計的基本原則和和流程 → 掌握勝任素質的編碼技術 → 掌握勝任素質模型構建的戰略分析法 → 掌握勝任素質模型構建的行為事件訪談法（BEI技術） → 學會應用各種技術組合進行勝任素質模型構建 → 掌握勝任素質評價技術常用工具與方法 → 學會勝任素質測評在人才決策中的應用 → 掌握基于勝任素質的人才梯隊建設與人才管理 ● 課程大綱 第一部分 勝任素質模型構建 一 素質決定績效（勝任素質的價值意義） 1、勝任素質課題研究的緣起 2、勝任素質建模與應用最佳案例 視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創新 案例：北美勝任素質管理與股東回報 3、勝任素質與績效的內在聯系 4、全面績效管理概述及操作流程 二 勝任素質模型概述 1、勝任素質的緣起、發展與應用 2、勝任素質三部曲解析 3、勝任素質辭條的基本結構 4、勝任素質根源性因素的識別與界定（要素、維度與構面的組合） 5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級劃分 練習：編碼練習 練習：完整結構的勝任素質辭條編寫練習 6、勝任素質建模錯誤及正確真實案例分享 三 以BEI為核心技術的勝任素質模型構建方法與流程（歸納法） 1、勝任素質模型構建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區分 2、定義績效標準、選取效標樣本 3、BEI行為事件訪談法概述 4、BEI行為事件訪談法的實施流程 5、數據處理與統計技術 四 勝任素質模型演繹法構建技術與案例分析 1、企業價值創造模式與勝任素質 客戶親密型的價值創造模式需要什么樣的勝任素質 高效運作型的價值創造模式需要什么樣的勝任素質 產品領先型的價值創造模式需要什么樣的勝任素質 2、企業業務戰略與勝任素質 根本變革與漸進變革戰略各需要什么樣的勝任素質 回報戰略與增長戰略各需要什么樣的勝任素質 不同的業務戰略組合需要什么樣的勝任素質 3、企業不同成長階段（如創業、擴張、規范化、鞏固）所需之關鍵勝任素質 4、企業文化與勝任素質 練習：根據不同的戰略模式構建勝任素質模型 5、運用演繹法構建各個不同崗位勝任素質模型的演練技巧 營銷崗位勝任素質模型演練 技術崗位勝任素質模型演練 管理崗位勝任素質模型演練 第二部分 勝任素質應用 一 勝任素質評價技術（常用工具與方法） 1、勝任素質評價管理體系及評估的基本模式 2、勝任素質測評基本模式、測評方法 3、勝任素質測評的關鍵術語（信度、效度、標準化、常模） 二 勝任素質測評在人才決策中的應用 1、人才決策案例 視頻案例：誰是好領導？ 2、勝任素質對管理者進行測評以優化任用及發展 案例：真人、真事成功案例分享 三 勝任素質發展技術 1、勝任素質發展的核心理念 2、勝任素質發展技術相關概念 3、構建能力素質模型，精準定位培訓需求 4、課程體系開發及設計 5、培訓成果轉化過程模型 四 基于勝任素質的人才梯隊建設與人才管理 1、人才管理的核心理念 2、員工職業發展道路及個人發展模式 3、勝任素質測評結果做好人才儲備計劃 4、人才梯隊建設總覽 5、重溫關于勝任素質課題研究的緣起、感言及期盼

美國領導力研究中心認證講師
原華立集團人力資源總監、管理學院院長
清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師

首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”.

擅長領域:
長期致力于基于勝任力管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設，企業大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業高管的實戰經歷。

• 推動數字化轉型落地研修班 ——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其數字化運營的深入思考。09:30-10:30 走進美的，實地探索美的創新發展與數字化轉型實踐參觀美的展廳，了解美的發展歷程與豐富的產品創新，在數..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：381  

  

• 數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班——走進北京西門子西伯樂斯工廠

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天：企業精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：420  

  

• 數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：421  

  

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：620  

  

• SQE供應商質量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業”本質5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：730